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词条 跨国战略联盟企业文化协同管理
释义

本书提出了企业文化协同管理的重要概念,论述了通过信任双赢、差异识别及冲突控制等方式调节异文化势差,从而实现企业文化的协和和同调,最终促成跨国战略联盟共同企业文化的建立。

作者:陈至发著

ISBN:10位[7501766002]13位[9787501766000]

出版社:中国经济出版社

出版日期:2004-9-1

定价:¥19.80元

内容提要

跨国战略联盟是经济全球化和科学技术快速发展下企业获得持续竞争优势的最佳方式,在此背景下,企业文化多样性事实成为跨国战略联盟面临的重大问题之一。如何应对企业文化多样性问题,本书论述了实现企业文化协同是跨国战略联盟的最佳选择。通过建立信任、识别企业文化差

异、控制企业文化冲突和建立联盟共同企业文化等途径,跨国战略联盟可以调节企业文化势差,

从而实现联盟伙伴间的企业文化协同。

作者简介

陈至发1962年出生,江西省奉新县人。管理学博士,现为江西农业大学经贸学院管理学教授、硕士研究生导师、副院长。主持或参与完成省级以上科研课题5项,其中主持完成江西省社科规划重点课题1项,参与研究国家社科基金课题1项,公开发表学术论文40余篇,主编或副主编《管理学》、《现代企业管理学》、《现代企业管理案例》和《农业政策学》等著作4部,主要研究方向为企业战略管理、中小企业发展与管理。

目录

第一章导论

第一节选题背景和问题的提出

第二节国内外相关研究现状综述

第三节研究思路与内容框架

第四节研究方法

第五节本书的创新之处

第二章跨国战略联盟的理论分析

第一节跨国战略联盟分析的理论基础:

资源基础理论

第二节跨国战略联盟的特征

第三节跨国战略联盟的动因

第四节跨国战略联盟的组织形式

第五节跨国战略联盟的竞争优势

第三章跨国战略联盟企业文化的多样性

第一节企业文化的界定

第二节企业文化的形成过程和资源特性

第三节企业文化的结构

第四节跨国战略联盟企业文化多样性的客观性

第五节跨国战略联盟企业文化多样性优势和劣势

第六节企业文化多样性对跨国战略联盟管理的挑战

第四章跨国战略联盟企业文化协同管理:理论基础与模型

第一节跨国战略联盟企业文化协同管理的理论基础

第二节跨国战略联盟企业文化协同

第三节跨国战略联盟企业文化势差

第四节跨国战略联盟企业文化协同管理的理论模型

第五章跨国战略联盟信任的建立

第一节跨国战略联盟信任的类型

第二节跨国战略联盟信任的产生机制

第三节跨国战略联盟的信任评审

第四节跨国战略联盟的信任投资

第五节跨国战略联盟合理的信任水平

第六章跨国战略联盟企业文化差异的识别

第一节文化分析模型及其评价

第二节跨国战略联盟企业文化差异分析的理论框架

第三节跨国战略联盟企业文化差异分析

第七章跨国战略联盟企业文化冲突的控制

第一节跨国战略联盟企业文化冲突

第二节处理企业文化差异和冲突的相关理论

第三节跨国战略联盟企业文化冲突控制的尊重策略

第四节跨国战略联盟企业文化冲突控制的沟通策略

第八章跨国战略联盟共同企业文化的建立

第一节跨国战略联盟共同企业文化

第二节跨国战略联盟共同企业文化建立的管理过程

第三节跨国战略联盟共同企业文化建立的组织

学习策略

第四节跨国战略联盟共同企业文化建立的激励策略

第九章结论

参考文献

后记

书摘

第一章导论

第一节选题背景和问题的提出

一、选题背景

(一)经济全球化

自20世纪80年代以来,世界经济一体化的发展趋势日益明显。从关贸总协定到世界贸易组织的成立,从欧共体演变到欧洲联盟,以及北美自由贸易协定和亚大经济合作组织的运作,进一步推动了世界经济的全球化进程。据统计,1982~1999年,全球外国直接投资流入额年均增长率为17.2%,其中,1986~1990年为23.6%,199l一1995年为20%,1996~2000年为40%⑴。国际经济往来呈现快速增长的趋势。经济全球化直接导致了市场全球化。经济全球化和市场全球化使世界各国企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。首先,全球化与非关税贸易壁垒扩大并存。全球化意味着企业可以不受国界约束,随时进入任何国家的市场。但现实情况是,世界各国为了保护本国民族工业的健康发展,保持本国经济的独立性,都或多或少地运用了各种贸易壁垒来阻止国外强大公司的侵入。在过去,关税壁垒是最主要的手段。在关贸总协定和WTO等组织的长期努力下,关税的贸易壁垒作用逐渐减弱乃至消失。在这种情况下,各国,尤其是发展中国家都运用非关税贸易壁垒来保护本国的民族工业。也就是说,全球化并不完全意味着企业可以无约束地随时进入任何国家的市场,它们必须克服各种非关税壁垒。其次,全球发展机会与企业资源约束的矛盾。全球化为企业在全球市场上寻求发展提供了机会。企业可以在全球市场上以适宜的成本获得发展必需的资源和技术,捕捉市场发展机会,极大地拓展了企业的发展空间。但任何单个的企业资源和能力总是有限的。

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更新时间:2025/1/11 4:39:30