蒋小华，高级企业管理咨询顾问与培训讲师，专注于企业战略的执行与管理；国内著名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物

人物任职

人物简介(一位实战型管理咨询与培训专家 一位资深的财经作者与商业观察家 一位积极的管理梦想者与实践家)

主讲课程(打造团队执行力培训课纲 领导力修炼课纲 赢在80、90后)

培训企业

著作：《为结果而战》(内容简介 第一部分 择强汰弱：不战则亡 第二部分 突破执行：行胜于言 第三部分 行动纲领：为结果而战 第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发 书摘插图)

人物任职

中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长

华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师

清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师

多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

2009年荣获“全球500强华人讲师”

被业届誉为“最佳执行教练”

出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

人物简介

一位实战型管理咨询与培训专家

五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

一位资深的财经作者与商业观察家

洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

一位积极的管理梦想者与实践家

他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

主讲课程

1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》

2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》

3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》

4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新的组织》

5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》

6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》

7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》

8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理：如何打造高绩效团队》

9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑

打造团队执行力培训课纲

课程介绍：

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程时间：2天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。前 言：

思考：你顺序是什么？执行力：企业不得不长期关注的主题解读企业执行力问题商界领袖谈执行力什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1、员工和企业是什么关系？

2、执行是“我做了吗”？

3、做任务是陷阱、做结果是馅饼

4、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4、领导只为结果买单、员工为结果而战

5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

一、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1、为什么人们总说“很忙”？

2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4、最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？

5、时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

二、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1、快乐基因：17个秘密

2、快乐入口一：ABC情绪理论

3、快乐入口二：受益理论快乐

4、入口三：放下理论

5、快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

三、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

1、沟通目的：鼓舞他人的行动

2、沟通步骤：解码、编码、反馈

3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4、沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5、沟通策略二：如果…更好…

6、沟通策略三：销售你的建议（FAB）

第三部分：如何提高组织执行力

一、执行的三个核心流程

1、人员流程：用对的人

2、战略流程：做对的事

3、运营流程：把事做对

二、组织执行力8个误区

1、战略是管理者的事，执行是员工的事；

2、用人不疑、疑人不用；

3、学谋略多，学规则少；

4、管理制度变来变去，朝令夕改；

5、制度变形，熟人环境没有规则；

6、管理者没有常抓不懈；

7、差不多就行；

8、策略与制度本身不具有执行性。

三、如何有效的执行战略？

1、战略执行失败四大原因；

2、运用平衡计卡有效执行战略；’

3、战略执行的五个基本步骤；

4、建立战略执行保障体系。

第四部分：如何构建高效执行力团队？

一、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

1、基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2、激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3、2大关键：即时性与创意性；

4、实战演练：训练你的真诚赞美；

头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

二、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？

1、理解教练：教练是什么？

2、注意事项：如何当好教练？

3、日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4、管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；

5、教导下属：离场管理的7个步骤。

三、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

1、理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

2、聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

3、做事先安人：如何用对人做对事？

4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

领导力修炼课纲

领导力修炼

课程说明杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一部分：领导力的基础

一、领导力的基础

1、为什么需要领导者；

2、领导力的缺失；

3、关于领导力的一些错误观念；

4、领导力是什么；

5、领导者该做些什么？

6、领导他人，管理自己。

二、未来的领导者

1、我们处在一个什么年代？

2、21世纪管理面临大挑战；

3、10倍速理论；

4、10倍速组织的关键词；

5、未来领导者什么样？

6、8090后管理之探讨。

三、解析管理中的五大关系

1、领导VS管理

2、速度VS完美

3、结果VS过程

4、怀疑VS相信

5、战略VS执行

6、无为VS有为

四、领导5大基本思维

1、利它就是利己；

2、责任胜于能力；

3、工作重在到位；

4、永远做重要不紧急的事；

5、用人所长、容人所短； 退、让、舍、给。

第二部分：领导力模型

一、愿景：凝聚团队的法宝

1、谁是真正的领导？

2、如何实现“人心齐泰山移”？

3、使命、愿景、价值观的应用；

4、造梦聚人的四步曲。

二、沟通：赋予快乐的源泉

1、鼓舞对方达成结果；

2、编码、解码、反馈的应用；

3、有效沟通的策略；

4、组织沟通的注意事项。

三、激励：创造执行的关键

1、激励关键：即时激励、决不过夜；

2、激励策略：创造感动、制造危机；

3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；

4、激励理论与菜谱。

四、授权：领导解放的秘诀

1、领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？

2、你会授权吗？人们为什么不授权？

3、授权的四大好处及范围；

4、有效授权7步骤。

五、教导：组织长青的按扭

1、做教练式的领导；

2、领导“三忌”与“三问”；

3、别让猴子跳回你的背上；

4、离场管理七个步骤。

六、绩效：4R绩效管理流程？

1、结果定义：目标的设定、分解并承诺；

2、锁定责任：职责的描述与确认；

3、跟踪检查：有效跟踪、检查与督导；

4、关键考核：业绩评介、面谈与改善。

七、创新：领导致胜的利器

1、突破管理思维：挑战先例、质疑传承；

2、管理创新的本质；

3、分解创新管理问题；

4、崭新的管理模式。

第三部分：领导力与方法论

一、战略思考：不死才是硬道理

1、员工：靠什么凝聚人心？

2、客户：靠什么指导业务？

3、业务：靠什么获得比较竞争优势？

4、核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

二、团队融炼：让1+1>2

1、什么是真正的团队；

2、团队发展的阶段分析团队建设的基本原则；

3、团队角色与九型人格。

三、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1、快乐的秘密；

2、ABC情绪理论；

3、受益理论；

4、放下理论；

5、控制情绪、消除压力的策略。

四、人才选拔：造物先造人

1、人才浪费与人才缺失；

2、人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；

3、慧眼识鹰：选人48字真经；

4、制造人才：人才复制四步曲。

五、制度建设：修人先修路

1、修路原则：人没错路错了；

2、员工没错管理错了；

3、1种思维：好的制度制造好人；

4、1个心态：做企业就是做制度；

5、构建不依赖能人的制度执行力。

六、文化根植：育人先育魂

1、《猴子与香蕉》的实验；

2、第5级经理人的推动；

3、从海尔砸冰箱看文化的根植；

4、文化落地三步曲。

赢在80、90后

课程说明：

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措……

当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。

课程收益：

解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。课程时间：一天

课程提纲：

前言：到底谁的问题？

一、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改

1、你是不是常看到……

2、70后与80后特征冲突；

3、8090后经典语录分析；

4、8090后的“缺点”与优点。

二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由

1、我们处在一个什么时代？

2、21世纪管理面临大挑战；

3、管理2.0时代的特征与趋势；

4、10倍速理论的应用。

三、重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力

1、领导是什么？

2、管理者与领导者的区别；

3、领导者应该做些什么？

4、领导他人，管理自己。

四、多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主

1、有效沟通策略；

2、亲和力：不战而屈人之兵；

3、同理心沟通。

五、要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能

1、员工和企业是什么关系？

2、获得结果：2BC原则；

3、如何收获结果？

六、常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明

1、激励关键：即时性；

2、激励策略:创造感动、制造危机；

3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。

七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长

1、领导“三忌”与“三问”；

2、别让猴子跳回你的背上；

3、“离场”管理。

八、抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事

1、人才浪费与人才缺失；

2、外企“掠夺”人才的7种方式；

3、慧眼识鹰：48字真经；

4、人才复制四步曲。

九、重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承

1、突破管理思维；

2、管理创新的本质；

3、分解创新管理问题；

4、谷歌崭新的管理模式。

培训企业

通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司……

银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行……

电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、协鑫矿业……

建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游……

纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团……

机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子……

机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……

工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……

网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……

政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局……

食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局……

交通运输：上海轨道、安富轿车驳运 、中理国际、上海远州集团……

其 他：长沙矿冶研究院、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、西溪国家湿地公园……

著作：《为结果而战》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

内容简介

本书共分为四部分，分别是：第一部分 择强汰弱：不战则亡；第二部分 突破执行：行胜于言；第三部分 行动纲领：为结果而战；第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发。

第一部分 择强汰弱：不战则亡

谁在淘汰当今的中小企业

中小企业的迷失：严重阻碍成长的步伐

企业离倒闭还有多远

基业长青不是靠机会

狼性逻辑：迫使员工进化

狼性让人强大：中小企业需要狼性文化

领导者的重要使命：迫使员工不断进化

郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性

向狼学习什么：八大狼性法则

与狼共生共赢的竞合

你好我好大家好

农场主的经营之道

是“竞争队友”不是“竞争对手”

从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”

第二部分 突破执行：行胜于言

执行问题

谁去挂铃销

知行合一，说到做到

不解决执行问题，死掉是迟早的事情

不是战略而是执行的问题

什么削弱了企业的执行力

执行第一大错误：嫁祸于人

执行第二大错误：用人不疑

执行第三大错误：重谋略、轻规则

执行第四大错误：朝令夕改

执行第五大错误：制度变形

执行第六大错误：上梁不正

执行第七大错误：忽视细节

执行第八大错误：个人英雄主义

用机制打造执行力

做企业就是做制度

好的制度“制造”好人

构建企业的“红绿灯”系统

热炉法则

没有检查哪有执行

向优秀企业学执行

沃尔玛迅速扩张的武器：七大执行原则

海尔中国式执行管理模式

向GE学什么

第三部分 行动纲领：为结果而战

结果至上

底线原则

结果心态

追求结果：想要，还是一定要

执行是有结果的行动

企业用价值说话

没有结果，要创造结果

布置工作要结果

从乘客到司机的转变

解剖中国人的“顽症”

勇于承担责任

西点军校的回答是：没有任何借口

不是“尽力而为”，而是“全力以赴”

有条件要上，没有条件创造条件也要上

先开枪，再瞄准

让石头在水上漂起来

行动比完美更重要

四种行动策略

疯狂般的专注

专注自己的领域

凡是决定的就是对的

成功就是简单的事情重复做

坚持到底，绝不放弃

向世界呐喊：为结果而战，绝不放弃

第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发

后记一：为结果而战的呼唤

后记二：给企业家的忠告

书摘插图

01 谁在淘汰当今的中小企业

这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。

世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移，像中国、印度就是很好的例子。从表面上看，中国经济的迅速崛起，给了中小企业迅速发展的机会，但是，由于市场完全对外开放，经过上百年发展的跨国公司带着雄厚的资金与技术及成熟的管理不断地涌人国内市场，一方面，给中国人带来了就业与发展的机会，另一方面，它们像狼群一样拼命地抢夺中国的市场，竟然让我们的百姓不知道飘柔、海飞丝是哪个国家的品牌。

第二次世界大战以前，帝国主义国家用先进的舰艇开进中国的海域，直接抢夺我们的资源。今天，虽然我们是主动地打开国门，但是，中国的市场免不了被“列强”瓜分，中小企业的生存与发展面临前所未有的危机，犹如处于风口浪尖的小船，随时有被打翻的可能。

爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需1 0秒。

要成就一家伟大的公司需要10年、20年，甚至100年，但是搞垮一家企业可能只是一瞬问的事。有关权威资料显示：中小企业平均寿命只有3～4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭，经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记，同时每天有130家企业注销关闭。我在从事管理咨询的工作中，亲睹了许多中小企业的衰败。

在这个没有硝烟的商战年代，谁将会是下一个牺牲者？

谁都有可能被淘汰！

怎么办？

我们的回答是：我们不能改变客观环境，也不能改变他人，唯一能做的是改变自己。练好企业的基本功，勇敢地接受挑战！

谁在淘汰当今的中小企业？显然，答案是自己！也就是企业的发展策略与内部管弹。

……