华中农业大学PCC部落平面设计协会成立于2009年12月25日，是以华中农业大学热爱设计软件的学生为基础而创建的学术科技类学生社团组织；以丰富校园文化娱乐活动，锻炼学生实践能力，提高学生综合素质为协会宗旨；并以给热爱设计软件的同学提供交流、发展的平台为主要任务与目的。

华中农业大学PCC部落平面设计协会简介

华中农业大学PCC部落平面设计协会章程(第一章 总则 第二章 会员 第三章 组织机构 第四章 组织制度)

协会规章制度(一、 会员管理 二、理事会管理 三、活动管理 四、实施管理的原则 五、附则)

发展规划(一、总体规划 二、短期发展规划 第一年计划 促进内部稳定 第二年计划 规范管理，争取对外发展 第三年计划 形成自我发展体系，稳健发展 三、 长期发展目标 四、 活动计划 常规活动： 特色活动： 五、 活动管理)

华中农业大学PCC部落平面设计协会简介

PCC即Photoshop、AutoCAD、及CorelDRAW三款设计软件。协会将以这三款设计软件为主适当向其他设计软件拓展，并以这三款软件为依托开展活动。

协会设有理事会、会长、副会长、秘书处、培训部、外联部、宣策部、会员中心及PCC精英团队等机构。

各部门主要职能：

理事会：确定协会发展方向及主要拓展业务。负责章程的制定与修改。

会 长：领导和监督协调整个协会的工作，保证协会运转正常化、合理化、规范化。

副会长：各分管培训及活动、内务工作、对外事务，保管所分管方面工作正常、规范的开展。

秘书处：负责收集整理协会内部资料，及协会的财务管理。

培训部：负责会员常规培训活动，培训材料的撰写及发布，选拔组建PCC精英团队，并以技术支持宣传部工作。

外联部：负责建立发展并保持协会与其他组织机构、专家及媒体的联系，联系大型讲座，策划赞助，，为协会获得外部资金。

宣策部：负责协会活动的策划、组织，及协会活动的宣传、报道工作。

会员中心：负责会员沟通、管理及会员权益的维护。

PCC精英团队：由有较高设计软件基础的人构成，接受协会内部培训，并负责协会技术支持。

华中农业大学PCC部落平面设计协会章程

第一章 总则

第一条协会全名为“华中农业大学PCC部落平面设计协会”。活动场所为华中农业大学校内和武汉地区。

第二条协会性质：以全体热爱设计软件的学生交流为基础而创建的学术科技类学生社团组织。

第三条协会宗旨：丰富校园文化娱乐活动，锻炼学生实践能力，提高学生综合素质。

第四条协会的主要任务与目的：给热爱设计软件的同学提供一个交流与发展的平台，以提高自身技术水平创作出更多更优秀的作品。

第二章 会员

第五条入会条件

凡在校学生遵守华中农业大学大学生守则和本协会章程，对设计软件有浓厚兴趣者，经个人申请、理事会成员审批后，均可加入本协会。

第六条会员义务

一、 拥护中国共产党的领导，爱党爱国。

二、 遵守协会章程，执行协会决议。

三、 积极参加协会开展的各项活动。

四、 按规定缴纳会费。

五、 自觉维护协会声誉。

第七条会员权利

一、 协会会员均拥有表决权、选举权和被选举权。

二、 协会会员均可优先参加本协会的培训班和举办的活动。

三、 协会会员均可优先借阅协会内部培训资料。

四、 协会会员均可对本会工作提出意见或建议，监督协会日常工作。

第三章 组织机构

第八条协会在华中农业大学校团委、华中农业大学大学生社团联合会的指导下，由协会理事会管理。

第九条协会设有理事会、会长、副会长、秘书处、培训部、外联部、宣策部、会员中心及PCC精英团队等机构。

第十条各机构职能及产生办法

理事会：经华中农业大学校团委考察后任命，确定协会发展方向及主要拓展业务。负责章程的制定与修改。

会长：1名，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生。

领导和监督协调整个协会的工作，保证协会运转正常化、合理化、规范化。对协会全体成员负责，对共青团华中农业大学委员会及华中农业大学大学生社团联合会负责。

副会长:2名，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生。

各分管培训及活动、内务工作、对外事务，保管所分管方面工作正常规范的开展，对全体会员和会员负责。

秘书处：秘书长1名。由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生，对全体会员和会长负责。干事4名以内，由会员竞选产生，对秘书长负责。

负责收集整理协会内部资料，协会的财务管理及会员沟通、管理。

培训部：部长1名，要求有熟练掌握一、两门设计软件，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生，对全体会员和会长负责。干事5名以内，由会员竞选产生，对部长负责。

负责会员常规培训活动，培训材料的撰写及发布，选拔组建PCC精英团队，并以技术支持宣传部工作。

外联部：部长1名，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生，对全体会员和会长负责。干事5名以内，由会员竞选产生，对部长负责。

负责建立发展并保持协会与其他组织机构、专家及媒体的联系，联系大型讲座，策划赞助，，为协会获得外部资金。

宣策部：部长1名，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生，对全体会员和会长负责。干事5名以内，由会员竞选产生，对部长负责。

负责协会活动的策划、组织，及协会活动的宣传、报道工作。

会员中心：部长1名，由会员提出申请，通过申请人演讲竞选，会员投票，理事会审批的方式产生，对全体会员和会长负责。干事4名以内，由会员竞选产生，对部长负责。

负责与会员沟通交流及会员权益的维护。

PCC精英团队：团长1名，要求有较高设计软件基础，对会长负责。队员若干名，要求有一定设计软件基础，由公开招聘竞选或他人推荐产生。

第四章 组织制度

第十一条会员参加协会开展的活动不得无故缺席或迟到。

第十二条对屡次不参加协会组织活动的会员，作自动退回处理，如有异议直接向秘书处申诉。

第十三条会员管理实行终身制管理，入会只注册一次。

第十四条每学年向校社联提名推荐优秀会员（主要针对当年入会会员），参与校社联“优秀会员”荣誉评选，同时附上内容详实的举荐信。

第十五条组织人员每次开会无特殊原因必须到会，部长级向会长请假，干事级向部长请假；无故迟到或缺席一次或两次，会内提醒；三次通报；三次以上作自动退会处理，如有异议可直接向理事会申诉。

第十六条干事招干后考察期为一个月，考察期满后经组织机构讨论是否留任。

第五章经费

第十七条经费来源 会员会费、外部赞助、设计费、比赛奖金及其他合理创收。

第十八条经费由秘书处管理。如需使用，先需会长审批，金额超过500元人民币需经理事会审批。经费收支情况定期通报，接受会员检查、监督。

第六章附则

第十九条本章程解释权及修改权归PCC部落平面设计协会理事会。

第二十条本章程自公布之日起生效。

协会规章制度

一、 会员管理

第一条 会员参加协会开展的活动不得无故缺席或迟到，有事应事先请假。

第二条 对屡次不参加协会组织活动的会员，作自动退回处理，如有异议直接向秘书处申诉。

第三条 会员管理实行终身制管理，入会只注册一次。

第四条 每学年向校社联提名推荐优秀会员（主要针对当年入会会员），参与校社联“优秀会员”荣誉评选，同时附上内容详实的举荐信。

二、理事会管理

第五条 组织人员每次开会无特殊原因必须到会，部长级向会长请假，干事级向部长请假；无故迟到或缺席一次或两次，会内提醒；三次通报；三次以上作自动退会处理，如有异议可直接向理事会申诉。

第六条 干事招干后考察期为一个月，考察期满后经组织机构讨论是否留任。

第七条 理事会成员由选举产生，也可经由他人推荐产生。

第八条 理事会成员任期为一年，可连任。

第九条 实施责任制，理事会各成员要各司其职，相互配合，并对自己管辖的事承担相应责任。

第十条 工作中注意工作方法及工作态度，尊重或采纳广大会员的意见和建议。

第十一条 本协会所有成员尤其是理事会成员应时刻维护本协会利益。

第十二条 本协会采用自愿原则，若理事会成员要求退出，经会长允许后，可以退出。

三、活动管理

第十三条 每学期组织一到两次大型活动，若干次小型活动。活动程序为

一、协会宣策部策划活动，上交策划书。

二、协会理事会开会分析活动可行性及意义。

三、理事会讨论通过后，秘书处及宣策部联合进行财务预算。

四、上报社联，由社联批准后，开始活动筹备。

五、宣策部组织开展宣传工作。

六、各部门相互配合开展活动。

七、活动过后开总结会分析成果。

八、每学期结束前各部门上交学期工作总结（包括每次活动策划者、组织者、参与者简介，活动内容及效果，经费使用情况，固定资产清单及管理人员名单），由秘书处汇总整理后，以协会活动总结形式上交社联。

四、实施管理的原则

第十四条 坚持实事求是的原则，根据实际情况，依照条例恰当的执行。

第十五条 坚持民主集中制原则，对协会会员的奖惩须经理事会和全体会员大会商讨决定。不允许任何个人和少数决定和批准。

第十六条 坚持人人平等的原则，会员必须遵守章程和规章制度，不允许有不受约束的成员，任何协会成员违反了条例，都应给与相应的处分。

五、附则

第十七条 本规章制度由华中农业大学 PCC部落平面设计协会筹委会制定并讨论通过。

第十八条 本规章制度解释权在华中农业大学 PCC部落平面设计协会。

发展规划

一、总体规划

1.规范组织管理，各部门各司其责，协调合作，保证协会正常运作。

2.加强与其他社团的联系，交流、借鉴和学习，提高社团素质。

3.加强训练，不断提高技术水平。

4.高度重视PCC精英团队的发展与成长，努力将其打造成协会的特点与亮点

5.重视协会特色活动的发展，打造品牌活动。

6.发展协会文化，培养后备资源，保证社团的可持续发展。

二、短期发展规划

第一年计划 促进内部稳定

组织方面：通过民主选举产生协会骨干成员，组建协会理事会，建立并逐步完善协会组织机构；强化协会理事会职能；根据协会章程组织各部门有序高效的开展协会各项学习与活动工作，使协会进入高效率、正规状态。

规模方面：初步发展协会会员，扩大协会人数。积极做好协会宣传工作，扩大协会在学校广大学生特别是设计软件爱好者中的影响，吸引更多的会员加入。

特色建设方面：通过公开招聘及他人推荐方式逐步组建一支PCC精英团队，打造技术型社团：在开展好协会常规活动的同时，注重特色活动的发掘。

学术方面：加强协会会员思想教育，深化会员努力科学学习意识，加快协会学术和学风建设，营造良好的学习气氛；做好协会工作人员及会员的培训工作，不断提高技术水平，实践对会员的承诺。

活动方面：开展好协会的常规活动，并争取每学期组织一、两次大型活动，同时注重发掘特色活动，积累策划大型活动的经验；定期向会员征集活动创意，借助优秀的活动项目快速有效地打开协会知名度，扩大协会的影响力。

第二年计划 规范管理，争取对外发展

管理方面：总结第一年发展经验教训，系统整顿解决已发现问题，改进并完善章程及规章制度，优化结构，规范管理。

规模方面:进一步发展会员，扩大协会人数；广泛宣传设计软件知识及协会本身，在全校师生中扩大知名度。

特色建设方面：扩大PCC精英团队规模，提高团队设计软件应用水平，加大实践密度，使之成为一个活跃在校园里的优秀的技术型学生团队；在开展好协会常规活动的同时，集中资源办好特色活动，打造协会品牌活动。

文化方面：增进人员交流，营造和谐氛围，注重发展协会内部文化，注重同其他协会及其他高校类似社团的文化交流，扩大协会的影响力，实现整个协会理论水平与实践能力的提升，形成协会文化。

活动方面：总结第一年协会活动经验教训，开展好协会常规活动，并积极开展外联工作，寻求联合其他协会一起举办活动：以特色活动的发展为中心，打造协会品牌活动。

第三年计划 形成自我发展体系，稳健发展

组织管理成熟化：建设形成较完整自我发展体系，合理整合内外资源，稳健发展。

财务来源多元化：协会能从多方面为开展活动筹集资源，包括学校资助、企业的资金赞助和实物赞助以及协会营利收入，减少对会费的依赖。

协会活动多样化：跳出单纯的设计软件类活动，能开展一些竞技性与趣味性的活动，吸引不同喜好不同水平的人群参与到活动中来。力求组织一些校际间的交流赛事，承办或协办社会性的大型活动，将协会的影响力尽量扩大延伸。

三、 长期发展目标

在武汉地区同类学生社团中，争取将协会发展成其中最具影响力的社团。

四、 活动计划

常规活动：

1.会员培训讲座：根据会员自愿训练时间，制定合理的培训方案，原则上每月一次。培训内容主要包括AutoCAD、Photoshop及CorelDRAW等设计软件的基础知识及简单应用。

2.会员生活会：旨在交流

3.观看名师讲座视频

4.会员优秀作品展示

特色活动：

1.每年一次专家讲座。

2.每年校园招聘会时举办简历封面及名片制作培训讲座。

特殊活动：

1.组织PCC精英团队以个人或团队名义参加校外大赛及相关活动。

2.具体根据外部坏境和条件，相应地开展一些特殊活动。

五、 活动管理

活动程序为：

1.协会宣策部策划活动，上交策划书。

2. 协会理事会开会分析活动可行性及意义。

3. 理事会讨论通过后，由秘书处及宣策部联合进行财务预算。

4. 上报社联，由社联批准后，开始活动筹备。

5. 宣策部组织开展宣传工作。

6. 各部门相互配合开展活动。

7. 活动过后开总结会分析成果。