| 词条 | 绩效跃进 |
| 释义 | 基本信息标 题：绩效跃进： 才能评鉴法的极致运用 作 者： 大卫.杜柏伊斯 I S B N： 7810365312 页 数： 356 开 本： 小23开 封面形式： 简装本 出 版 社： 汕头大学出版社 出版日期： 2003-8-1 内容简介能力与绩效改进是许多组织的当务之急，但是，究竟什么方法才能真正达成这些目标？这个问题迄今仍令大多数组织大伤脑筋。本书条理分明、巨细靡遗地介绍了有系统的方法，这些方法能使个人的绩效改进更直接促进组织变革，而这正是人力资源发展领域目前真正的需要。本书同时也强调，组织必须透过变革与强化员工在职务上的胜任程度，以协助员工改善工作绩效。 本书为人力资源发展领域提供一人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改进模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。 目录导论——才能导向绩效提升 建立关于“才能”的正确观点 组织面临的人力资源发展挑战 本书之目的 第一章 用以产生能力导向统效改进的模型 系统原理与人资源发展 策略系统模型 第二章 以能力为导向的需求分析、评估与规划 需求分析．评估与规划和策略系统模型的关联 需求评估与规划的集体方法 进行策略分析 第三章 建立能力模型的观念与方法 才能评鉴法（JCA） 修改之才能评鉴法 概括性模型覆盖方法 量身打道的概括性模型方法 弹性的职务绩效设计与模型之建立：一个以未来为导向的方法 规划及完成模型发展计划 第四章 拟定以能力为导向的课程计划 课程规划和策略系统模型的关联 策略系统模型中的课程规划子系统 拟定课程计划：最初的步骤 单一职务的课程规划 多种职务的课程规划 第五章 设计与发展以能力为导向的学习干预 第六章 能力导向干预的学习策略与工具 第七章 追踪各子系统的绩效：评鉴子系统 第八章 太克科技公司的能力导向训练——经理人的经理人方案 第九章 能力导向领导力发展：美国国防部国防制图机构 第十章 新英格兰电话公司的资深管理阶层能力导向管理发展 |
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