| 词条 | 竞争成本论 |
| 释义 | 基本信息作者：艾宝俊 著 ISBN：10位［7500457006］ 13位［9787500457008］ 出版社：中国社会科学出版社 出版日期：2006-10-1 定价：￥38.00 元 内容提要本书是上海宝山钢铁集团公司27年成功发展历程的实践总结。作者系宝钢总经理，他以独特的视角、创新的观念，深入浅出地阐述了宝钢现代化管理中，具有企业核心竞争力的成本竞争理论与实践，充分展示了作为世界500强的中国企业的独特管理之道。本书对我国大型企业和各竞争性行业都具有很好的借鉴意义。 全书着重介绍了成本管理方面创新的管理理论与技术。作者在第一章中就借鉴已有的竞争力评价指标，根据自己的实践与研究，创造性地设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。在成本管理信息化平台中，本书详细地介绍了宝钢的成本管理信息系统，尤其是关于财务成本数据仓库的系统论述，充分体现了成本管理的最新经验和发展。此外，全书还论述了精益化成本管理中的质量成本管理、事故成本管理、切换成本管理、环境成本管理人、人力资源管理等创新成本理论。 作者简介艾宝俊先生，1960年2月生，宝山钢铁股份有限公司董事、总经理，高级会计师，上海财经大学兼职教授，东北大学博士生导师。 艾先生1983年毕业于东北大学并在东北大学任教， 1994年加入宝钢，1998年任上海宝钢集团公司董事、总会计师、副总经理，2000年2月任宝山钢铁股份有限公司总经理。 艾先生长期从事财务工作和企业管理，对成本控制、战略管理、资本经营、组织再造与变革、企业竞争力和价值最大化等方面有深入研究。1988年获东北大学企业管理硕士学位，1990至1991年赴美国培训深造，2001年赴美国斯坦福大学学习。荷兰马斯特里赫特管理学院荣誉博士、十届全国人大代表。 目录第一章 成本管理与企业核心竞争力 第一节 成本管理理论的发展 第二节 成本管理与企业核心竞争力 第三节 企业成本竞争力的评价体系 第四节 成本竞争力在宝钢竞争战略中的地位 第二章 宝钢成本管理历史沿革 第一节 经营环境的变迁 第二节 成本管理发展的几个阶段 第三节 综合消耗额管理 第四节 责任成本管理 第五节 财务、成本系统的革新 第六节 标准成本制度的应用 第七节 成本竞争力管理运作体系 第三章 以价值为导向的竞争成本管理体系 第一节 成本管理新理念 第二节 宝钢竞争成本管理体系 第三节 成本管理体制和基础制度体系 第四节 计划值管理 第五节 成本预算管理 第六节 资金管理 第七节 成本管理推进体系 第四章 标准成本制度 第一节 标准成本制度概述 第二节 标准成本制度的构架 第三节 成本标准的制定 第四节 实际成本的收集与记录 第五节 成本差异分析与成本绩效评价 第六节 明细产品标准成本 第七节 财务与生产技术人员的角色 第五章 成本管理信息化平台 第一节 信息化建设历程及框架 第二节 成本管理信息系统 第三节 财务成本数据仓库 第六章 战略供应链成本管理 第一节 供应链与企业竞争战略 第二节 供应链成本管理 第三节 宝钢销售环节供应链成本管理 第四节 宝钢采购环节供应链成本管理 第五节 宝钢业务外协管理 第七章 六西格玛精益运营与成本竞争力 第一节 六西格玛管理与精益运营 第二节 宝钢六西格玛精益运营管理 第三节 六西格玛精益运营是提升成本竞争力的有效途径 第八章 精益化成本管理 第一节 以精益管理思想丰富质量成本管理的内涵 第二节 把握设备状态――降低事故成本 第三节 推进切换成本管理――系统优化生产组织 第四节 可持续发展与环境成本管理 第五节 优化人力资源成本管理――构建人才高地 第九章 作业成本管理 第一节 作业成本法的理论研究 第二节 宝钢推行作业成本法的条件 第三节 宝钢作业成本法案例分析 第十章 目标成本管理 第一节 目标成本法的理论研究 第二节 价值工程在目标成本法中的运用 第三节 目标成本法在宝钢新产品开发中的应用 第十一章 企业战略与战略成本管理 第一节 现代企业战略管理 第二节 服务于企业战略的战略成本管理 第三节 宝钢战略目标与发展战略分析 第四节 宝钢战略成本管理 第五节 宝钢战略发展能力与成本竞争能力 致谢 书摘书摘 宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢或公司)由上海宝钢集团公司(以 下简称宝钢集团)独家发起，创立于2000年2月3日，同年12月12日上市，成 为社会公众公司。 公司前身是宝山钢铁总厂，是新中国成立以来建设的规模最大、现代化 程度最高的特大型钢铁联合企业。一期工程始建于1978年12月23日，1985年 9月15日建成投产；二期工程1991年6月正式生产；三期工程2000年底全部建 成。2005年5月收购一钢不锈钢、五钢特殊钢、宝新不锈钢、梅钢等钢铁生 产资产以及宝钢国际、马迹山中转港区、海外子公司等上下游供应链，以及 宝信软件和宝钢化工。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、 液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，在全球钢铁 业处于领先水平，是目前国内最大、自动化程度最高的钢铁联合企业，它以 较强的薄板研发、制造及营销能力，强有力的管理体系，广阔的本土市场， 先进的工艺技术装备，良好的现金盈利能力，较低的原燃料、运输及劳动力 成本，高素质的员工队伍等综合优势，奠定了在国际钢铁界的地位。2004年 ，宝钢集团进入世界500强，排名第372位，成为中国竞争性行业和制造业中 首次跻身世界500强的企业；2005年，在世界500强的排名进一步上升到第30 9位。 公司主体业务为钢铁产品的冶炼、加工和销售。此外还涉及电力、煤炭 、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技 术转让、技术服务和技术管理咨询等业务。长期以来，公司致力于生产高附 加值、高技术含量的钢材，积极实施进口替代战略，不断满足国内市场对高 档钢材的需求。经过一、二、三期的建设，形成冷轧板卷、热轧板卷、无缝 钢管、高速线材、不锈钢、特钢等几大类钢铁精品系列，成为国内汽车、家 电、集装箱、石油天然气开采和压力容器等行业最大的钢铁供应商之一，并 远销日本、韩国、东南亚各国及美国和欧洲等地区。 经过多年的悉心培育和建设，公司已在国内拥有一批稳定的直供用户群 和覆盖各地的营销网络，在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争 力，为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。经过一、二、三期建设， 公司总体工艺技术及装备达到较高水平，具有明显优势。质量体系有效性不 断提高，公司质量方针得到有效贯彻、执行，通过强化过程控制，工序能力 …… |
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