| 词条 | 家具制造业人力资源管理实务大全 |
| 释义 | 《家具制造业人力资源管理实务大全》一书针对家具制造业的人力资源状况与人员素质实际，以及家具制造业的生产作业特点，对人力资源管理作了深入分析和透彻讲解。内容包括：家具制造业产能设置与人员配置、员工管理技巧、人员招聘方法、培训与考核等，介绍了如何进行企业的人力资源规划和激励机制的建立，为家具制造业的人力资源管理提供了范本和模式，适合于各级管理人员、企业家、经理人学习。 基本信息作者：潘利平 著 ISBN：7－80207－207－7 出版社：经济管理出版社 出版日期：2005－3 定价：￥90.00 元 家具制造业世纪书库之一 新视角企业管理研究中心 张屹企业管理咨询有限公司策划 目录第一章 人力资源理论及家具业人力资源状况 第一节 人力资源管理基本理论 一、人力资源管理及意义 二、基本管理理论 三、人力资源管理要素 第二节 家具制造业人力资源分析 一、家具制造企业人力资源现状 二、家具制造企业用人的弊病 三、家具制造企业改善人力资源状况的措施 第三节 家具制造企业人力资源管理组织 一、家具制造企业人力资源部组织架构与人员配置 二、人力资源管理的具体任务 三、企业主要岗位工作职责 第二章 招聘与录用管理 第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的内容 二、人力资源的规划过程 三、家具制造业人力资源规划 第二节 人员招聘 一、招聘计划及其制定 二、招聘手段的选择 三、招聘工作的实施 第三节 招聘测试设计 一、招聘测试设计 二、各部门招聘问卷 三、招聘工作表单范例 第三章 工资管理 第一节 工资设计 一、 工资管理的意义和任务 二、 企业的工资决策 三、 工资设计的步骤 四、 工资设计 第二节 家具制造业的工资分析 一、家具制造业的工资特点 二、家具制造业几种常见工资体制的利弊分析 三、工资的研究方法 四、工资管理监督 第三节 工资管理实例 一、管理人员工资范例 二、技术人员工资范例 三、文职人员工资范例 四、作业人员工资范例 五、工资审核管理范例 第四章 人事异动及考勤管理 第一节 晋升、降职与辞退 一、晋升、降职与辞退注意要点 二、怎样进行人才储备 三、考勤管理制度范例 第二节 人事管理制度文件 一、奖惩制度 二、入厂要求 三、加班管理制度 第五章 员工培训 第一节 培训计划与程序 一、培训的意义 二、培训计划的制定 三、培训工作程序 第二节 培训工作实施 一、新员工岗前培训 二、在职员工培训 三、如何造就企业良好的培训与学习气氛 四、如何针对成人学习特点进行有效培训 五、如何使培训起到长久效果 六、如何进行岗位培训 七、如何进行员工的脱产培训 八、如何进行岗位交换培训 九、如何建立和操控企业的“自我完善系统” 第六章 绩效考核 第一节 绩效考核知识 一、绩效考核的意义 二、绩效考核的内容 三、绩效考核的原则 四、绩效考核工作程序 五、绩效考核的实施方法 六、绩效评估的面谈技巧 第二节 绩效考核的基本要求 一、如何设计绩效考核的文件 二、绩效考核表范例 第七章 管理人员的选拔 第一节 管理干部的选拔与培训 一、厂内选拔管理干部的意义 二、考核程序与选拔办法 第二节 干部考核与选拔工作文件范例 一、某企业考核选拔油漆车间管理干部系列文件 二、品检员选拔考试试题 三、统计员内招试题 第八章 部门管理 第一节 人力资源部在部门管理中的作用 一、人力资源保障功能 二、行政管理与监督 三、规范运作程序 四、制定规章制度 第二节 部门管理范例 一、部门组织架构设计范例 二、运作流程确定及工作职能划分 三、部门人员岗位责任制度 四、部门人员招聘 五、试用人员的培训 第九章 会议管理 第一节 会议的组织与要求 一、会议的意义 二、会议的种类 三、会议的形式 四、会议主席的作用 五、会议管理 第二节 各种会议简介 一、生产例会（生产协调会） 二、品质例会 三、工艺例会 四、部门例会 五、早会 六、周（月）总结会 七、年度总结会 八、车间工作会议 九、班组工作会议 十、专题工作会议 第十章 后勤总务工作管理 第一节 后勤总务工作概述 一、后勤总务工作管理内容 二、后勤组织架构与人员分工 第二节 宿舍管理 一、家具厂常见住宿形式 二、宿舍建设的基本要求 三、员工宿舍与管理干部宿舍 四、宿舍管理的常见问题 五、宿舍分配的基本原则 六、宿舍管理的技巧 七、宿舍管理流程 八、宿舍管理制度范例 九、宿舍管理要点 第三节 食堂管理 一、食堂管理的常见问题 二、食堂管理的常用形式 三、食堂管理的技巧 四、食堂管理流程 五、食堂管理制度 第四节 保安（门卫）工作管理 一、保安（门卫）人员的基本工作任务 二、保安（门卫）工作人员的素质要求 三、如何搞好企业的保安（门卫）管理 四、文件范例 五、表单范例 第五节 车辆管理 一、车辆管理的主要内容 二、车辆管理的基本原则和工作流程 三、车辆管理文件范例 四、车辆管理表格范例 第六节 消防工作管理 一、消防工作的意义 二、消防管理常见问题 三、消防管理的基本原则 四、消防工作管理要求 五、防火及安全知识 六、文件范例 第七节 办公用品管理 一、办公费用控制的意义 二、办公用品管理的原则 三、办公用品管理流程 四、办公用品管理的常用办法 五、文件范例 六、表格范例 第八节 怎样开展丰富多彩的文体活动 一、开展文体活动的意义 二、开展文体活动的原则 三、常见文体活动 第九节 怎样办好企业的板报 一、板报宣传的意义 二、建立企业板报的原则 三、如何进行板报设计与管理 第十节 怎样处理企业的外部关系 一、企业所处的外部环境 二、处理外部关系的基本原则 三、外部关系处理方法 作者简介家具业著名女培训师——潘利平 潘利平老师是新视角企业管理研究中心资深顾问师，培训师。多家大学的客座教授，享有广泛影响的策划大师。 潘老师的著作《家具制造业采购系列全书》，被众多大中院校、国家图书馆收藏。 潘老师的著作《家具制造业物料控制实务大全》荣登经济管理出版社畅销书排行榜之首。 潘老师出版家具业专著20余部，在各类杂志上发表文章近百篇，忠实读者数万人之多。 潘利平老师策划独到，创意敏捷，中华文化功底深厚。 潘老师的课语言优美，哲理深刻，洋溢古老文化的芳香； 潘老师的课案例丰富，通俗实用，彰显现代营销的智慧。 对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，潘利平老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。 这些年，潘利平老师参与过多项国家级大型策划活动，为众多家具企业主持战略规划、市场策划、管理咨询、员工培训。 敏锐的思维，深刻的见解，丰富的经验、独特的魅力，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏，潘利平老师荣获中国家具界最具影响力的八大顾问师称号。 继往开来，任重道远， 潘利平老师为中国家具业保驾护航！ 个人专著 《家具企业市场败战》 《家具制造业物料控制实务大全》 《家具制造业采购管理实务大全》 《家具制造业人力资源管理实务大全》 《企业管理诊断与决策方案》 《人机工程与产能设计》 《作业方式与工时研究》 《家具制造业采购系列》丛书 《家具品牌的误区》 《策划之魂》 《战略与策划》 《中国家具全书》丛书 咨询强势 战略规划 市场分析 营销策划 专卖店管理 成本控制 企业资源整合与优化 经典课程 物料控制与定额管理 人力资源管理 品牌推广与市场维护 终端技巧与促销 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。