河南卓盟管理咨询有限公司是一家专业的应用型管理研究和管理咨询服务机构。公司依托河南财经政法大学，以商业化运作的方式凝聚多名实战经验丰富的教授、副教授、讲师，拥有省内最为高端的顾问资源，为河南广大企事业单位提供委托研究、管理咨询和管理培训服务，推动企业的变革与成长。

多年来，卓盟咨询主要服务于商业、金融、烟草、房地产、餐饮、生产制造、交通、能源、生产、旅游、重工、教育、医药、服装、食品、文化、农业、化工、物流及各业种的连锁经营等领域，成功服务了近百个客户，在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、市场营销调研、渠道管理咨询、客户关系管理咨询等方面成绩卓著。专业的工作方法、敬业的工作态度、庞大的案例库和丰富的实际操作经验为客户提供了贴身高效的服务，得到了客户的一致认可和好评。

近期卓盟咨询根据市场发展的趋势和企业发展的需求，先见性的提出“私人董事会”这一全新的概念。该董事会能够有效协助企业落实董事会决议，明确公司战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核、销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革，这些工作将帮助中小企业在走向规范化的同时实现快速成长。

私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

目前，国内也有个别咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享的平台，甚至演变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远。

实际上，对于中小企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难实施决策正确。有时候，即便战略方向与解决思路是正确的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

卓盟咨询多年从事企业管理咨询服务，深刻理解中小企业的特点，理解中小企业对管理咨询的需求，创造性地提出了“全面管理诊断+私人董事会+私人管理助理/私人董事会秘书”的服务模式，一经推出，便受到光大中小企业的欢迎，2010年以来按照该服务模式进行服务的中小企业就多大20多家。

卓盟“私人董事会”共设5名董事，包括该企业总裁1人（担任董事会主席），非竞争领域企业总裁不多于2人，卓盟咨询资深咨询师不少于2人（其中1人担任董事会会议主持人。

卓盟“私人董事会”的议事方式：

议主持人主持，依据提前确定的议题分项逐一讨论，分项表决；

每一项议题讨论前，由董事会主席详细介绍决策背景，并回答其他董事的；

每一位外部董事逐一发表意见，必要时董事会进行讨论和辩论争取达成一致意见；

私人董事会就决策问题不成达成一致意见的，可按照少数服从多数的原则进行表决；

表决结果与董事会主席意见一致的，表决结果有效；表决结果与董事会主席不一致的，可会后一周内董事沟通后通讯表决一次，如第二次表决结果仍然不董事会主席意见不一致，则该表决结果为最终结果。