国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。

简介

IPMP的证书体系与特点

认证价值(综述 具有专业资质认证的权威 强调从业能力的综合考核 具有系统完善的认证标准 资质能力的划分更为科学 认证程序严格系统且完善 有广泛的国际影响和认可 是项目管理职业的通行证 符合中国项目管理的实践 举例)

打造新型人力资源管理者(定义 素质模型 素质要求 申请资格 意义)

简介

国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员（以下简称 PMRC）是中国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC于1996年代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA正式授权PMRC为中国进行IPMP的认证工作的专业推进机构。

项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

IPMP的证书体系与特点

国际项目经理资质认证（ International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：　A级（IPMA Level A)证书是认证的高级项目经理（ Certificated Projects Director） 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。　B级（IPMA Level B）证书是认证的项目经理（Certified Senior Project Manager） 获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。　C级（IPMA Level C）证书是国际项目经理（Certified Project Manager） 获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。　D级（IPMA Level D）证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate） 获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

认证价值

综述

IPMP证书设计科学，在全球30多个主要发达国家等同采用，具有国际品牌价值

IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为中国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求和执业资格。IPMP的品牌价值主要表现在：

具有专业资质认证的权威

IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，目前已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。

强调从业能力的综合考核

这是IPMP相对其他项目管理专业资质认证的最大区别，能力=知识+经验+个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

具有系统完善的认证标准

国际项目管理专业资质认证标准（ICB）是一套系统全面的认证体系，他将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上还需对个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面对应试者进行综合考察。

资质能力的划分更为科学

IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的高级项目经理（A级）、认证的项目经理（B级）、认证的项目管理专家 (C级）及认证的项目管理从业人员（D级）四级，每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

认证程序严格系统且完善

IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。

有广泛的国际影响和认可

一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

是项目管理职业的通行证

IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，目前IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

符合中国项目管理的实践

IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合，它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合该国特点的认证标准 NCB，为了更好地与当前中国的项目管理人员的实践情况结合，PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。

举例

西安华鼎项目管理咨询公司是IPMP的在中国的总授权机构。自2001年7月启动IPMP认证，到2006年12月期间，共有2万多人申请了IPMP认证考核，获得IPMP证书人员也突破了1万人，其中A级15人、B级163人、C级7599人、D级3314人获得证书。参加IPMP认证的人员遍布祖国大江南北、各行各业及各种类型的企业，中国港、澳、台地区也有大量项目管理专家参加培训和认证。从获得IPMP证书人员的职务及职称构成分析得知获证者有企业高层管理者、项目经理、项目管理专家学者、项目管理从业人员和在校大学生等，从年龄层次统计结果看获证人员的年龄主要集中在25-50岁之间，从C级以上获证人员的职位层次来看中高层管理者及中高级职称占绝对多数。

打造新型人力资源管理者

定义

IPMA人力资源素质模型，是美国国际人力资源管理协会（简称IPMA）综合国际上近10年关于人力资源管理人员素质（或称为核心胜任能力）的研究成果，并参考吸收美国AT&T公司和全美公共管理协会的关于人力资源管理素质的模式，于1999年推出的。同时还以之为核心，形成一个集综合培训、资格考试和证书认证于一身的IPMA专业证书认证体系（IPMA-CP和IPMA-CS），为企业人力资源管理者的选聘、培训、考核及职业发展提供了评价标准。

素质模型

那么，一个优秀的人力资源经理到底应该具备什么素质才能适应这个时时刻刻都在变化的时代呢?在国际上享有盛誉的IPMA人力资源素质模型（ IPMA Competency Model）为新型人力资源管理者描绘出了一幅清晰的画像。

IPMA人力资源素质模型告诉你，一位优秀的人力资源管理者不能仅仅满足于当一位“人事管理专家”，还要努力成为“业务伙伴”、“领导者”和“变革推动者”。IPMA素质模型是这样来描述其他三种角色的:

1.业务伙伴，其职能是熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效执行。

2.领导者，其职能是发挥影响力，协调企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求的关系。

3.变革推动者，其职能是协助企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员培训和专业配备上为变革提供有力协助。

素质要求

要成为这样一个“四合一”的人力资源管理者，应该具备22种素质：了解使命;了解业务程序及如何变革以提高效率和效果；了解客户和企业（机构）文化；了解公立机构的运作环境；了解团队行为；良好的沟通；掌握创新能力，创造可冒风险的环境；评估并平衡相互竞争的价值；运用组织建设原则；了解业务系统思维；在人力资源管理中运用信息技术；掌握良好的分析技巧，包括有能力进行战略性和创造性思维；设计并贯彻变革过程；运用商议和谈判技巧，包括解决争端的技巧；拥有建立信任关系的能力；掌握销售及代理技巧；运用建造共识和同盟的技能；了解人力资源法规及政策；将人力资源与机构的使命和服务结果相联系；展示为顾客服务的趋向；理解、尊重并促进员工多元性；遵循并提倡正直的品质和职业道德。

申请资格

申请IPMA专业证书者需要有一定的人力资源管理经验经过IPMA主持的人力资源 “素质模型” 培训及考试，并通过专家审核小组对专业能力及经验进行评估，才能获得IPMA专业证书。截至2002年底，全球约有600多名人力资源专业人员通过了“素质模型”的培训和考试，被IPMA授予IPMA-CP人力资源管理专业证书。自2002年10月起，IPMA授权并协助建立 IPMA（中国）人力资源研究院。该研究院全权主持在中国开展人力资源 “素质模型” 培训，管理 IPMA-CP 认证考试和考点，审核中国境内 IPMA-CP 证书申请者资格，规划与推动 “素质模型”和IPMA证书中国化进程。目前在IPMA总部和IPMA（中国）人力资源研究院的主持下，IPMA人力资源“素质模型”已基本完成翻译和汉化进程。

意义

有关专家认为，IPMA人力资源“素质模型”来到中国，对于进入WTO之后的中国培训和培养人力资源从业者应该能起到较大的推进作用,并最终推动中国企业的人力资源管理科学化水平的提高。