词条 | 华商韬略 |
释义 | 版权信息书 名: 华商韬略--记百位杰出华商领袖(精) 作 者:管理世界杂志社 出版社: 中华工商联合出版社 出版时间: 2006 ISBN: 9787801934666 开本: 16 定价: 580.00 元 内容简介中国人不乏聪明才智,包括在工商领域。一些早期和近代的华商,冲破各种条件限制,从很低的起点起步,以顽强的意志、艰辛的努力,创造了良好的业绩,为国家,甚至世界做出了贡献。本书以简传和访谈的形式,权威而相对全面记录了海内外杰出华商领袖的成长发展足迹和事业韬略。 编辑推荐本书以简传和访谈的形式记录了100位海内外杰出华商领袖的成长发展足迹和事业韬略,是全球第一部汇聚了最多华人企业大家,赢得最多华人企业大家互动参与,并在内容上具有权威参考价值的精品力作。作为珍藏性纪实图书,本书除注重内容和人物定位外,还在图书品质上追求上乘。并邀请到著名华人设计大师靳埭强先生出任设计顾问,亲自为该书设计了封面。 目录序言一 代序二 赚钱、管理、奉献的艺术 代序三 台塑企业经营理念——勤劳朴实止于至善永续经营奉献社会 第一辑:开创伟业 缔造奇迹 风雨兼程创业路矢志不渝爱国心 ——北京点击科技有限公司董事长、新浪网创办人王志东(中国北京) 中国IT界著名人士 ——记全国政协副主席、澳门中华总商会会长马万祺(中国澳门特区) 侨领、革命家、爱国者、金融家 ——记全国侨联副主席、南洋商业银行创始人庄世平(中国香港特区) 低调的神话缔造者 ——记香港恒基兆业地产集团董事局主席李兆基(中国香港特区) 我的希望是为社会做更多的事情 ——记香港周大福珠宝及新世界集团主席郑裕彤(中国香港特区) 那是一个多么不同的时代 ——记台湾积体电路公司董事长张忠谋(中国台湾) 从导演到总制片人 ——记联想集团创始人、联想控股总裁柳传志(中国) 一个非纯粹商人的国家首富 ——记菲律宾航空公司董事长陈永栽(菲律宾) 真诚终将得到好的回报 ——访美国福茂集团董事长赵锡成(美国) 成功不应是最终的目标 ——记CA公司创办人、纽约长岛人冰球俱乐部所有人王嘉廉(美国) 我的成功三部曲:策略、决心加方法 ——记台湾鸿海集团董事长郭台铭(中国台湾) YAHOO!传奇 ——记雅虎(YAH00!)公司创办人兼酋长杨致远(美国) 小买卖做出大感觉 ——记国美电器董事局主席黄光裕(中国) 我的终生理想,就是要终生报效祖国 ——记香港金利来集团董事局主席曾宪梓(中国香港特区) 要做,就要做得最好 ——记菲律宾SM集团董事长施至成(菲律宾) 林梧桐和他的云顶乐园 ——记马来西亚云顶集团创始人林梧桐(马来西亚) 我做生意的原则就是:利民、利国、利业 ——记新加坡金鹰国际集团主席陈江和(印度尼西亚) 飞出一片新天地 ——记香港瑞安集团董事长罗康瑞(中国香港特区) 打造世界级农牧业企业 ——访新希望集团董事长刘永好(中国) 我要让我的家乡富裕,我要让我的祖国伟大 ——记融侨集团董事局主席林文镜(中国) 要去挑战伟大的目标,以赢取光荣的胜利 ——记群硕(Augmentum)董事长刘英武(美国) 白手起家创大业 奉献人生谱华章 ——记泰国汇川集团董事长胡玉麟(泰国) 艰难玉成,追求卓越,永续发展 ——记马来西亚杨忠礼机构执行董事长杨忠礼(马来西亚) 显示之王 ——记冠捷科技董事局主席兼行政总裁宣建生(中国台湾) 财富只是身外之物 ——记印度尼西亚尼中华总商会总主席陈大江(印度尼西亚) 白手起家努力创业造福国家和社会 ——记印度尼西亚巴里多太平洋集团董事长彭云鹏(印度尼西亚) 我已养成习惯 喜欢坐在后面 ——记香港世茂集团董事局主席许荣茂(中国香港特区) “钢铁大王”的产业之路 ——记马来西亚金狮集团主席及执行长钟廷森(马来西亚) 白手起家的富豪第二代 ——记香港卓能集团执行主席赵世曾(中国香港特区) 英国最大华人企业领航人 ——记英国荣业行董事长叶焕荣(英国) 常青的世界 ——记马来西亚常青集团董事局主席张晓卿(马来西亚) 让华尔街兴奋的华人 ——记BEA系统公司主席兼首席执行官庄思浩(美国) 为地球、为未来充电 ——记无锡尚德太阳能电力有限公司董事长兼CEO施正荣(中国) 服务太平洋两岸 ——记美国联合银行主席兼总裁胡少杰(美国) 小小薄饼皮 卷起大奇迹 ——记新加坡第一家食品集团执行董事长魏成辉(新加坡) “香港裤王”的拼搏与奉献人生 ——记香港旭日集团董事局主席杨钊(中国香港特区) 将员工视为一家人 ——访金士顿科技公司创办人兼总裁杜纪川(美国) 他让硅谷更精彩 ——记益昂通讯公司首席执行官李信麟(美国) 大时代的创造者 ——记印度尼西亚三林集团董事局主席林绍良(印度尼西亚).... 文摘攻城掠地并购之神 曾有人说,在信息科技时代,没有人比王嘉廉更懂得如何使公司迅速成长。王嘉廉并没有满足于销售代理商,处处受制的角色。不久,他就开始盘算如何壮大规模,并由自己主导公司的命运。 自己独立开发新产品力量不足,风险也大。他决定去购买一些有产品无市场的公司由自己来赋予活力。但这需要大量的资金,还要有律师去协调华尔街的里里外外。但此时,他两样都没有。钱是人找来的,有人就会有钱,他决定先找人。 他马上想到合适的人选。随父学了法律的哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿一所著名律师事务所的合伙人。这个想法让王嘉廉改变r哥哥的人生:"我一点也不懂股市和购并,你到我们公司来吧,干上两三年,你可以获得许多股票,到时你也可以退休。" 托尼对软件毫无兴趣,但还是答应了,而且一干就是10多年。 1979年,托尼从律师所辞职成为CA的总裁。兄弟二人的首个进攻就是在1980年4月,以280万美元买下了瑞士CA公司,并于1981年12月将CA成功上市,共筹资1200万美元。 他的第一个目标是Capex公司,Capex在IBMMVS大型机操作系统方面有很强大的产品线,本土收入1200万美元,比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错,但在MVS市场上已频临危机,拿下Capex,显然是CA在MVS市场大振雄风的好机会。因此,虽然收购有些蛇吞象,但王嘉廉还是没有丝毫的"谦虚"和"客气",并于1982年成功地吞掉了它,从此,CA开始控制大型机的软件市场。 此后,王嘉廉极具侵略性的扩张开始势不可挡,他不断挥舞着CA不断升值的股票四处出击,并交换获得一家又一家公司的控制权。软件业界内则谈王嘉廉色变:只要是他想要的,就没有得不到的。 "没有得不到的"这句话有些夸张,但王嘉廉在并购上百折不挠的刚毅性格和铁碗作风,的确让很多人胆战心惊。 虽然有的收购计划落空会让他失望,但这并没阻挡他前进的步伐,却激发他以更大的马力发愤图强:1989年购并Cullient,1991年购并Online,1992年是Pansophic和Nantacket,1994年购并ASK集团,1996年购并Legent……伴随这些并购的展开和完成,CA以外人眼中的"疯狂"速度成为全球软件业的霸主,霸丰位上的王嘉廉,令越来越多的竞争对手提心吊胆得睡不着觉。 1999年,王嘉廉决定收购全球第八大软件独立商"Platinum",其高级主管一开始对CA怀有敌意,发誓情愿破产清债也不愿被购买,甚至还拒绝为王嘉廉派去的谈判代表开门。但王嘉廉…… |
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