词条 | 霍振先 |
释义 | 人物简介中国阶梯式资本运作创始人; 清华大学等多所高校总裁班特聘讲师; 清华大学——中旭商学院高级讲师; 1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。 2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。 3、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家,职业培训师,影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师。 4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。 擅长领域财务管理、资产管理、成本控制、财务预算、财务审计、企业综合管理 教育背景获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。 工作经历现任北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家 上海影响力教育训练集团MBA班讲师、管理培训师 北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师 广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师 浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师 杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师 温州亚美信企业顾问有限公司培训师 清华大学——中旭商学院高级讲师 浙江省艾嘉教育集团高级培训师 国际职业训练协会认证讲师 中国注册会计师协会会员 多家企业管理高级顾问 曾任上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁 张家港浩波化学品有限公司常务副总经理 上海为恩企业管理咨询有限公司总经理 服务客户上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。 授课风格具备 ――幽默、实效; 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强; 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。 主要作品版权信息 主讲:霍振先 规格:5盘VCD 出版社:社科智库电子音像出版社 定价:680 《老板通财》 非常迫切的想搞懂财务,一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材;明知道财务是企业的核管理的核心,但一接触财务就“头大”,不知道从哪下手。 财务道理懂一些,但关键点把握不住,抓财务老有“水中捞月”的感觉; 企业发展过程中,不知道追加投资要注意什么。 别人花1分钱办2分钱的事,自己花2分钱办1分钱的事。 销售收入很可观,应收账款却无法收回,出现大量坏帐。 企业发展过程中,风险如影随形,不知道该采取什么防范措施。 挣钱之后更加困惑,想搞明白如何少缴税又不违法; 财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小,老板一定要懂财务。 课程简介《决策层财务管理》一、掌握必备财务相关知识 1、熟悉会计语言 2、懂得会计语言规则及原则 3、了解会计语言的载体 4、读懂财务报告 5、《会计法》有哪些值得关注的内容 二、学会财务报表分析的技巧 1、基本的财务分析 2、企业财务安全评价 3、企业发展能力评价 4、杜邦、沃尔的财务综合分析 5、经营杠杆及财务杠杆 6、量本利分析 三、与你一起分享降低成本的秘诀 1、全面预算控制 2、目标成本控制 3、作业成本控制 4、战略成本控制 5、功能成本控制 四、内部控制人人有责 1、认识企业内部控制 ① 企业内部控制的概念 ② 企业内部控制的局限性 ③ 企业内部控制五要素 2、实施内部控制 ① 实施内部控制的标准 ② 企业内部控制的基本方法 ③ 介绍最关键的105个内部控制点 《财务解码————非财务经理的财务管理》第一节 投:投资理财的6大理念 一、树立投资理财意识 二、风险与报酬 三、机会成本 四、边际与弹性 五、现金为王 六、成本领先 第二节 预:做好预算的6个内容 一、完善预算管理制度等相关的基础工作 二、预算编制程序 三.预算编制的具体步骤 四.预算编制案例 五、预算执行 六、预算考核 第三节 控:实施财务成本控制的6大方法 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目标成本管理模式 四、作业成本管理模式 五、战略成本管理模式 六、管理信息化 第四节 懂:快速看懂财务报表的6大技巧 一、熟知资产负债表的内容 二、熟知损益表(利润表)的内容 三、熟知现金流量表的内容 四、财务报表分析(单项) 五、财务报表分析(综合) 六、上市公司财务报表常见造假手法揭秘 第五节 避:规避财务风险涉及内部控制的6个内容 一、认识企业风险 二、人员控制 三、组织控制 四、财务控制 五、实物控制 六、风险防范的一般方法 第六节 盈:获取最大利润的6大财务工具 一、净现值 二、企业安全率 三、杠杆系数 四、弹性预算 五、经济附加值 六、杜邦分析 |
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