| 词条 | 机关的机关 |
| 释义 | 图书信息机关的机关 作 者： 张伟禄 著出 版 社： 金城出版社 出版时间： 2010-6-1 字 数： 340000 开 本： 16开 I S B N ： 9787802513631 定价：￥36.00 内容简介本书以30年从基层到总部各级机关的亲身经历，紧贴机关工作实际，阐释机关工作的特点和奥秘，传授做好机关工作的方法和技巧。全面、系统、准确、透彻，兼具理论性与指导性。不仅帮助“新机关”尽快入门，也帮助“老机关”全面提高，更可以帮助企业管理人士提升管理能力和技巧，堪称“机关生存技术手册”。 作者简介张传禄，男，山东临朐县人。1975年初涉机关工作。1976年携笔从戎，主要经历：连队战士、文书、排长、指导员，团机关组织股股长、政治处副主任，师机关、军机关新闻干事，军区机关某局宣传干事，总部机关某部政治部组织副处长兼党委秘书、组织处处长，炮兵指挥学院政治部主任，防化指挥工程学院政治部主任。发表理论文章、新闻稿件、报告文学近千篇，诸多作品在省级以上单位参评获奖。出版《军事训练心理学》、《机关的机关》等专著。近年应邀为中央电视台、党政军机关、军地院校、企事业单位等讲课，受到广泛好评。2010年4月起被清华大学聘为荣誉班主任。 目录献上我的新感悟——升级版序言 “机关”释尽皆学问（周大新） 新浪网友读《机关的机关》评论辑录 我把实用献给你—— 第一版序言 第一编 让领导喜欢你 第一章 密切联系领导 第二章 坚决服从领导 第三章 科学与首长相处 第四章 准确理解领导意图 第五章 妥善处置领导间分歧 第六章 要为领导分忧 第七章 敢向领导进忠言 第八章 直接领导要敬 第九章 精于约束领导 第二编 让众人支持你 第十章 与人搞好关系 第十一章 掌握协调主动权 第十二章 正确化解矛盾 第三编 让谋略展现你 第十三章 胸怀全局想问题 第十四章 遇事拿出办法来 第十五章 着眼实效搞谋划 第十六章 保持思维的灵活性 第四编 让笔杆支撑你 第十七章 笔杆子里面出奇迹 第十八章 提起笔来要“五会” 第十九章 文章出手要“四有” 第二十章 材料起草要“八戒” 第五编 让办事证明你 第二十一章 按法规办事 第二十二章 按程序办事 第二十三章 按规则办事 第二十四章 按职责办事 第二十五章 坚持服务 第一 第二十六章 急事稳办 第二十七章 大事细办 第二十八章 轻事重办 第二十九章 熟事生办 第三十章 生事慎办 第三十一章 特事特办 第三十二章 有事快办 第三十三章 私事兼办 第六编 让舌头帮助你 第三十四章 有理走遍天下 第三十五章 利益就是支点 第三十六章 事实胜于雄辩 第三十七章 做到通俗易懂 第三十八章 寻求心理共鸣 第三十九章 汇报简洁明快 第七编 让创新成就你 第四十章 观察问题要有新视角 第四十一章 调查研究要有新思路 第四十二章 督促检查要有新方法 第八编 让习惯保佑你 第四十三章 养成时常思考的习惯 第四十四章 养成乐于学习的习惯 第四十五章 养成讲究礼仪的习惯 第四十六章 养成严守机密的习惯 第九编 让高尚伴随你 第四十七章 做贤臣不做小人 第四十八章 做清官不做贪官 第四十九章 做人才不做奴才 第一版后记 “升级版”后记 基本信息·作者:张传禄 ·出版社：金城出版社·页码：341 页码 ·出版日：2005年 ·ISBN：7800847292 ·装帧：平装 ·开本：16开 ·市场价：￥36.00 内容简介“密切联系领导，精于影响领导，与人搞好关系，办事滴水不漏，做到能参善谋，守住做人底线” 我国第一部系统阐释机关工作人员和企事业单位管理人员如何从众人中脱颖而出的著作。 作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。全书虽是一本知识读物，却联缀了100多个鲜为人知的故事，它文字精悍、叙述生动、极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不知疲倦。本书透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙。而对于正置身其中的人，则堪称是一部机关生存技术手册。 优秀的机关干部通常有两个特点---杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其全部文字表现出这样的品质。 机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为领导者的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述在一个特殊环境中处世为人珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中人，则堪称一部机关生存技术手册。 -------------------------------------------------------------------------------- 作者简介张传禄，男，山东省临朐县人，研究生学历，大校军衔。现为总参某部干部1975年中学毕业后初涉机关工作。1976年投笔从戎，历任战士、文书。排长、指导员、团政治处组织股股长、副主任、师、军政治部新闻干事、总参某部组织干事、组织处副处长兼部党委秘书、组织处处长等职。先后发表报告史学、理论文章、新闻稿件近千篇，诸多作品在省级以上单位参评获奖。 -------------------------------------------------------------------------------- 媒体推荐书评 告诉你如何才能脱颖而出。 密切联系领导，精于影响领导，与人搞好关系，办事滴水不漏，做到能参善谋，守住做人底线。 -------------------------------------------------------------------------------- 编辑推荐我国第一部系统阐释机关工作人员和企事业单位管理人员如何从众人中脱颖而出的著作。 作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。全书虽是一本知识读物，却联缀了100多个鲜为人知的故事，它文字精悍、叙述生动、极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不知疲倦。本书透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙。而对于正置身其中的人，则堪称是一部机关生存技术手册。 -------------------------------------------------------------------------------- 目录献上我的新感悟——升级版序言 “机关”释尽皆学问（周大新） 新浪网友读《机关的机关》评论辑录 我把实用献给你——第一版序言 第一编 让领导喜欢你 第一章 密切联系领导 第二章 坚决服从领导 第三章 科学与首长相处 第四章 准确理解领导意图 第五章 妥善处置领导间分歧 第六章 要为领导分忧 第七章 敢向领导进忠言 第八章 直接领导要敬 第九章 精于约束领导 第二编 让众人支持你 第十章 与人搞好关系 第十一章 掌握协调主动权 51 第十二章 正确化解矛盾 第三编 让谋略展现你 第十三章 胸怀全局想问题 第十四章 遇事拿出办法来 第十五章 着眼实效搞谋划 第十六章 保持思维的灵活性 第四编 让笔杆支撑你 第十七章 笔杆子里面出奇迹 第十八章 提起笔来要“五会” 第十九章 文章出手要“四有” 第二十章 材料起草要“八戒” 第五编 让办事证明你 第二十一章 按法规办事 第二十二章 按程序办事 第二十三章 按规则办事 第二十四章 按职责办事 第二十五章 坚持服务第一 第二十六章 急事稳办 第二十七章 大事细办 第二十八章 轻事重办 第二十九章 熟事生办 第三十章 生事慎办 第三十一章 特事特办 第三十二章 有事快办 第三十三章 私事兼办 第六编 让舌头帮助你 第三十四章 有理走遍天下 第三十五章 利益就是支点 第三十六章 事实胜于雄辩 第三十七章 做到通俗易懂 第三十八章 寻求心理共鸣 第三十九章 汇报简洁明快 第七编 让创新成就你 第四十章 观察问题要有新视角 第四十一章 调查研究要有新思路 第四十二章 督促检查要有新方法 第八编 让习惯保佑你 第四十三章 养成时常思考的习惯 第四十四章 养成乐于学习的习惯 第四十五章 养成讲究礼仪的习惯 第四十六章 养成严守机密的习惯 第九编 让高尚伴随你 第四十七章 做贤臣不做小人 第四十八章 做清官不做贪官 第四十九章 做人才不做奴才 第一版后记 “升级版”后记 文摘书摘 生事不自负 每一个人都会遇到这种情况，你不可能老是在自己熟悉的领域打转转。总要有工作岗位的转换或工作任务的转换。到达新的岗位。接受新的任务，必然会面对陌生的事物。而一个人无论多么聪明，多么有才华，他的知识和本领也是非常有限的；一个人无论经验多么丰富，在错综复杂的客观事物面前，对问题的认识和处理也难免失于偏颇。所以，涉足陌生的领域，处理陌生的事情，应谨慎从事，扎实行事，切忌自负轻率，鲁莽冒失。 三国时马谡“失街亭、掉脑袋”的教训，值得人人警戒。按说，马谡是一个十分难得的优秀参谋人才，也就是说，是个比较优秀的机关干部。史称“才气过人，好论军计”，对军事理论有独到的见解。诸葛亮南征出发时，曾就这次战争的战略指导思想征求马谡的意见。马谡提出“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”的正确战略主张。诸葛亮对马谡的这个建议十分欣赏，历史上所传“七擒孟获”的故事，就是诸葛亮采纳马谡的建议，对少数民族进行心战的具体体现。诸葛亮南征凯旋后，对马谡更加器重，让他担任参军之职，而且经常与他交换意见，“每引见谈论，自昼达夜”。马谡在诸葛亮身边工作也确实表现出了超人的才华。但是，马谡是一个优秀参谋人才，不是个帅才，在出谋划策方面确有过人之处，而要他带兵打仗、真枪实刀地干，却不具备这方面的才能。这一点。刘备看得十分清楚，临死前，他曾告诫诸葛亮：“马谡言过其实，不可大用，君其察之。”如果马谡能正确认识自己的优劣，扬长避短。安心做好参谋工作，不仅可以有更大的作为，也不至于落个被斩头的下场。而他缺乏自知之明，主动请缨去守街亭。诸葛亮出于对他的偏爱，力排众议，委以重任一然而，任何重任都是机遇与挑战并存，利益与风险共担。马谡领命后，弃长用短，注定了导致一场个人和国家的悲剧。他实战经验甚少，排兵布阵不顾客观的地形条件，一味死搬兵书上的教条，而且刚愎自用，独断专行，否决了富有实战经验的偏将王平的正确主张，以致街亭失守，宣告了诸葛亮第一次北伐的失败，教训实在深刻。 自负是办事成功之大敌，面对没有经历过的事情，无论多么简单，你若自负自傲，必定自食苦果。我认识这样一位机关干部，写材料是把好手，处理事务不是其所长，领导适才而用，动“笔杆子”的活让他多承担一些…… |
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