传统的咨询方式企业花费了大量的时间和精力，却做出了一堆的无法执行的咨询方案，员工害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑……

随着我国市场经济的不断发展和成熟，越来越多的企业开始引进管理咨询, 但在承担高额的管理咨询费用和漫长的实施周期后，似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题－咨询方案迟迟推行不下去，结果企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑。据统计，目前传统的咨询方式仅有40%能够使客户感到对企业的管理有一定的提升和促进作用，其中只有不到30%的咨询方案能够在企业中真正的实施执行下去。

以前大部分客户寻找咨询公司是以查找企业中的管理问题及寻求解决问题的咨询方案为主，期望能够达到理清管理思路、实现管理思想的转变与提升即可。而现在的企业更期望能够通过咨询项目的实施，不仅能够理清管理思路、实现管理思想的转变与提升，还能够有效掌握管理工具和方法，通过咨询方案的实施有效解决管理中的实际问题，达到企业绩效提升的目的。随着我国企业管理水平的不断提高和管理人员素质能力的不断成熟，企业不再接受咨询公司以先进理念、科学方法、成熟模板构成的咨询方案，而是要求能够针对企业实际、方便企业操作、切实解决问题、实现绩效提升的教练式咨询。

融先进理念、系统方案和技能提高于一体，以问题导向、实战操作、绩效提升为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，以关注咨询方案的实施结果……

正是在传统咨询方式不能有效满足企业咨询需要、不能给企业带来有效价值的情况下，世纪纵横团队在多年为企业咨询服务合作的过程中，开发了一种新式咨询方式——“教练式咨询”。

所谓“教练式咨询”，包括两大步骤：正确的策略和优秀的执行。首先是指咨询师通过咨询项目介入企业内部，首先要与企业管理人员共同探讨企业目前管理存在的主要问题，进行咨询需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解。双方共同确定首次咨询内容。在咨询师的指导下，由咨询师和企业管理人员组成咨询团队，针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析，并制定解决措施、步骤，形成咨询方案。然后，咨询师指导企业管理人员按照咨询方案进行操作，并在不断的实际操作过程中，修正咨询方案，最终达到企业所需的实际效果：业绩提升、企业价值增加等等。一般来说，教练式咨询还需要对企业进行资源的植入，以及对企业内部管理人员能力的培训。这样一个不断修正的贴近商业最真实环境的，符合企业实际的方案，加上配置所需的资源，以及操作能力，才是一个完整的教练式咨询闭环。