| 词条 | 霍振先 |
| 释义 | 人物简介中国阶梯式资本运作创始人； 清华大学等多所高校总裁班特聘讲师； 清华大学——中旭商学院高级讲师； 1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。 2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。 3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家，职业培训师，影响力教育训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师。 4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。 擅长领域财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理 教育背景获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。 工作经历现任北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家 上海影响力教育训练集团MBA班讲师、管理培训师 北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师 广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师 浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师 杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师 温州亚美信企业顾问有限公司培训师 清华大学——中旭商学院高级讲师 浙江省艾嘉教育集团高级培训师 国际职业训练协会认证讲师 中国注册会计师协会会员 多家企业管理高级顾问 曾任上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁 张家港浩波化学品有限公司常务副总经理 上海为恩企业管理咨询有限公司总经理 服务客户上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。 授课风格具备 ――幽默、实效； 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强； 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。 主要作品版权信息 主讲：霍振先 规格：5盘VCD 出版社：社科智库电子音像出版社 定价：680 《老板通财》 非常迫切的想搞懂财务，一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；明知道财务是企业的核管理的核心，但一接触财务就“头大”，不知道从哪下手。 财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“水中捞月”的感觉； 企业发展过程中，不知道追加投资要注意什么。 别人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办1分钱的事。 销售收入很可观，应收账款却无法收回，出现大量坏帐。 企业发展过程中，风险如影随形，不知道该采取什么防范措施。 挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法； 财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。 课程简介《决策层财务管理》一、掌握必备财务相关知识 1、熟悉会计语言 2、懂得会计语言规则及原则 3、了解会计语言的载体 4、读懂财务报告 5、《会计法》有哪些值得关注的内容 二、学会财务报表分析的技巧 1、基本的财务分析 2、企业财务安全评价 3、企业发展能力评价 4、杜邦、沃尔的财务综合分析 5、经营杠杆及财务杠杆 6、量本利分析 三、与你一起分享降低成本的秘诀 1、全面预算控制 2、目标成本控制 3、作业成本控制 4、战略成本控制 5、功能成本控制 四、内部控制人人有责 1、认识企业内部控制 ① 企业内部控制的概念 ② 企业内部控制的局限性 ③ 企业内部控制五要素 2、实施内部控制 ① 实施内部控制的标准 ② 企业内部控制的基本方法 ③ 介绍最关键的105个内部控制点 《财务解码————非财务经理的财务管理》第一节 投：投资理财的6大理念 一、树立投资理财意识 二、风险与报酬 三、机会成本 四、边际与弹性 五、现金为王 六、成本领先 第二节 预：做好预算的6个内容 一、完善预算管理制度等相关的基础工作 二、预算编制程序 三．预算编制的具体步骤 四．预算编制案例 五、预算执行 六、预算考核 第三节 控：实施财务成本控制的6大方法 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目标成本管理模式 四、作业成本管理模式 五、战略成本管理模式 六、管理信息化 第四节 懂：快速看懂财务报表的6大技巧 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表（利润表）的内容 三、熟知现金流量表的内容 四、财务报表分析（单项） 五、财务报表分析（综合） 六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘 第五节 避：规避财务风险涉及内部控制的6个内容 一、认识企业风险 二、人员控制 三、组织控制 四、财务控制 五、实物控制 六、风险防范的一般方法 第六节 盈：获取最大利润的6大财务工具 一、净现值 二、企业安全率 三、杠杆系数 四、弹性预算 五、经济附加值 六、杜邦分析 |
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