词条 | 黄远清 |
释义 | 百科名片黄远清,高级工业工程师,人力资源咨询师,战略规划师职称,对企业战略规划、企业运营机制建设与管理、人力资源管理和精益制造革新等进行深入研究与实践,特别在企业“育人,造物”运营管理体系建设方面,在所服务的企业均取得了很好的业绩,受到企业家的好评。现任福建省晋江市金城集团有限公司集团COO(首席运营官)兼董事长助理及精益生产导师等多个职务,金城集团下辖三个子公司:晋江市金城水洗有限公司,晋江市金城纺织后整理有限公司(印花厂、洗布厂),石狮市立盛面料纺织品有限公司,是福建省泉州市名列前茅的面料纺织与功能后整理及牛仔与休闲服饰水洗技术研发、后整理企业之一。黄远清先生曾主导香港港之慧制衣集团(约7000人)、香港雄业国际投资有限公司(东莞雄业制衣有限公司、东莞康达玩具礼品有限公司、东莞恒力化纤有限公司共约3500左右),江门宝发纺织服饰有限公司(原新正新制衣有限公司,约4000人)“育人,造物”运营管理体系建设,包括执行文化建设\\战略人力资源\\精益制造革新三个项目,期间进行执行力文化与机制建设,执行力显著提升,并成功在企业实现管理流程制度化、程序化、数据化,精益制造革新,车间现场实现5S管理,成功推行以单件流生产方式为代表的流程化生产企业,生产效率总体提升50%以上,实现由“人冶”管理的企业,转型升级为以“法治”管理的正规化企业。 黄远清先生的个人人生战略使命:精心研究企业运营管理,致力于成长型企业的正规化、精益化、持续化! 基本信息栏中文名: 黄远清 个人简历现任福建省晋江市金城集团有限公司董事长助理兼集团总部COO(首席运营官)及人事及行政中心副总经理,金城集团下辖三个子公司:晋江市金城水洗有限公司,晋江市金城面料整理有限公司(印花厂、洗布厂),石狮市立盛布料纺织品有限公司。是福建省排名首位之一的大型面料处理及水洗加工企业,专门为中国一线男装品牌七匹狼、劲霸、柒牌、才子、利郎、九牧王、虎都、与狼共舞、特步、安踏、匹克等提供面料及面料整理和水洗业务。 具有15年的企业运营管理从业经验,从普通员工到车间现场管理,再到担任主导企业现代化管理推行、人力资源管理及精益制造与经营革新导师职务,在车间现场实践与任职基层现场管理工作共5年,10年企业管理服务、人力资源管理与精益制造及经营革新的工业工程实践经验,8年亲自主导企业运营“育人、造物”体系建设、人力资源管理和精益制造经营革新的工业工程、人力资源管理的务实经验。 黄远清先生曾亲自主导主导香港港之慧制衣集团(约7000人)“育人、造物”体系建设,人力资源优化、精益制造及经营革新活动,为企业在缝制工厂成功推行日本丰田NTS生产流水线的管理模式,其主要特点是减少生产中产品的积压,提高产品质量;容易发现并及时解决问题,使每个客户从生产的第一时间开始都能随时找到自己的产品,从而确保生产有理有序地进行。 产量提升30%以上。生产现场完全实现5S管理,实现明亮、清洁、高效的生产车间。提升公司形象,提高生产效率与品质。 港之慧制衣集团成立于1983年,座落于广东省东莞市谢岗镇“港之慧工业城”,占地面积约10万平方米,员工7000多人。现拥有厂房、宿舍、员工饭堂、高级别墅区等物业40余幢;另设有蓝球场、足球场、乒乓球室、报刊专栏、卡拉OK等一系列娱乐设施,工业城内的绿化面积达60%,是一座集工作、娱乐为一体的花园式工业城。 港之慧制衣集团是一间产品缝制、生产工艺兼备的大型制衣集团。旗下拥有缝制工厂、毛织厂、刺绣、印花、洗染、化验等多达十一间工厂,形成一条自给的、完整有序的生产链。公司主要以生产国际品牌童装为主,如:DAISY、K.L.C、 K.P、MINIK、 OILILY、POLO、TINKERELL ......自公司成立以来,以其生产产品的高优质量,在日本、欧州等地享有极高的声誉。 曾主导香港雄业国际投资有限公司(东莞雄业制衣有限公司、东莞康达玩具礼品有限公司、东莞恒力化纤有限公司共约3500左右)组建现代化、正规化、精益化管理团队,人力资源优化、组建工业工程团队,开展精益制造及经营革新活动,车间完全实现单扎流生产方式,生产现场完全实现5S管理,实现明亮、清洁、高效的生产车间。提升公司形象,提高生产效率与品质。生产效率提升30%以上。 东莞雄业制衣有限公司、东莞康达玩具礼品有限公司、东莞恒力化纤有限公司创建于1990年,位于东完市茶山镇茶山工业园,占地面积33000平方米,建筑面积45000平方米。主要生产布、毛绒玩具和针织服装以及家居休闲服装,是一家集设计、生产、销售、运输于一体具规模生产的港资企业。现有1600多台工业衣车及其配套生产设备,共有员工3500人左右,先后通过ISO9001:2000质量管理体系,OHSAS18001职业健康安全、国家玩具业协会行为守则等管理体系认证。公司实行有责、有序、高效的精益生产管理和人性化管理。该公司现总营业额超过6亿元以上, 曾主导江门宝发纺织有限公司(原新正新制衣有限公司),江门宝发纺织服饰有限公司(原新正新制衣有限公司,约4000人)“育人,造物”运营管理体系建设,包括执行文化建设\\战略人力资源\\精益制造革新三个项目,期间进行执行力文化与机制建设,人力资源管理优化,执行力显著提升,并成功在企业实现管理流程制度化、程序化、数据化,精益制造革新,车间现场实现5S管理,成功推行以单件流生产方式为代表的流程化生产企业,生产效率总体提升50%以上,实现由“人冶”管理的企业,转型升级为以“法治”管理的正规化企业。 江门宝发纺织有限公司(原新正新制衣有限公司),江门市宝发纺织服饰制造有限公司成立于1994年,是一家专业生产洗水类服装的大型服装企业。年生产能力高达600万件。是国际一线知名品牌的OEM生产厂,如Levis, Silver, Jeams, GUESS、Calvin Klein、Diesel等。在职期间,主导执行力文化打造,人力资源管理体系建设,推行生产计划与品质管理体系,现场精益生产管理体系建设,建立执行力机制,成功推行5S、JIT(车缝单件流、洗水单车流)、KPI考核、ERP\\QA系统异常成本减少原来的5倍以上。效率提升50%以上。 黄远清先生特别熟悉服装产业的业务流程与整个生产运营流程,非富的服装行业制造及管理经验,从打样、裁剪、车缝、后整各个工艺,本人能独立完成,熟悉洗水工艺,熟悉针梳织各类产品工序、工艺流程、品质要求及生产流程,能主导标准工艺工时资料库、工装夹具引进与改良等相关工作的研案与执行,实现流程化、数据化、自动化精益生产方式,于2006年取得GST动作分析工程师资格证书,主导生产现场的改善和JIT精益生产方式的推行;2010年11月取得中国执行力学院评发的《4R运营管理执行力系统项目结业资格证书》,具备打造执行力团队和建立企业运营机制的能力,人力资源管理优化的能力。 能主导企业执行力打造,人力资源体系建设,企业运营机制的建立,企业文化的打造,从调整员工心态入手,导入以结果导向、客户价值、商业人格、百分百责任为核心的执行力文化基因,通过长期重复训练打造一支具有执行能力的中高层团队,最终收获持续提升的业绩。 主要能力评价具备丰富的培训经验,是企业的优秀讲师,优秀的沟通协调能力及观点说服能力,跟公司领导及各部门主管就人力资源优化与管理及IE项目能进行充分的沟通并主导实施 .具备较强的团队协作精神以及组织能力和团队建设以及扩充经验。 具备一定的厂房和流水线设计与规划的能力,对生产线进行合理规划与工作站平衡设计规划的能力。 具有企业文化建设能力,在锡恩管理执行力文化打造竞赛中,荣获第一名,具有从培养员工心态入手,打造执行力企业文化的能力,建立企业执行力团队,建立企业执行力机制,搭建开放、竞争的平台,让团队有高度的凝聚力和坚强的战斗力。致力于企业的正规化、精益化和持续化!打造企业正规军!实现企业最大有效产出!提升企业市场竞争力! 本人诚待为较具规模的企业提供精益生产、执行团队与机制建设、生产运营执行机制建设和企业文化建设,从企划、决策、人事、生产、绩效、品质等方面实施积极且有效的整合性全面管理提升,降低运营成本,提升运营效率,为客户、股东、员工创造价值,提供解决方案,致力于企业的正规化、精益化和持续化!打造企业正规军!实现企业最大有效产出!提升企业市场竞争力!共同建设客户满意、员工开心、股东放心的百年企业! 成就及荣誉北京锡恩管理咨询有限公司评发《4R运营执行力打造竞赛个人冠军》 港之慧制衣集团评发《杰出贡献奖》 宝发纺织服饰评发《年度服务优秀干部》 金城集团评发《优秀讲师》 广州春晓信息科技评发《GST标准化分析资格证书》 中国执行力学院评发《4R运营执行力系统结业资格证书》 深圳先锋机构评发《一线主管训练结业资格证书》 主要发表文章工业工程在企业管理中的运用 工业工程在企业管理中的重要性 宝发IE,一路风尘一路歌 个人战略使命精心研究企业运营管理(企业文化与组织能力打造),致力于成长型企业的正规化、精益化、持续化! 核心价值观专业、职业、敬业,勤劳、认真做事,爱心、良知做人 远景成为企业运营管理专家 社会评价武汉腾翼达企业管理咨询有限公司总经理,战略执行实战专家鲍俊保先生: 黄远清是一个悟性很高,学习能力很强,非常敬业,值得企业家重用的管理服务人才! 金城公司董事长施银杭先生:黄远清是位非常专业和敬业的管理服务人才! 宝发公司董事长钟永强先生:黄远清是一个悟性很好,做事很敬业的人才! 宝发公司总经理杨健先生:黄远清做事很专业,很勤劳,很认真,一心一意为企业提供价值! 百晖制衣有限公司总经理李日荣先生:黄远清是我找了非常久的高级管理人才,在我们企业辅导服务的一年来,变化之在,收获之多使我们公司发生了质的变化。 |
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