| 词条 | 集团管控之品牌管控 |
| 释义 | 基本信息作者：白万纲 ISBN：10位[7802341353] 13位[9787802341357] 出版社：中国发展出版社 出版日期：2008-2-1 定价：￥45.00 元 内容提要华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 编辑推荐国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！ 集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库！ 全书共分11个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；变革管理和管控环境。 英特尔不断占据商业最核心的价值和创新点，不断地把这些东西打造成英特尔品牌的元素，比如，我们最近使得移动商务成为英特尔品牌的新内涵，由此和竞争对手拉开距离，并拓展我们所有不同细分产业领域的子品牌的价值空间，这是我们对品牌发展的一种有计划的管理。 英特尔总裁兼CEO 保罗，欧德宁 美国用自由、民主、人权等普适价值观为基础，用联合国、世界银行、国际货币基金组织和北约为骨干，以美国文化和产品来塑造美国品牌，这种国家品牌的高度已经超越了简单的产品，事件和现象。对照来看，中国国家品牌一日不能成形，中国就一日无法输出中国创造， 复星控股集团董事局主席 郭广昌 我们用跨越边界的挑战精神，创造一种新的东西，这就是消费者对我们最崇拜的地方。我相信，这也是我们品牌的价值基础。怎么样树立品牌呢？只拥有前沿技术的产品，推出新生活方式还不够，设厂、贡献社区，尊敬文化也不够，还需要建立一个具体的保护、发展，控制品牌的传播与价值的系统。 日本索尼前首席执行官 出井伸之 在过去两年中，微软共投资及收购了37家公司，如果孤立地看待微软的每一次投资或收购行为，也许并不能发现什么，但是，如果将这37家公司排列组合在一起，我们就会大吃一惊!因为这37家公司所代表的竟然是网络经济的三大“命脉”，即：互联网络信息基础平台，互联网络商业服务、互联网络信息终端。微软品牌已经成为网络的全部，一旦让微软的“阴谋“得逞，人类的网络时代将成为微软时代。 TT产业专家 方兴东博士 作者简介白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。 他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团，中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团，广厦控股等。 个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等。 管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。 目录第一章 多层次品牌的战略与组织 第二章 多层次品牌定位与再定位管控 第三章 多层次品牌传播与管控 第四章 多层次品牌演进与管控 第五章 多层次品牌政策管控与职能管控 第六章 品牌管控能力体系建设 第七章 品牌组合模式管控 第八章 品牌价值管理体系 第九章 跨层次品牌整合管理与横向管控 第十章 品牌管控模式变革管理 第十一章 品牌管控环境建设 …… |
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