合肥曼迪新药业有限责任公司创立于1995年，注册资金5500万元，总资产1.5亿元，下设2家分公司，旗下拥有黄山曼迪新药业、宿州曼迪新药业、马鞍山旭日曼迪新药业、宁国曼迪新药业、东南曼迪新生物科技、天尊医药科技研究所和曼迪新广告等10家子公司。员工总数350人，是集药品贸易、生物制药、新药研发等于一体的大型医药企业。2008年实现销售收入9亿元，2009年预计完成销售额10亿元。今年，曼迪新药业拓展经营范围。向“科、工、贸”一体的集团模式发展。

基本信息

经营范围

所获荣誉

经营理念

基本信息

合肥曼迪新药业有限责任公司创立于1995年，注册资金5500万元人民币，总资产1亿元人民币，是一家集科工贸于一体的大型医药企业，主要经济指标连续三年荣列安徽省民营企业50强。

“曼迪新医药物流基地”位于安徽省合肥市包河工业区，总占地面积56000平方米。一期已建成引入现代化信息技术的办公经营场所8600平方米，以及严格按照GSP标准建设并配备了专业物流设备的药品仓库11200平方米。曼迪新药业目前下设营销分公司和曼迪新药房二个非法人企业，并分别控股或参股曼迪新广告、东南曼迪新生物科技、天尊医药科技研究所、海津医疗器械、黄山曼迪新药业、宁国曼迪新药业、宿州曼迪新药业和马鞍山曼迪新药业10家企业，员工总数300人，其中，博士5人，硕士8人，大专以上学历190人，具备药学相关资格的占总人数的90%。公司于2001年开始实施人才梯队建设，注重人才的培养与引进；中高层干部的平均年龄不到35岁，专业且敬业，开放且务实。公司是安徽医科大学、安徽中医学院和安徽三联学院的大学生实习基地。

经营范围

公司现经营品种近万种，供货单位近千家，销售客户3000余家，销售网络覆盖全省，分销渠道辐射全国。公司的年销售收入从1998年的不足百万元人民币，激增至2006年的6亿元人民币。东南曼迪新生物科技是安徽省高新技术企业，公司采用世界首株IgA型单克隆抗体细胞株，生产抗A、抗B血型定型试剂（单克隆抗体）。产品曾被国家科委定为“国家级火炬计划项目”；被科技部、国家税务局、外经贸部、国家质监局和国家环保总局联合评为“国家重点新产品”。自2001年以来，产销量连续5年排名全国第三。公司研究所最新研发的“用于治疗肝炎类的牡丹皮总苷的提取方法”，被国家知识产权局定为“国家发明专利”。

所获荣誉

03年到04年间，公司先后被全国工商联和安徽省工商联评为“中国优秀民营科技企业”和“安徽省优秀民营科技企业”；被合肥市食品药品监督管理局评为“药品质量管理先进单位”；在合肥市开展的“诚信经营”评比活动中，被评为“诚信经营企业”；安徽省光彩事业促进会为表彰公司在社会公益方面的突出贡献，特颁授“光彩事业奖章”。

2005年，“曼迪新医药物流基地和安徽省农村药品供应网”项目被中国光彩事业促进会定为“全国光彩事业重点项目”并再次被评为安徽省民营企业50强、“纳税超百万元企业”；被安徽省农业银行授予“AA级信用企业”，同时也是安徽省食品药品监督管理局评定的经济管理、效益“双优企业”，曼迪新的商标被评为合肥市“著名商标”；在《当代经理人》杂志社公布的“2005年中国成长企业100强”中，曼迪新药业名列“最具成长性企业”第13位。

以“做五十年企业”作为发展目标的曼迪新药业有着非常明确的发展策略，即通过明晰股权结构，完善企业内部管理制度，建立现代企业经营管理模式，夯实企业发展基础，稳步运作公司主体产业，积极寻找和把握市场商机，迅速扩大公司品牌和实力，努力把公司做大、做强、做久。

合肥曼迪新药业有限责任公司占地面积约85亩,计划投资１亿元人民币兴建＂曼迪新医药物流基地＂．一已建成引入现代化信息技术的办公经营场所8600平方米，以及严格按照GSP标准建设并配备了专业物流设备仓库11200平方米．

该公司经营品种进万种，供货单位近千家，销售客户3000余家，销售网络覆盖全省，分销渠道辐射全国．公司先后被全国工商联和安徽省工商联评为＂中国优秀名营科技企业＂和＂安徽省优秀民营科技企业＂；被合肥市食品药品监督管理局评为＂药品质量管理先进单位＂；被评为合肥市＂诚信经营企业＂和省＂光彩事业奖＂．2005年，＂曼迪新医药物流基地和安徽省农村药品供应网＂项目被中国光彩事业促进会定为＂全国光彩事业重点项目＂．

经营理念

综观当今中国医药行业，一切都在变，医药资本结构在变、医药体制在变、医药营销模式在变，工、商、卫之间关系在变。在大变革中，医药企业要想不被淘汰出局，就必须在变局中求生存，变局中求发展，努力探索适合自身发展的营销策略和模式。

面对竞争形势，提高核心竞争力成为企业工作的重点，而做好供应链的管理自然成为医药流通企业提高核心竞争力的重要方面。

供应链是描述企业活动整个流程，是从消费者的需求开始，贯穿从产品设计、原材料供应、生产、运输、仓库、批发、零售到把产品送到最终用户的各项业务活动，供应链的管理，就是寻求最优化的方式，以最少的成本提供最好的服务。

为什么要努力做好医药行业供应链的管理呢？

并购重组风起云涌，已经成为医药行业发展的重头戏，而并购重组中一个重要的目的是发展医药供应链、完善医药供应链；

医药流通体制改革步伐加快，改革的一个重要内容是改革医药经营模式和经营方式，提高效率和效益。代理配送、零售连锁、现代物流配送成为现代流通建设的重要内容，发展和优化医药供应链管理成为必然趋； 医药流通企业GSP论证已经进入倒计时，GSP核心是供应链管理，能否做好供应链也是医药流通企业能否达到GSP认证的最基本条件； 医药区域经济越来越凸出，在各省市大中城市一批有实力的医药流通企业逐步成为区域医药经营龙头老大，供应链管理的水平必然成为其能否为区域医药经营龙头老大的基本条件； 规模成为医药商业竞争力的主要标志，没有规模就没有市场竞争力，没有规模也谈不上市场占有率，而规模的保证在于是否有强大的供应链系统； 品种、网络、配送服务成为医药流通企业核心竞争力的标志，品种、网络、配送服务是医药供应链的重要组成部分，不断改进供应链的各个流程，将信息流程，实物流程，资金流程综合在一起，进行整体优化才会成为现代物流； 建立新型的医药工、商、卫战略合作伙伴关系成为医药经营发展的必要条件“共商携手，共创辉煌”、“共商联合，合作双赢”、“医药一家，共同发展”，建立新型的医药工、商、卫战略合作伙伴关系的基础是发展、完善、优化医药供应链管理，在供应链上追求整体利益、竞争力和盈利能力。 扩大服务范围和领域，由市区向周边、农村发展已经成为企业发展规模的重要举措和新的效益增长点，要达到这个目的，发展、完善、优化医药供应链管理是保证；以上八个方面都要求加快供应链管理，医药供应链的发展、完善、优化无论从市场竞争和加入WTO，企业增值服务都是十分重要的，市场经济发展到今天，医药市场发展到今天，市场竞争已经不是单个品种、企业与企业间竞争，鸸供应链与供应链的竞争，发展、完善、优化医药供应链管理是医药行业发展的必然趋势。