| 词条 | 柯坤财 |
| 释义 | 百科名片裕廊咨询（北京）有限公司 董事长 新加坡邦城规划顾问有限公司(SCP) 资深顾问 双麦嘉仁建筑设计公司（Swan Maclaren) 资深顾问 开发区规划建设、运营管理高级顾问 高端企业管理、营销谈判 资深培训师 2007年被委聘为大连理工大学商学院 兼职教授 人物简历曾率领多家国际领先的知名企业在中国本土实现业绩辉煌，深谙企业管理之道；曾将新加坡40余年先进的园区管理经验带到中国，深得先进园区管理之精髓；曾为百余家政府和知名企业客户提供高效、专业咨询服务，深得客户之推崇与信任。 柯坤财先生1963年出生于新加坡，早年获新西兰奥克兰大学电气工程专业荣誉学位，也获得美国卫星技术与管理的专业证书。2001年，又获澳大利亚南十字星大学MBA。2005年10月，他参加了欧洲的顶级工商管理院校INSEAD（欧洲工商管理学院）主办的亚洲商业策略课程。柯先生曾先后供职于新加坡广播电视局、美国传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司旗下亚洲音乐电视（MTV）、新加坡裕廊国际集团等众多知名国际公司，并担当高层管理职责。在传媒、园区管理、企业管理等领域积累了丰富的经验。 柯先生曾多次到访美国，法国等众多欧美国家，更深谙印度、菲律宾、泰国、印尼、马来西亚、台湾、香港等亚洲国家及地区的国情与市场。经历丰富、视野开阔。 从1997年起，柯先生就开始专注于中国市场，并常驻中国工作。他深谙中国市场特点，具有敏锐的市场洞察力，能敏感的发现和制造商机，制定针对性的发展战略。他具有丰富的营销经验，注重品牌推广与品牌价值提升。他具有极强的分析能力和高超的谈判艺术，于四两拨千斤时锁定胜局。他是团队的灵魂人物，以独特的人格魅力和独到的管理手法赢得员工的尊重，是企业中众望所归的领导者。他博学而沉稳，敏锐而果断，是企业快速稳健发展的掌舵人。 尤其是在新城及工业园区的规划建设方面，柯先生深得新加坡四十余年经济发展奇迹的精髓，在园区、规划、建设、运作、招商等方面具有非凡的远见卓识，数十年的实际工作赋予了他开阔的视野、丰富的经验和强大的网络。 1991年，电气工程专业毕业的柯先生进入新加坡广播电视局，成为一名工程师，负责广播和卫星通讯项目的技术操作与实施。由于在一系列重要项目中的出色表现，柯先生被连续破格晋升。 1995年，柯坤财先生加盟美国传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司旗下亚洲音乐电视（MTV），担纲技术和营运副总裁，负责亚洲音乐电视的运营。他制定并执行系统的运营计划，推动商业计划的实施，在控制成本的同时实现效益的最大化。柯先生在工作中与母公司美国Viacom及在英国的MTV音乐电视国际总部紧密合作，确保亚洲音乐电视的运营符合公司总体战略和目标。 1997年，柯先生被派驻中国上海，担纲亚洲音乐电视网络发展和特许经营副总裁，负责中国区业务拓展。他潜心研究媒体发展前景，制定并实施进入中国市场的商业计划；他同政府官员、新闻媒体建立并保持了良好的人脉关系，同客户和广告公司保持良好的业务往来。在他的带领下，MTV节目的收视率屡创新高、公司收益稳步提升，使MTV成为在中国最具影响力、覆盖范围最广的国外电视频道。 2002年，柯坤财先生加盟新加坡贸易和工业部下属的政联企业裕廊国际集团。由于出色的业绩表现和团队管理能力，他由负责北方业务的北京代表处业务副总裁被连年提升，2007年，担纲裕廊国际集团中国区总裁。他根据裕廊国际集团的总体战略制定中国区业务拓展战略。他注重品牌推广和品牌价值提升，把“裕廊国际”从一个在中国没有任何知名度的品牌打造成业界耳熟能详的具有高附加值的高端规划咨询品牌。柯先生率领各分公司密切配合，深化商务战略、提高盈利水平，达成并超出总公司的业绩和利润指标。柯先生重视企业文化的建设和激励制度的完善。柯先生同政府官员、跨国公司、大型国企、重要开发区、合作伙伴等保持友好的合作关系。他还亲自率领团队，参加重要的咨询项目，曾亲自担纲“五点一线”国家发展战略中大连长兴岛临港工业区、大连花园口经济区、五矿（营口）产业园等重要项目的项目总监，高水平、高质量地完成了规划工作。此外，他还为上海金山工业区、天津临港工业区、天津西青电子产业基地、廊坊龙河工业区、大连旅顺口经济开发区等数十个区域的规划工作贡献了经验与智慧。2007年，他本人也被大连理工大学商学院聘请为兼职教授。 2010年，柯坤财先生担任新加坡邦城规划顾问公司资深顾问，也受邀出任裕廊咨询（北京）有限公司董事长。2011年，柯先生担任双麦嘉仁建筑设计公司资深顾问。柯先生致力于与更多的中国地区政府及开发区分享先进的园区规划和管理经验，同时也帮助更多的国际、国内公司提升品牌知名度，实现业绩辉煌。 柯先生非常乐意给与中国的政府、开发区、企业分享他在多年的园区及企业管理中的经验。柯先生目前也致力于发展顾问咨询事业，帮助政府部门、开发区、企业，提升管理水平、提高效率、创造价值。 2011年10月9日,在北京召开的“企业管理智慧专属论坛”上，柯坤财先生发表了自己对企业成长、成熟所经历的过程独辟蹊径的解读与诠释，他将企业从小到大、从弱到强的发展历程巧妙地概括为孙、子、兵、法四个阶段，并提出了处于各阶段的企业在发展中应该采取的策略。他的这篇《企业发展阶段之孙子兵法》，被中国日报网、中国产业经济信息网、东南网、搜狐网等十几家网站争相转载。 培训课程针对工业园、开发区、新城区工业园区建设发展战略与成功经验 裕廊工业园区科学规划和管理体制 新加坡工业园区鼓励投资的优惠政策 新加坡工业园区土地升级管理办法 工业园区招商队伍建设 工业园区环境保护 针对企业领导力提升 高端谈判技巧 品牌营销 销售技巧 大客户营销 企业文化建设 |
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