| 词条 | pdp性格测试 |
| 释义 | PDP简介一、PDP介绍 PDP的全称是Professional DynaMetric Programs（专业活力能量衡量系统），用来衡量一个人的变动、动能、行为、特质、压力、精力及能量等状况的系统。 这是一个旨在认识和管理“人才”的系统：人才，是企业最有价值的资产。 基于分析研究1800万专业人士个案资料，超过5000家企业、研究机构与政府组织的数据库，PDP系统展现“自然本我（个人最真实有效的行为特质）”、“角色的我（个人在特定环境下的反应和所做的调整）”和“他人眼中的我（可预测的行为模式）”。以PDP作为人才管理工具，企业的“选、用、育、留”将变得更为简单、科学、有效。 二美国PDP中心简介 目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史，目前全球已有三十多国家使用PDP系统。 PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。 PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。 三、PDP大中华区 大中华区由张曼琳女士于1991年在台湾引进美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用，发展至今在大中华地区已有20余家加盟连锁教育事业伙伴与近百位的专业讲师、咨询师与专业服务人员，使用PDP系统为上百家企业、研究所、政府机构提供专业咨询及最有效服务。 目前大中华地区华人性格特质数据库已有30万人次个案数据。为PDP系统在美国本土以外，全球最大的华人性格特质数据库。其中主管层现有20余万人次以上个案数据，非主管层已有四万人次个案资料。 四、PDP China PDP China上海莱欧思企业咨询有限公司，上海CAREERPOWER凯沃企业管理有限公司，成都倍得企业管理有限公司等是美国PDP总部授权在中华人民共和国区域的中国事业合作伙伴，为企业和管理人员提供最专业的美国PDP企业内部发展专家训练和服务。 目前，在大中华区有资质进行美国PDP培训师认证课程的教练有4位，他们是：忻榕教授、张曼琳女士、Judy Feng 女士和罗永新先生。张曼琳女士、Judy Feng 女士和罗永新先生均服务于PDP China。每年美国PDP总部会公布PDP认证培训师名单，任何未经正式授权以“美国PDP认证培训师” 名义进行自我宣传的，读者都应该审慎地考查其真实性，以保障自身权益。 PDP China提供最专业的PDP服务，致力于培养企业内部PDP专家，以PDP为工具，帮助企业解决在人才方面的录用、提拔、培养、留用的难题，并以科学有效的方式打造高绩效的团队。在大中华地区研发和服务的对象主要是企业高管、人力资源专业人员等，服务人次现已超过3000。服务的企业客户包括：百特医疗（亚太）、基美电子中国、中国电信、中国太平洋保险、国金证券、宝钢集团、华润集团、深业集团、金广集团、万科、朗诗、红星美凯龙、新东方、碧生源、盛大网络、巨人网络等。 五、PDP的原理、信度、效度和后续研发 PDP的原理、信度和效度 最初的PDP系统由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby，三位PDP研究机构创办人领导40余位行为科学家在1978年完成研发100万个案例。 PDP的问卷设计理论建立在美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949），Daniels（1973），Horst（1968）等的研究基础之上。 PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。 至1978年来，美国PDP系统全球目前已累积超过1,800万人次的计算机数据库，其中大中华区已有30万人次以上数据库，并对超过10家世界百强企业做了超过10万人次深度研究，超过百位来自于各行各业的顶尖人物都曾参与PDP的测试。 PDP的后续研发 由1,800万人次数据中，另外再针对400万人次以上成功职场适性之有效性进行研究与追踪，使PDP可显示成功天赋指针工作能量特质满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式特质。 南加州大学统计研究所所长Dr. Williamson，用统计学有效性分析研究“成功指标“，Dr. Ridgway也用PDP在教会中做家人关系的研究。美国丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长Dr. Garoner也不断进行后续有效性研究。 大中华区美国PDP总代表张曼琳女士过去40年来已研究古今中外各行各业成功人物的传记，自1990年起运用美国PDP进行人物研究超过3万人次，总结高成就者和他们所在的组织的特性并衍生到PDP在家庭关系方面的运用。 中欧国际工商学院忻榕教授发展和运用PDP，提出“五型领导力“的概念，将其充分运用在高层管理教育和领导力培训项目中，帮助企业挖掘、培养和提升核心人员的领导力。 六、PDP的优势 美国PDP 管理体系，是连续31年全球排名第一的人力资源管理系统品牌，它的优势主要体现在： 简单、快速、有效 测试者填写PDP测试问卷一般不超过10分钟，之后可以获得25页左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三图模型在内的全面分析报告。 经过30年的开发和完善，基于庞大的数据库样本，PDP的测试结果的信度和效度都相当高，正常情况下准确率高达96%。 快速、精准地选用人才 “JOBSCAN®工作特质诊断系统”能够帮助企业快速精确地选用人才。它的原理在于，运用PDP找出特定岗位中优秀人员个性特质的共性，通过填写工作特质问卷来个性特质建立岗位模型，达到复制明星员工，为企业量身定制理想人才，降低人才流动率的目标。 精确、有效的团队诊断 “TEAMSCAN®团队特质诊断系统”可以帮助组织了解自身的独特性和优势、短板和可能存在的风险，了解团队成员的沟通风格、努力方向和工作状态。帮助企业挖掘团队的独特优势，促成高效的团队合作。 准确了解自我、清晰反映员工状态，帮助企业育人、留人 “PROSCAN®自然领导特质系统”帮助认识和开发自我的领导特质，发现关键激励点、天赋优势，帮助员工通过发展自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展。 PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管理压力，做恰当的工作角色调整，修炼个人领导力，成功应对挑战。 与其他测评工具对比与其他工具相比，PDP的独特之处在于： 一、PDP提供更多维度的指标 对“个人特质”的分析：相较于DISC对人群特性的分类，PDP增加了一种类型：“整合型变色龙”，更好地区别人与人的不同。 对“工作中的我”的描述：不仅仅对受测试者性格特质进行分析，PDP还对他们在工作中的状态进行了全面的分析。 “满意度”：测评工作状态的一个指标，测量受测试者对自己工作状态的满意程度。 “能量损耗”：测评工作状态的一个指标，测量受测试者在工作中损耗的心力的程度。 “工作风格”：测评完成目标的风格的一个指标，测量受测试者是开拓型，支持型还是规划型。 对“他人眼中的我”的描述：测量受测试者的行为在他人眼中是怎样的，以减少沟通的误区。 二、PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速 PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助他们迅速做出决策。 三、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度 奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。 在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。 系统特性 PDP DISC MBTI 个人特质测量 分析个人的压力 是 否 否 分析个人的满意度 是 否 否 分析个人的能量风格和损耗 是 否 否 分析个人的优势 是 是 是 分析个人的激励点 是 否 否 招聘和定义工作标准 测量应聘者与岗位要求的匹配度 是 否 否 基于应聘者的行为特质定制面试问题 是 否 否 基于企业需求的行为特质定制招聘广告 是 否 否 分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需要做的调整 是 否 否 团队建设 基于个性特质建立团队和工作小组 是 是 否 提供线上服务&实用工具 线上搜索和下载测评报告 是 是 否 自动生成测评报告 是 是 否 测评报告自动发送给受测试者 是 否 否 老虎型（支配型）权威导向 重实质报酬 目标导向 具有老虎族群特质者，约占人口15 %，他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。 他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。 成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。 关键特质： 自信：自我意识强 挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。 权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令； 能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。 地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢自己作老板的感觉以发挥才能； 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。 率直：不会注意对方的感觉，不妥协。 关注点：权利、声望、金钱、奖励与绩效。 教练应对此种性格学员的方法： 1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。. 2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果，当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好教练 3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其教练除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。 4、多用“成功学员案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满训练的斗志！ 孔雀型（沟通型）同理心强 擅言语表达 自我宣传 孙中山先生及美国总统克林顿皆是营造气氛、宣扬理念、塑造愿景的能手，他们都是属于占人口15%的孔雀型领导族群。孔雀型的共同特质为：人际关系能力极强，擅长以口语表达感受而引起共鸣，很会激励并带动气氛。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，基本上是比较「人际导向」。由于他们富同理心并乐于分享，具有很好的亲和力，在服务业、销售业、传播业及公共关系等领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。 人际导向：喜做与人有关的事、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩；喜欢团队。 关键特质： 朋友：喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。在都是朋友的感觉环境里才能发挥，关心“别人对我的看法” “别人真心想要甚么？” 机会：更好、更美的、更开心的、点子多、多憧憬、远景、梦想和创意。 关注点：形象、穿著、名声地位、受欢迎及公开的被赞美肯定、金钱的回报、友情。 教练应对此种性格学员的方法： 1、不要抢他的风头。除要能乐于给他做教练外，还要对其谦逊得体，不露锋、不出头，孔雀型学员喜欢万众瞩目的感觉，所以在参加各种活动时，一定掌握好分寸，不要抢他的风头，不可在言语和行为上“抢镜头”，不失时机地附和他，把一切成功光华都让与他。让他感到面子十足是需要你默念的口诀。要以鼓励为主给他表现机会保持他的锻炼激情。 2、他的“肺腑之言”别当真。孔雀型会员一贯待人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯，尤其在与他“推心置腹”交流时不要忘记要有所保留，虽然我们说过孔雀型会员并非华而不实，但是，他们的确具有“另外一面”。这是你不得不考虑的一点。 3、该开口时就开口，该“严厉时就要严厉”。孔雀型会员是“言胜于行”的典型代表，也许这并非都出以本意，但是在一些关系切身利益的问题上，教练还是该说的一定要说。让他守规矩锻炼有时候就要教练费心思了，为了学员的训练效果适当“严厉”一些也无妨。 考拉型（耐心型）爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。 在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20 %。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。 价值导向：追求专业上的中长期卓越的结果 关键特质： 持久和步调性：持之以恒、路遥知马力、规律有耐心，喜欢做长远的考虑，不喜欢频频发生突发状况，厌恶突发的干扰。思考中长期利益与合理性，面对改变需要较多的时间考虑。做事步调不喜欢匆促感、喜欢从容不迫，按照自己的步调行事 务实：扎根、沉稳、经得起风浪波折，工作上追求专业技术面的品质 和谐：不喜冲突、避免对立， 喜欢团队合作感， 是和善、亲切、友好的倾听者，不与别人为敌。客客气气、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客气、但还是很在意是否被尊重。 教练应对此种性格学员的方法: 1、真诚是第一要旨。无尾熊型学员在挑选教练时可能更看重人品这一项，他喜欢简单，他会有意识地选择“气味相投”的人。能够真诚地提出建议，责任心比较强的教练会得到他的欣赏，这样，与无尾熊相处时，你尽可以表现出你隐藏已久的“本色”来。 2、对考拉要多给予关注和温柔，想方设法挖掘他们内在的潜力。 3、教练一定要帮助他们做出决定，不要让他们自己做决定。制定长期的计划，培养他们按部就班训练的习惯。 4、他们是很配合的学员，也很有耐心，遇上他们是教练的福气。 猫头鹰型（精确型）喜欢精确 重视专业性 循规蹈距 他们的共同特质为重计画、条理、细节精准。在行为上，表现出喜欢理性思考与分析、较重视制度、结构、规范。他们注重执行游戏规则、循规蹈矩、巨细靡遗、重视品质、敬业负责。 他们原则性强，对规则有强烈责任及义务感。有一定完美主义倾向，寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。猫头鹰族群占人口20%，他们往往在技术方面精准扎实、谨守本分，走技术菁英路线较安全。 过程导向：重计划、条理、细节精准、喜制度、 结构、规范、游戏规则要明确 关键特质： 原则性强：对规则有强烈责任及义务感、紧守本分，讲究规则 完美主义：寻求自己认同的高品质、做事要确保有把握、敬业负责。巨细靡遗、事必亲躬、保守谨慎。重技术面及个人专业面。走技术菁英路线较安全。 重是非：重视公平与否，喜欢做理性思考和分析、内心很在乎是非、对错黑白。太重承诺因此也不易给承诺，怕做不到。 教练应对此种性格学员的方法： 1、胜在执行。猫头鹰型学员以高度务实著名，所以，要成为他眼中的好教练，首先是努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，以教练的工作能力和表现而不是言语来作出是否要续买课时，踏实是他们最为看重的一项品质。 2、做到遵规守纪。也许没有哪个会员像猫头鹰先生这样纪律严明，不要跟他分辨说我只是迟到了5分钟，所以迟到早退没有多么严重，也不要向他抱怨他的生活方式太严谨。他会把这些看作一个人所具有的品质之一，因为在他看来，一个人只有时时处处严格要求自己，才是一个出色的人。 3、教练应该注重自己的理论修养，注重细节，由于他们分析能力很强，教练一定要给他们理论分析和讲“道理”，用事实和数据说话。教练最好把训练计划格式化，表格化，1，2，3让他遵照执行就好了。 变色龙型（整合型）协调性佳 配合度高 团体的润滑剂 他们的共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型了人，会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，因为他们没有明确的预设立场，不走极端，柔软性高，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境骤变的时代，他们更能随机应变，因此不论在企业开创期、过度期或转型期，均非常需要此种人才参与。占人口30 %，诸葛孔明、季辛吉是代表性人物。 组织导向：以组织和团体的目标利益为依循；但个人角色和任务须厘清。需要在能认同的，稳定的组织里发挥；不喜有激烈的派别对立，在多冲突的环境，宁愿保持中立。具有优异的协调合作能力， 擅长整合有限资源，综合团体的意见。 关键特质： 适应力强：不须特定角色，不介意变化与多种不同性质的工作。人际关系较圆融，不走极端路线，最擅外交谈判和折冲协商。 灵活性强：善于因时因地因人因情景来调整自己行为模式，有多方面的兴趣，擅保护自己，也避免敌我冲突。在组织中的角色非常适合做协调。 教练应对此种性格学员的方法： 1、变色龙型的人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。教练会难以忍受其善变和不讲原则的行为。 2、变色龙型的学员既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，只要教练制定明确的训练目标，他们都能恰如其分地完成其任务。 |
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