词条 | 纪永志 |
释义 | 个人简介纪永志 ,青岛市城市园林局果树园艺场场长。纪永志自1976年参加工作,2002年担任总场党委书记、场长以来,纪永志30余年如一日,勤勤恳恳、任劳任怨、扎实工作、拼搏进取,带领青岛市果树园艺总场不断实现新的跨越,在激烈的市场竞争中树立起了闪光的品牌。由他们施工的东海路环境工程被授予“鲁班奖”和“中国市政工程金杯奖”;香港路绿化改造工程荣获“中国市政工程金杯奖”和“山东省建设工程泰山杯奖”。 人物特写2002年,在果树园艺总场工作了20余年、时任副场长的纪永志被委以重任,扛起总场党委书记、场长的重担。 新班子当时面临的情况是,总场下设20个分场,有的分场只有三四个人,普遍存在“等、靠、要”的思想,工程要总场来揽,工作要总场安排,债权要总场讨还。改革要用“霹雳手段”。纪永志提出了“限期摘牌”的办法,经场党委会研究通过后付诸实施:对效益不好的分场,如果两年内效益还上不去,将摘掉分场的牌子,分场领导不再担任领导职务,与职工一起归到其他分场。 几年下来,这项改革落地有声:先后有10个分场被摘牌,20个分场合并为10个,力量更集中了,竞争力更强了。 在纪永志和总场一班人的运筹下,机制的创新给50年的老场注入了新的活力,内抓管理、外闯市场,效益连年攀升:2003年至2005年,全场自繁自育培育幼小苗60余万株,繁育苗木品种100余个,优化了苗4jie木品种结构,提升了苗木档次。几年间,共为岛城绿化建设提供各类优质苗木152万株。作为二级资质企业,果树园艺总场在工程施工、工程养护管理等方面形成了一套科学完备的体系,做到了“点点滴滴求精致,事事处处见管理”。2004年以来,园艺总场承建各类绿化工程50余项,工程总量5341.83万元。3年间,企业总资产由1848.22万元增长到2838.80万元,总收入由2396.13万元增长到3797.58万元,利税由61.52万元增长到108.28万元。2005年9月,他们夺得潍坊宝通街绿化工程第九标段的承建权,22天完成垃圾土外运和回填土方3万多立方、栽植灌木30余万株、大规格乔木1250株,高质量、高标准、高效益地完成了项目。靠这种实干的信誉,他们11月份又一举中得潍坊西环路中间隔离带第五、六、七标段绿化工程,总造价660万元。纪永志和总场一班人尊重知识,尊重人才,注重发挥人才的作用,并为他们提供良好的工作和生活条件。3年来,他们共招聘本科毕业生13名,为他们提供了集体宿舍,并提供了床、炉灶、被褥等生活用品,使他们生活上舒心,工作上安心。 |
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