一、校训

海纳百川，学以致用。

二、组织定位

学院是集团董事会领导下的非营利性的独立培训机构，作为全集团的培训和研究平台，整合集团内部培训资源，指导和管理各公司的培训工作，协调全集团的相关研究工作，推动企业经营管理水平的提高。

三、业务定位

学院作为集团董事会领导下的知识密集型机构，为全集团在内部培训、管理研究、对外交流和管理推动等方面提供服务，发挥以下业务中心的作用。

1．集团的培训中心

负责实施全集团的高层管理人员、中层管理人员和基层专业管理

人员的培训；应集团或成员企业的要求开展专项培训；对成员企业和集团各部室的培训工作进行支持、指导和管理，根据各公司制定的培训计划对其培训工作进行评价和监督。

2．集团的研究中心

根据集团经营管理和发展的需要，研究解决集团及成员企业面临的问题，研究新理论新方法在集团内的应用。研究重点为海信先进经营管理方法的总结和提升、海信企业文化以及海信经营哲学的提炼。

3．集团的管理推动中心

根据集团领导的要求和成员企业的需要，为企业开展企业诊断和

管理咨询工作，将成熟的管理方法和经验介绍给企业并协助实施，帮助企业提高管理水平。

4．集团的交流中心

与国内外的高等院校、企业大学及相关培训机构和研究机构开展交流与合作，以吸收他人的先进管理经验、新的研究成果和相关教学研究力量，传播海信文化和海信管理经验。

四、学院目标

根据集团的发展战略，努力建成具有卓越领导能力的管理人才的培训基地、具有全球视野的国际化人才培养基地和具有海信价值观的员工培训基地，并努力成为集团的管理研究中心，总结提炼海信的成功经验，同时吸收国内外的先进理论与经验，以形成海信特有的管理理论与方法，提高全集团的经营管理水平。

五、管理体制

1. 集团董事会

集团董事会是学院的领导机构，对学院的重大问题做出决策。

2.院长

学院设院长一人。院长负责执行集团董事会的决议，全面领导学院的工作。

3.副院长兼教务长

学院设副院长一人，同时兼任教务长。副院长受院长委托主持学院工作，对院长负责。

4.专家委员会

专家委员会是学院的学术权威机构。专家委员会由9人组成，由具有高级专业职称或高级管理职务的集团内部专家7人和外部专家2人组成。