为进一步开发江西省吉安市安福县的毛竹资源，做好县“两纸厂”（县造纸厂和林业造纸厂）下岗职工再就业的安置工作，经县委、县政府研究决定，于1997年7月17日开始筹建毛竹林场。1998年2月7日，正式创办“安福县金顶毛竹林场”。新组建的金顶毛竹林场，为国有性质的副科级事业单位。经济上实行自收自支；行政上，受县政府领导，场长由县政府任命；业务上，归口县林业局管理。林场设行政办公室、生产股、供销股、林政股、计财股5个职能机构，下辖文家、浒坑2个分场。

概况

减员增效

产权制度改革

实施项目强场战略

概况

先后成立了中共支部、工会、共青团和妇女组织。全场现有职工168人，其中干部20人，工人148人；中共党员23人，共青团员20人。

场部设在原县造纸厂职工医院（庙背）内，占地面积14亩，建筑面积1500平方米。山场地跨严田、泰山、浒坑3个乡镇，主要由县兴林森工（集团）公司、谷源山林场、坳上林场、泰山林业工作站划拨的部分山林及购买、联营山林。经营总面积7.2万亩，其中林地面积7.15万亩，占经营总面积的99.3%；林地中，森林面积4.3万亩，占林地面积的60.14%，灌木林地面积2.85万亩，占林地面积的39.86%；林地中，针叶林面积0.8万亩，阔叶林面积1万亩，竹林面积2.5万亩。全场森林覆盖率98.2%，活立木总蓄积12.6万立方米，其中毛竹蓄积450万根。经营项目主要以毛竹为主，兼营营林、森工、幼林抚育、竹林采伐、林产品加工和销售。

减员增效

2001年5月16日，该场第二届一次职工代表大会召开，制定了增补场经营管理（暂行）办法部分条款的实施方案，并提交职工代表大会审议通过。一是对男职工年满50岁（含50岁）以上、女职工年满45岁（含45岁）以上的实行场内退养；二是精简机构。三是场中层干部一律采取聘任制。四是人员定编，股室分场定员定岗，彻底摒弃人浮于事的不良现象。

产权制度改革

2005年6月3日，林场成立了林改领导小组，组成了内业组和外业联络组，制定了林业产权制度改革实施方案，依照《合同法》、《农村土地承包法》等相关法律法规，配合乡（镇）村林改工作人员，认真稳妥地对所有联营山场逐块逐宗进行临山踏界核查，并作好实地标记和图表登记，做好勾图和接界工作，确保林权改革平稳有序进行。全场国有山场100%完成了林业产权一、二、三榜公示、接受了群众的监督。国有山场内外业接界工作提前取得圆满成果，全面完成输机、公示工作。全场联营山林面积为7万余亩，为明晰林木所有权、林木使用权，林场本着国家让利于集体、集体让利于个人的原则，在充分尊重历史的基础上，实事求是，互让互利，做好联营山场的接界和纠纷调处工作，使有些多年的界址纠纷都得到调处。

实施项目强场战略

1999—2003年，实施贫困地区林业发展项目（简称FDPA项目），进行毛竹低改0.9万亩，营造速生丰产林0.8万亩。2003年—2005年，实施“井冈”毛竹产业化项目，完成毛竹低改0.6万亩，项目投资总计692.68万元，竹材蓄积量逐年增加，项目毛竹林分质量得到了全面提高，毛竹立竹度，由建设前的亩均80株，提高到185株，毛竹平均胸径由7.2厘米提高到9.8厘米。基地毛竹蓄积由250万株，增加到450万株，总蓄积达1.3万立方米。建场以来，总投资750万元，平均总产值400万元。现有近6000万元固定资产（含林木资产）。