| 词条 | 浑水摸鱼(上班族不能不看的防笨宝典) |
| 释义 | 浑水摸鱼（上班族不能不看的防笨宝典）的作者是宋争，2007年1月由中国友谊出版公司出版。讲述在办公室环境下如何游刃有余。 书名：浑水摸鱼（上班族不能不看的防笨宝典） 作者：宋争 ISBN：9787505722873 类别：人际关系 页数：221页 定价：22.80元 出版社：中国友谊出版公司 出版时间：2007年1月1日 装帧：平装 开本：16开 内容提要哪个办公室里，好像都有事事顺利的幸运小王和诸事不顺的倒霉小张，他们遇到了什么?是什么使他们一步步变成这个样子?令人捧腹大笑的故事背后，睿智的作者点破背后暗藏的玄机。这里面的故事好像就发生在你的办公室，你身边的人就是小王或者小张。没错，这是中国的人力资源管理专家为中国的上班族量身定做的书。 跳过暗藏的职场陷阱，借助无形的升迁技巧，你也能轻易从倒霉小张变成幸运小王。因为读了你就会知道，这是一本超级实用智慧的书，一本读了绝不会后悔的书。 编辑推荐《浑水摸鱼:上班族不能不看的防笨宝典》：既然你的薪水无法提高，你的工作时间越来越长，你唯一能做的，就是在工作时间里，有效地浑水摸鱼。 人人都有缺点，每个人做事的时候，都有可能出错。普通的人改正错误，聪明的人，把错误发展成为一种特色。 如果遇到坏消息，就创造一个更坏的消息；如暴没有坏消息。就创造一个坏消息，反正吓唬完你的上司以后，你可以把虚假的坏消息当作谣言戳穿，你不但可以掩盖你的错误，还可以显得非常具有调查能力。 如果你的交谈语言中。充满了大词，将显得你非常有能力。如果你在饭店里端盘子，要说你是搞餐饮业的；如果你是网吧管理员，要说你是搞信息产业的；如果你是某著名公司里扫地的，要说你在行政部门工作，负责后勤保障。 作者简介宋争，一个心灵的流浪者，一个智慧的探索者，一个精神的苦修者。他相信两个原则： 第一，任何一个问题，总有其背后的原因；解决问题，不等于解决了问题。把多米诺骨牌的最后一张牌立起来并不是解决问题，只有找出“第一因”，问题才能解决。用灭火器把火灭掉，是容易的，但是，要解决火灾的问题，必须要把引起火灾的因素都解决。 用哲学的眼光看企业的问题，才能真正地解决企业的问题。 第二，企业的根本是人，让合适的人做合适的事才是企业发展的根本。 用心理学的眼光看人的问题，才能真正发挥人的优势。 目录警告 Chapter 1 开篇 Chapter 2 前提——从彼得原理说开去Chapter 3 沙里淘金 特征一 攻击狂 特征二 制度狂 特征三 生病狂 特征四 档案爱好狂 特征五 牢骚狂 特征六 图表爱好狂 特征七 推诿狂 附录：无能者的借口大全 特征八 细枝末节狂 特征九 名称狂 混沌论——一个小小的疑问 Chapter 4 管理中的谎言 谎言一 员工是最为宝贵的财富 谎言二 大家畅所欲言 谎言三 要敢于冒险 谎言四 我们非常重视培训 谎言五 授权 谎言六 执行力 谎言七 团队合作 Chapter 5 办公室生存的基本能力 办公室基本能力编号0013 商务礼仪 办公室基本能力编号0038 时间管理 办公室基本能力编号0062 书面报告 高阶晋升能力编号25001 大词为先 附录：措辞使用技巧 高阶晋升能力编号25002 会议技巧 高阶晋升能力编号25003 业绩评定技巧 附录：工作评估表中的评语解释 终极晋升技巧编号250250 Chapter 7 逗弄你的上司 游戏一 馊主意战术 游戏二 真实的谎言 游戏三 化缺点为特色游戏四 扮演大声公 游戏五 自我牺牲 游戏六 寻求同事的帮助 游戏七 向上分派工作 游戏八 提供诱饵 游戏九 唠叨战略 游戏十 坏消息传递秘诀 游戏十一 做个好演员 游戏十二 限制级游戏 Chapter 8 跟同事开玩笑 玩笑一 造谣 玩笑二 恶意的忠告 玩笑三 权威的力量 附录：错误的表达方式 玩笑四 有效地说“不” Chapter 9 结束语 书摘经过东拼西凑，东抄西摘，加上一些胡言乱语和胡编乱造，我终于完成了本书。 本书很有可能成为一本禁书，因为它的意识形态有问题，它不是帮着老板欺压员工，而是帮着员工反抗老板。 其实我也想写一本帮着老板欺压员工的书，这样的书比较容易卖得出去，也比较容易赚钱。可是，老板欺压员工的方法如此之丰富，已经没有什么好教的了。我只好来投靠可怜的、地位低下的办公室难民，指望在他们的手指缝里挤点血汗钱，让我能够多买点盗版碟片。 但是，在这里，我还是想垂死挣扎一下，试着讨好一下那些有钱的老板。 这本书除了本身的价值以外，还是一个测试： 1.测试幽默感。一个人愿意承认自己无能，愿意承认自己蠢，但是，没有人愿意承认自己没有幽默感，除了真正有幽默感的人。 那些对本书大加批判的人，他们的幽默感像猪一样。说这句话我是经过了仔细地考虑，说人的幽默感像猪，有两个好处： 第一，像，就代表不是。如果我说真的很像人，那才是对他的侮辱。 第二，没有人知道，在动物界，猪的幽默感水平到底如何。也许很就卖什么，“业务科”，就代表以企业为导向的陈旧、落后的销售模式：虽然部门的规模、大小、人员以及工作方法都没有什么变化，不过名称换成“市场部”以后，顿时感觉企业好像已经以市场为导向了一样，让他们觉得自己十分先进、有时代感。 同样道理，“人事”也是以企业为导向的人员管理方式，这是一种陈旧、落后的人员管理方式。“员工是企业最重要的资产”，他们是资源，是人力资源！虽然员工的地位比国营企业时更加不如，不过名称改，顿时感觉这个企业是以“员工为导向”，果然是时代感十足。 不过，把“储运”改成“物流”我就不明白了。“物流”这个词来自日本，说的就是货物仓储、运输的这个过程。‘日本本来没有什么文化，学了点中国字以后，就到处滥用，对于储运这么一个复杂的过程，他们没有办法清楚地表达，只好跟小孩子过家家一样，称之为“物流”。但是，这是一个以经济为导向的世界，人们并不以文化本身来衡量文化，而是看谁更有钱。小日本经济发达，所以，他们的词也就显得更有深远含义。于是，中国人也开始了“物流”。 这些现象不过是名称狂的轻微症状而已，名称狂的正式表现在于对职位名称的癖好上。 …… |
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