赖金生，男，1963年3月出生，硕士研究生学历，教授。现任江西省省委农村工作部副部长，曾经担任江西省信丰县乡镇党委书记，中共崇义县委常委、组织部长，常务副县长，中共上犹县委常委、常务副县长，江西财经职业学院党委书记、院长。赖金生同志有丰富的基层经济管理工作和党务工作经验，由于其成功具体组织了崇义县的农村税费改革，经验在全省推广，被调到江西省农村税费改革办公室工作，成为我省农村税费改革专家。2005年10月调任江西财经职业学院党委书记、院长，到江西财经职业学院工作后，他勤于思考，善于学习，大胆创新，坚持走内涵式发展道路，加强规范化管理，使江西财经职业学院综合实力处于全国100余所财经类高职院校的前列。2010年12月调任江西省省委农村工作部副部长。

赖金生教授是一位改革创新精神强，在师生中享有崇高威望的好领导。在任江西财经职业学院党委书记、院长期间，他带领全院师生员工，以科学发展观为统领，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，实现了学院各项事业又好又快发展。现将其业绩推荐如下：

勤奋学习，学以致用

作为高校党政主要领导，赖金生同志做到了持之以恒带头学习。一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真抓好十七大精神的学习、贯彻，增强实践科学发展观的坚定性和自觉性。二是认真学习党风廉政建设的文件精神，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，增强拒腐防变能力。三是注重于高等教育理论和教育规律的学习，加深了对高等教育规律的理解，为履行工作职责，开创学院工作新局面打好理论基础。

同时抓好师生员工的学习，用科学理论武装师生头脑。他每学期挤出十三个晚上，为全院学生作十七大报告精神和落实科学发展观辅导报告，开展形势与政策讲座，挤出时间为每个学生批改心得体会。

他还勤于思考，做到学以致用。赖金生同志是我省农村税费改革的主要参与者，是我省农村税费改革专家，为我省农村税费改革做出了成绩，受到省委省政府的表彰。近三年发表论文8篇，主编了《管理学原理》、《中国税制》2本书，主持了国家级课题1项，省级课题3项，积极参加省招标课题，为江西发展献计献策。

励精图治、开拓创新，奋力开创学院工作新局面

近年来，在国家有关政策的大力推动下，我国高等职业教育事业有了较大发展，但也暴露出发展中的问题，为此，他大胆改革，积极探索，实现了学院又好又快地发展。

理顺了学院发展思路

他根据科学发展观的要求，针对学院工作实际，组织完善了学院的发展思路。即：以科学发展观为统领，坚持以人为本，走内涵式发展道路；突出教育质量和安全稳定两大主题，提出了教育质量高于一切、和谐稳定压倒一切；树立民主治校、依法治校、以德治校的治校理念；抓好队伍建设、制度建设、院风建设、环境建设；更加注重人才培养模式的创新，更加注重科研和社会服务工作，更加注重招生、就业和学生的实训工作，更加注重校园文化建设，更加注重对外交流与协作。新的发展思路符合学院发展实际，促进了各项工作开展。

确定了科学发展道路

他在2006年，提出了走内涵式发展道路。把提高教育质量和提升学生就业能力摆到内涵式发展的突出位置，明确了内涵式发展的核心是创新人才培养的模式；关键是师资队伍建设；重点是专业建设和课程建设；基础是实训基地建设、教材建设和图书馆建设。一是实施了“九个一”为载体的内涵式发展：培养一批知名专业，建设一批优质课程，编写一批优秀教材和课件，组建一批实训基地，撰写一批高水平科研成果，建好一批学生就业网络，联合一批企业、行业办学，培养一支“双师”型教师队伍。二是2008年是内涵式发展的规范年，以推进“五个发展”，完善“六个规范”，健全“五大机制”为目标，进一步深化内涵式发展。推进“五个发展”：即协调发展、创新发展、节约发展、特色发展、和谐发展。完善“六个规范”：即规范发展模式、规范人才培养模式、规范教学管理、规范招生与就业、规范管理与服务、规范校园文化建设；健全“五大机制”：即学生管理工作机制、教学质量提升机制、安全稳定保障机制、后勤服务完善机制、反腐倡廉责任追究机制。

转变办学理念，创新人才培养模式

赖金生同志长期在基层从事经济管理工作，深知千千万万农民和城镇中低收入家庭为供养一个大学生所付出的艰辛，面对高职高专在办学理念上的模糊，导致学生就业难的局面，他深感忧虑。为了办真正让人民满意的高职教育，对千千万万学生及家庭负责，他带领全院教职工转变教育观念，探索高职教育规律，形成了适应社会主义市场经济要求和充分反映高等职业教育内涵的办学理念，即：“以就业为导向，以财经为特色，以质量为核心，以服务社会为宗旨，以培养财经类应用型高等技术人才为目标”。构建了“以就业为导向，以职业技能为核心，实施‘课堂教学、校内实训、校外实习’三位一体，工学结合，校企合作”的开放式人才培养模式；创新了“两进两出”的人才培养途径；加大了就业工作力度，产生了明显效果。近年来，毕业生因专业基础扎实，动手能力强，综合素质高，可持续发展能力强而受到社会的普遍欢迎，毕业生就业率达到了92.1%，学院也因此评为“全省就业工作先进单位”，特别可喜的是经全国著名的调查公司零点调查集团与中国最专业、最全面、具有第三方公正性的教育数据咨询公司麦可思公司对2007届大学毕业生抽样44.5万人进行调查和分析，联合权威推出《麦可思2007中国应届大学毕业生就业年度报告》，并且在搜狐网上独家发布《全国高校2007年就业能力排行榜》，江西财经职业学院在全国1106所高职/专科院校中，毕业生就业能力排名并列第四，在江西省所有同类院校和全国财经类高职高专院校中排名第一，这说明近年来在他的带领下，江西财经职业学院认真落实科学发展观，走内涵式发展道路，以就业为导向，创新人才培养模式，加大就业工作力度产生了显著成效。

4、抓住了发展机遇，拓展了学院发展的空间 占地面积小，是长期制约学院发展的瓶颈，经过他的不懈努力，2007年7月国务院国资委批复，将隶属于中国移动通信总公司的九江电信器材厂100%国有产权无偿整体划入我院，学院新增土地面积133.6亩，为学院今后的发展打下了良好的基础。

5、充实了教学基础设施、改善了办学条件，减轻了债务

学院发展的任务重，压力大，他努力开源节流，积极争取中央财政支持，近三年共争取资金1500万元，缓解了学院资金不足的矛盾。三年来，学院共投入5500万元用于征地和基础设施建设，学院教学、生活和学生活动场所焕然一新。虽然建设项目多，但通过勤俭治校，偿还债务7000万元，三年前学院欠银行贷款1.1亿，现仅欠银行贷款3000万元。

规范管理、依法治校

在学院的管理中，他始终做到依法治校，民主治校，以德治校，推进学院依法治校工作和现代学院制度建设，不断增强师生的法制观念，提高学院依法决策、民主管理和监督的水平，形成符合法治精神的育人环境，维护学生、教师和学院的合法权益，保证党的教育方针的全面贯彻落实，不断提高管理水平。

完善各项规章制度

抓好建章立制，在他的主导下，完善了涵盖党务、行政、教学、学生、后勤、财务、人事管理等方面168项制度，并将制度汇编成册。

2、重点加强人财物的规范化管理

（1）规范财、物管理。一是规范学生收费，严格按照国家发改委及省教育厅相关文件精神执行，杜绝乱收费现象。二是学院重大设备采购，重大工程项目实行公开招投标，后勤、基建，图书馆等部门涉及大额资金支出坚持由纪检、基建或后勤管理部门和使用部门共同办理，领导不得干预或有倾向性的指示，整个流程在纪检，监察部门的监督下进行，保证了整个过程的公开化，透明化。三是严格财经纪律，规定一万元以上的学院资金支出必须通过院长办公会议讨论决定。（2）规范了人事管理。在人才引进、评优、评先，职称、职务晋升，做到按程序、按规定，公平、公正、公开。（3）规范招生。坚持诚信规范招生，用高品质教育质量和良好社会声誉吸引考生，从未因发生违规招生行为。 3、健全机制，抓好制度的落实 他把健全机制作为系统工程来抓，着重抓学生管理工作机制、教学质量提升机制、安全稳定保障机制、后勤服务完善机制、反腐倡廉责任追究机制的建立和完善，形成了与五大机制相匹配的督查督导问责机制、评价机制、激励机制、协作机制，有力推动了学院工作的开展。

发扬民主，团结创业

一是当好班长，管好带好队伍。作为学院党政一把手，他不搞一言堂，认真执行民主集中制，注重于发挥班子成员工作的主动性和创造性，全力支持副职开展工作，经常找班子成员谈心，出现了领导班子团结，配合默契，师生心齐气顺，各项工作稳步前进的可喜局面。

二是坚持政务公开，校务公开，抓好源头治理，推行阳光政务。坚持制度大于一切的现代管理理念，按制度办事，用制度管人。

三是充分发扬民主，学院重大问题决策上，通过职工代表大会讨论，广泛征求意见，不搞个人说了算，让班子成员都能充分发表意见，引导教职工积极参与。如学院“十一五”发展规划，学院内部分配方案，新校区规划等都拿到教职工代表大会讨论通过后实施。

恪尽职守，廉政勤政

( 一)、加强学院党风廉政建设，防止腐败现象发生

（1）认真落实党风廉政建设责任制。始终把党风廉政建设作为一项重要政治任务来抓,不断完善党风廉政建设责任制，建立了一把手负总责，分管领导各负其责，层层签订党风廉政建设责任状的机制，定期对中层以上领导进行述职述廉考评，扎实搞好党员评议。（2）进一步完善各项廉政建设机制。健全纪检、监察机构，发挥纪检、监察机构作用，形成多层次、多角度的立体监督网络。从管钱、管物、用人、基建部门入手，加强监督，从源头上预防腐败现象发生。学院所有账目开支，必须通过纪委审查、签字，否则不予报销。（3）加强教育，把好拒腐防变的第一道关口。定期召开中层以上领导干部党风廉政教育会议，认真学习胡锦涛总书记在中纪委会议上的讲话和有关法律，观看警示教育专题片，提高认识，警钟长鸣。（二）带头加强个人党性修养，保持清正廉洁形象

赖金生同志注重党性修养，始终做到“五个带头”：（1）带头改造主观世界。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观，始终以党和人民的事业为重，做到慎权、慎微、慎独，廉洁自律，时刻警省。（2）带头执行廉洁从政的各项规定。讲操守，重品行，克己奉公。学院的重大决策、重要人事任命、重大项目安排、大额资金（一万元以上）支出均通过党委会或院长办公会议集体研究决定。个人不插手任何工程项目，也不以个人名义介绍任何施工队参加学院工程施工。个人生活中不搞特殊化，不搞个人特权，以身作则，率先垂范。不奢侈浪费，保持艰苦创业、勤俭办事的作风。（3）带头落实党风廉政建设责任制（4）带头加强对亲属和身边工作人员的教育和管理。他严格要求亲属和身边工作人员，要求他们诚实做人，认真干事，遵纪守法，倡导健康生活方式。（5）带头真诚接受各方面的监督。他坚持定期召开民主生活会，虚心征求各方面意见和建议，认真开展批评与自我批评，自觉接受纪检部门和师生的监督。

关爱学生

赖金生同志十分关心学生，把一切为了学生作为学院一切工作的根本出发点，一方面投入大量资金为学生营造良好的学习、生活和活动环境，另一方面千方百计减轻学生的经济负担，学院设立助学基金每年拿出近600万元资助贫困大学生。他本人多次解囊资助贫困和患重病学生，想方设法为贫困学生安排勤工俭学岗位。汶川地震发生后，他在全国率先组织全院师生捐款，率先为灾区学生发放生活困难补助，率先出台为灾区学生免去学杂费等政策，受到来自灾区学生及家长和四川省教育厅的好评。为了帮助毕业生规划人生，他还亲自给学生讲授职业生涯规划课。在学生眼中，他不仅是领导，更是为他们排忧解难的贴心人。 江西财经职业学院在他的带领下，各项事业有了较大发展，在校学生达到11000多人，具有招生资格的专业从05年上半年25个发展到现在46个，面向全国31个省市自治区招生，成为全国财经类高职院校中，办学规模最大，具有招生资格专业最多，生源分布最广的学校。2005年以来，学院被评为“全国学校规范化管理示范单位”；江西省首届“十大和谐校园”；“全省职业教育先进单位”；在纪念恢复高考三十周年之际，荣获“全省普通高校招生工作先进集体”，是全省44所高职高专院校唯一获此殊荣的单位；学院还获得了“江西省对口支教先进单位”；“全省高校师资培训工作先进单位”；“全省三下乡先进单位”；“全省共青团工作先进单位”，“全省自学考试工作先进单位”；取得“全国数学建模竞赛一等奖”等优异成绩，他本人也在07年被荣幸评为“全国学校规范化管理杰出校长”。