| 词条 | 海翼 |
| 释义 | 2 游戏《红色警戒3》海翼潜艇简称◎ 信息概况海翼潜艇/Sea Wing 天翼战机/Sky Wing 红色警戒3中旭日帝国单位 ◎ 基本资料设计用途：防空潜艇/对地战机 制造方：白田船业公司（未经情报证实） 原产国：日本 量产方：帝国船坞 ◎ 历史资料毫无疑问这是日本工程领域最新的瞩目创举，海翼是一款隐秘的潜艇，它的全封闭外壳与特殊动力系统使它可以不止升上水面，还要升上空气，变成一架对地攻击战机。这使它成为或许是帝国军队中机动性能最高的单位，别忘了用来作比较的日军其他单位们机动性也一点不低。更重要的是，无论苏联还是盟军都没有这样类型前所未见的双重角色单位能与之抗衡，随着海翼的出现，看来即便是在海洋上也无法躲过旭日帝国的埋伏。 ◎ 水平回转式的驾驶驾驶舱特殊的驾驶舱使驾驶员不会在形态变换的时候滚个倒栽葱。据说驾驶员们总体还是喜欢在天上多过在海里潜伏在海中的时候，海翼几乎是不能被探测到的，而且几乎会被当作是一条巨大的金属魔鬼鱼[译注：即鳐鱼]。当它发现敌人飞机的时候，它就浮出水面对其急速发出密集的制导火箭，那些火箭即便是在长距离上也惊人地准确。而且海翼似是携带了非常充足的火箭，有一次苏联一个超级皇牌米格中队在几分钟内就被一支巡逻的海翼屠个精光。 这次米格机惨败的事件让苏联空军指挥部陷入了近乎惊慌失措的状态，没多久之后还要发现了之前被认为是另一完全不同的单位的天翼战机居然和海翼是一回事。在天翼形态，该机似乎是用武器的火箭来推动飞行，武器则用一门旋转式的能量炮代替来对地。该武器会造成高度灼伤，并且证实对无装甲目标特别致命——尤其是那些装备差劲还要不知死活迎战天翼这样一款高速飞行器的家伙。 ◎ 超强的飞行能力由于它的飞行能力，海翼或许可说是帝国海军最多元化的要素 画中是现役型号的始祖，据传是没有飞行能力而且需要两名驾驶员 海翼转换成天翼和转换回来的方法，是极奇异的。该单位直接像硬币那样简单翻转过来，超重力翻转加上亚音速起飞与下潜，真不知道里面的驾驶员怎么受得了，不过据信该单位的驾驶仓应该是固定在某种水平转轴悬挂系统上的。无论如何，驾驶这样的单位肯定需要难以置信的高超技艺，特别是从海翼轻薄的外形来看它很脆弱，需要依靠灵活机动来保命。旭日帝国和它在抗衡的世界霸权国相比人口要少，所以肯定是训练了精英中的精英来掌控这些不寻常的舰船。 ◎ 作战摘要战场侦察已经揭示了至少以下数点关于海翼潜艇/天翼战机的情报： 浮现天际——在基本状态，海翼是一艘相对快速的防空导弹潜艇。在此状态无法攻击其他水面船只，但它可以在似乎任何时候破浪而出变成飞行形态的天翼战机。 潜入深海——在天翼形态，这个单位的动能脉冲炮可以快速淹没无装甲的目标，可说比苏联双刃直升机的多门机炮加起来还要厉害。但和直升机不同，天翼需要持续维持着飞行来盘旋，和任何已知车辆又不同，它可以通过躲回水中躲避伤害。 水中匿踪——海翼在水底下几乎不会被任何雷达扫描到，也不会被普通武器直接攻击得到。它只在浮出水面开火时才会被攻击，虽然利用快速突袭的优势已经被证明在帝国的战术中是至关重要的。 目标定位——虽然海翼自身已经非常强大，它的设计似乎在和其他帝国军队联合使用时还会更加出色，包括冲在前头为幕府战列舰这样令人恐惧的海军单位指引目标。在天翼形态，它们还可以帮助指引陆地目标。 3 厦门海翼集团有限公司（CCRE）厦门市直管国有企业集团，前身是成立于1993年的厦门国有资产投资公司，2010年5月正式更名为厦门海翼集团有限公司。集团总资产250亿元，净资产70亿元，职工1.7万人。拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。 ◎ 企业概况厦门海翼集团有限公司（CCRE）是厦门市直管国有企业集团，前身是成立于1993年的厦门国有资产投资公司，2006年5月变更为厦门机电集团有限公司，2010年5月正式更名为厦门海翼集团有限公司。集团总资产360亿元，净资产100亿元，职工2.1万人，列中国企业500强第206位。 海翼集团组建以来，实施资源整合，打造发展平台，构筑了商用运输设备制造（工程机械、汽车、专用车、关键零部件）、商用运输设备服务（金融、物流、贸易）、地产及投资等业务板块，拥有包括厦门厦工机械股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司两个上市公司在内的控参股企业20多家。集团主业突出，各业务板块之间发挥了相互支撑的协同效应，形成了科学、健康、持续的发展格局。 海翼集团致力于工程机械和汽车产业链的发展，在总规划用地面积达1542万平方米的厦门市机械工业集中区，已形成了以厦工、金龙为龙头，以发动机、结构件、薄板件、液压件、底盘、车架等上百家零部件企业作为配套的完整的工程机械和汽车产业链，成为海峡西岸经济区规模宏大的工程机械和汽车生产与出口基地。 海翼集团实施品牌战略，精心打造海翼、厦工、金龙三个核心投资品牌，品牌建设成绩斐然。厦工机械和金龙品牌荣获“中国驰名商标”，厦工装载机和金龙客车荣获“中国名牌产品”。 2011年，“厦工”以142.36亿元的品牌价值，荣列“中国500最具价值品牌”排行榜第66位，“金龙客车”、“海格客车”、“金旅客车”也分别以101.58亿元、96.98亿元和86.64亿元的品牌价值位居该排行榜第99位、第116位和第145位。 海翼集团重视团队建设，通过内部培养和外部引进相结合，造就一支团结协作、奋勇争先、充满激情的经理人团队和各类专业人才队伍，培育了“创见、敢为、协动、超越”的核心价值观。在新的发展机遇期，海翼人将弘扬赛车手的精神个性，致力于全球商用运输设备及相关领域的成功运营，最终成为全球领先的商用运输设备系统解决方案集成商。 ◎ 企业文化我们的使命： 致力于商用运输设备制造、服务及相关领域的成功运营，实现客户、员工、股东的共同发展。 我们的愿景： 成为全球领先的商用运输设备及相关领域系统解决方案集成商。 我们的核心价值观： 创见·敢为·协动· 超越 Creative·Courageous·Responsible·Excellent 我们的个性： 海翼人的个性是赛车手的个性。在市场竞争的赛道上，海翼人就像一个自信、刚毅、奋勇直前的赛车手，满怀澎湃激情和必胜信心，咬定目标，全力争先，永不言败。 ◎ 人才理念适合我们企业的人才是企业的第一资本。我们重视人才的选、育、用、留，以CCRE管理理念和企业文化不断吸引优秀人才加盟，努力为人才提供一个充分发挥才干、创造价值的舞台。 1. 选人 制定准确的岗位需求： 清楚我们需要什么样的人和什么样的人是我们所需要的； 磨练一双独到的识人“慧眼”； 注重人的综合素质和潜质，强调能岗匹配以及企业文化相近度； 找到最佳选人途径： 注重从企业内部选拔，实行竞聘上岗； 注重人才市场招聘，广纳贤才； 注重与相关院校建立战略合作关系，培养和输送各类人才。 2. 育人 培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好“教练”，指导职工做对的事情和把事情做对； 建立新职工入职计划和职业联系人制度，帮助职工制定合理的职业生涯规划； 不仅要培育有成就的人才个体，更强调培育人才团队，发挥团队的整体放大效应； 建立企业的全员培训体系，使各级各类、各个层面的职工都有学习提高的机会，营造人才辈出的良好局面。 3. 用人 知人善用：要多方了解、经常性沟通，找出优秀的职工和关键岗位的职工并进行重点管理； 适岗适才：将每位职工安排在合适的岗位上，人尽其才，才尽其用； 有效授权：经理人善于授权，充分调动和发挥职工积极性和工作激情。 4. 留人 环境留人：营造家庭般的温馨和谐氛围； 感情留人：以优秀的企业文化栓心留人； 事业留人：让职工有工作成就感； 待遇留人：“外求竞争、内求公平”的薪酬制度。 ◎ 业务板块◎ 商用运输设备制造厦门厦工机械股份有限公司 厦工（三明）重型机器有限公司 厦门金龙汽车集团股份有限公司 厦门厦工重工有限公司 厦门银华机械有限公司 ◎ 商用运输设备服务厦门海翼融资租赁有限公司 厦门创程担保有限公司 厦门海翼物流有限公司 厦门海翼国际贸易有限公司 ◎ 地产及投资厦门海翼地产有限公司 厦门海翼投资有限公司 厦门航空工业有限公司 厦门太平货柜制造有限公司 厦门金龙江申车架有限公司 厦门环境保护机动车污染控制技术中心 厦门国能投资有限公司 厦门厦杏摩托有限公司 厦门集顺半导体制造有限公司 |
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