一、背景

二、创立

三、核心价值

四、训练特色

五、训练方案

一、背景

珠宝市场越来越成熟，但珠宝消费服务和管理没有形成相应的特色和趋于成熟，“产品同质、营销雷同、品牌类似”，只是体现在珠宝终端店铺数量上的提升，质量上仍是甚至更多问号，从而珠宝消费服务和管理成为制约发展的瓶颈！

特别是众多品牌加盟商、自有小规模连锁品牌，在掘得第一桶金后进行高调投资，但隔行如隔山或是自身个性经营理念束缚，以至散尽千金或是固步不前利润大降，而个中原因不是珠宝市场不景气竞争太厉害，而是管理不懂、管理不善、管理瓶颈！

二、创立

为了解决众多珠宝品牌加盟投资者和自有小规模连锁品牌的管理和发展困惑，从事珠宝管理10多年，曾管理TERISO通灵、周大生、周大福、潮宏基、I DO、明牌、千年珠宝等品牌珠宝的实战经理人沈利勇，于2011年12月1日创立极智管理训练机构，其意取于“借乾坤之势，于细节所为，极致而有得。”

官方网核心为runacme，由run和acme组成，意为做到极点。

三、核心价值

核心内涵：借力、细节、为事、极致；

行事宗旨：简单、快速、有效、长远；

合作宗旨：尊重、伙伴，共赢。

四、训练特色

全程实战，店铺训练；

业绩考核，全程注入；

共同成长，实现价值。

五、训练方案

极智管理训练机构专注致力于珠宝终端管理训练，由珠宝界资深实战经理人领衔，把握核心“1周样变、2周变活、3周质变、4周收效”4周提升运营（简称极智4周），采用“市场定位、资源整合、人员提升、辅以媒介”4步提升业绩（简称极智4步），达成快速、有效、稳健长赢。

极智训练专业开发“金钻系列科目”训练包，包括“开门红、极速计划、极致计划、管理顾问”4大金钻科目和单项科目培训，通过“培训，追踪，考核”在“市场、资源、人员、文化制度”等方面，解决珠宝管理中“系统机构问题和管理人才培养”之困，为珠宝经营者打造稳健和长久的发展运营体系。