| 词条 | PDMA新产品开发手册(第2版) |
| 释义 | 对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。 书名：PDMA新产品开发手册 作者：卡恩 译者：赵道致 ISBN：10位[7121048361]13位[9787121048364] 定价：10.00元 出版社：电子工业出版社 出版时间：2007-9-1 装帧：平装 开本：16k 作者简介肯尼思·B·卡恩，美国诺克斯维尔市田纳西大学市场与物流系市场学副教授，也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一，这个论坛侧重销售预测和市场分析的教学和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域，曾在《产品创新管理》等杂志上发表过多篇论文，还著有《产品计划精要》（ProductPlanningEssentials）一书。 目录第1部分开始之前 第1章新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素 第2章新产品开发战略：制定和实施 第3章新产品组合计划和管理 第4章实施产品开发 第5章流程负责人 第6章渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端 第7章服务开发 第2部分组织开发 第8章大公司中创新的方法与组织结构 第9章产品开发项目团队管理 第10章产品开发中的权力与政治 第11章分布式新产品开发 第12章加速新产品开发：技术与陷阱 第3部分开始 第13章新产品的市场分析和细分 第14章获取客户[]对产品开发的需求 第15章新产品开发的相关情景研究 第16章新产品开发流程中与客户的互动 第17章获得火花和冲击：构思和概念的产生 第18章定量市场调研 第19章从专利组合中提炼价值 第20章技术管理 第4部分执行开发 第21章关口决策：新产品开发中风险管理的关键关键 第22章赢得产品审查批准 第23章新产品预测的方法 第24章通过工业设计战略提高新产品开发成功率 第25章建立与最终用户之间的桥梁：工业设计师如何对产品开发做出贡献 第26章产品开发中的人因工程 第27章设计转变为现实：快速原型法 第28章技术开发的风险分析工具：危机分析和失效模式与效果分析 第5部分完成开发任务 第29章用有效的度量规划支持商业目标 第30章新产品和服务的发布管理 第31章新产品发布的供应链管理意义 第32章消费品市场测试和发布后的评估 第33章生命周期管理总论和相关问题 第34章产品退出和终止 第6部分PDMA对NPD的研究 第35章从杰出公司创新者中学到的 第36章从2003年比较绩效评价研究（CPAS）中得到的第一个结论 附录产品开发与管理协会（PDMA）简介 PDMA关于新产品开发的术语表新产品开发与管理协会2004年获准重印 |
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