简介

企业目标

公司价值

简介

合同系统理论是指：企业是由一系列合同规定且制约的，在合同的基础上，经营者与股东之间可以看作是代理－委托的关系。在这种关系的基础上，经营者利益与股东利益可能出现矛盾，而这些矛盾有可能使股东利益受到损害。虽然股东可以通过加强管理的手段限制管理者的行为，这些管理活动主要表现在采取激励机制和改革监管系统，但是这些管理活动导致了大量成本。由此，管理者可能具有“费用倾向”。

一般人认为，企业的主人是作为投资者和权益所有者的股东，因为股东是企业的主人，所以管理者应该而且必须对股东负责。

可是实际情况却远非如此，特别是具有极强现代企业管理制度的、股权带有多元化和分散化特点的大型公司的实际情况更是与一般人所认为的不同。

由于股权掌握在太多人手中，采取多大成本进行管理层监管是个非常值得考虑的实际问题。

企业目标

不过，基于企业与管理者签订的合同，和股东、董事会、管理层之间的关系。基于一下三个原因，企业的目标仍然是扩大股东利益：

1. 管理者基于自身价值考虑，必须保证公司价值增加

2. 股东选举董事会，董事会根据自身利益考虑，选聘管理者并监督管理者行为。

3. 人才市场的竞争使得管理者不得不将工作做好。

公司价值

其实，公司价值的增加就是股东权益的增加。

资产＝负债＋所有者权益

负债是有一定时间限制的，具有固定数额的索取权。这种索取权具有强制性和有限性。所有者权益作为公司利益主体，具有或有索取权。

因此，评价公司价值只能按照“资产－负债”的方法计算，而资产－负债＝所有者权益。

从现金流来讲，良好的财务状况也要增加所有者权益现金流量。与资产、负债、所有者权益相对应：

资本现金流总量＝负债现金流量＋所有者权益现金流量

而判断公司目前财务状况，最基本的就是计算资本现金流量－负债现金流量，当然，结果等于所有者权益现金流量。

合同系统理论试图从管理实际情况和对公司本质分析的角度出发，解释管理者和股东之间的利益关系是否可能发生冲突。而从纯理论的角度来讲，公司的目标应且仅应是提高所有者权益。实际与理论的矛盾显现出来，而如何能够有效的降低针对管理者的管理的费用，加强股东的凝聚力方面，又需要实干家们继续研究实践了。