| 词条 | 国际工程承包管理 |
| 释义 | 该书较系统地介绍了国际工程承包管理的相关知识，包括：国际工程承包市场开拓；国际工程项目管理模式与合同模式；国际工程招标程序与资格预审、工程招标与评标、承包商投标与报价；FIDI C合同条件与合同管理；国际工程索赔管理及案例；承包商资金筹集与管理；国际工程的物资采购与管理；国际工程风险与保险等。 全书共分十一章，每章配有学习目标、本章小结、关键词、复习思考题和参考答案等助教助学栏目。 该书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材，也可作为建设工程管理人员的参考用书。 基本信息作者：李惠强 ISBN：10位[730905850X] 13位[9787309058505] 出版社：复旦大学出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥36.00 元 编辑推荐复旦博学·21世纪工程管理系列丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。主要适和于普通高等院校、实践型本科以及各类职业培训教学。全套丛书以名家、名校、名作为追求。在内容的选取上紧跟学科前沿，并附有大量案例与习题，有较高科研水平，同时也适合于课堂教学。 丛书由复旦大学、武汉大学、华中科技大学、南开大学、天津大学、华中师范大学、武汉理工大学等多所重点院校的工程管理专业的专家和学科带头人编写。 体例设计全面面向教学，既有理论的深入推导，又有与实践紧密联系的案例。 体现工程管理学科发展的最新要求，各本书相互配合，又自成一体。 多本教材入选教育部“十一五”国家重点教材规划。 每本书配有助教多媒体光盘一张。 作者简介李惠强，1944年4月生，现任华中科技大学土木工程学院教授，博士生导师。兼任建设部建筑工程技术专家委员会委员、湖北省土木建筑学会工程管理分会理事长、中国建筑学会工程管理分会理事、全国高校施工学科研究会常务理事等。 近几年主持和完成国家自然科学基金项目、湖北省自然科学基金项目、高等学校博士学科点专项科研基金及横向科研等项目多项。已出版《建筑结构诊断、鉴定与加固修复》、《建设工程监理》、《建筑经济与管理》、《高层建筑施工新技术》、《工程造价与管理》等教材、著作多本，发表论文80多篇。 主要研究方向包括：现代工程管理理论与应用研究；绿色建造技术与可持续发展研究；建筑工程施工理论与新技术研究；结构诊断鉴定与加固修复研究。 目录前言 第一章 绪论 学习目标 第一节 国际工程承包概念 一、工程的概念 二、工程发承包的概念 三、国际工程承包 第二节 国际工程承包市场 一、国际工程承包市场分类 二、全球六大建设市场 三、国际工程建设市场占有率 四、国际工程承包市场特点 第三节 中国在国际工程市场的发展 一、中国工程承包商的国际地位 二、中国扩大国际工程承包市场的思考 本章小结 关键词 复习思考题 第二章 国际工程项目管理模式 学习目标 第一节 国际工程建设项目干系人 一、业主（owner） 二、业主代表（owner’S representative） 三、承包商（contractor） 四、建筑师/工程师（architect/engineer） 五、分包商（subcontractor） 六、供应商（suppliers） 七、造价工程师（cost engineer） 八、劳务供应商（labour suppliers） 九、项目融资方（project financer） 第二节 国际工程项目管理模式 一、设计-招标-建造模式（design-bid-build；DBB） 二、边设计边施工模式（construction management；CM） 三、设计-建造总承包模式（design-build；DB） 四、设计-管理模式（design-manage；DM） 五、设计采购施工/交钥匙模式（EPC/turnkey） 六、项目管理模式（project management contractor；PMC） 七、新项目管理模式（novation contract；NC） 八、合伙模式（Partnering） 九、项目总控模式（project controlling；PC） 十、建造-运营-移交模式（build-operate-transfer；BOT） 十一、私人主动融资模式（private finance initiative；PFI） 十二、政府公共部门与私人合作模式（private public partnership；PPP） 第三节 工程项目业主发包合同模式 一、项目总发包/交钥匙工程合同模式 二、项目总发包/少合同模式 三、项目生产设备、设计、施工分别发包/多合同模式 第四节 国际工程费用支付合同类型 一、总价合同（lump sum contract） 二、单价合同（unit price contract，schedule of rate contract） 三、成本补偿合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract） 第五节 工程项目部组织结构模式 一、业主工程项目部组织结构模式 二、施工项目部的组织结构模式 第六节 工程项目管理知识领域 一、项目综合管理（project integration management） 二、项目范围管理（project scope management） 三、项目时间管理（project time management） 四、项目费用管理（prOject cost management） 五、项目质量管理（project quality management） 六、项目人力资源管理（project human resource management） 七、项目沟通管理（project communication management） 八、项目风险管理（project risk management） 九、项目采购管理（project procurement management） 本章小结 关键词 复习思考题 第三章 国际工程招标程序与资格预审 第四章 国际工程采购招标与评标 第五章 国际工程投标与报价 第六章 国际工程合同条件 第七章 国际工程合同管理 第八章 国际工程索赔管理 第九章 国际工程承包中资金筹集与管理 第十章 国际工程货物采购 第十一章 国际工程风险与保险 参考文献 部分复习思考题参考答案 书摘投标前期调研工作主要是了解与项目有关的情况，为投标决策提供依据。调研内容包括： (1)政治方面。指工程所在国政治经济形势、政权稳定性、相邻国家情况(战争、暴乱)、与本国的关系等。 (2)法律方面。指项目所在国的法律法规，如建筑法规、经济法规、劳动法、环境法、税收法、合同法、海关法规、仲裁法规等。 (3)市场方面。包括工程所在地的建筑材料、设备、劳动力、运输、生活用品市场供应能力、价格、近3年物价指数变化等情况。 (4)金融、保险。有关外汇政策、汇率、保险规定、银行保函等情况。 (5)当地公司过去投标报价有关资料。 (6)有关项目业主的资信情况。 一般情况下投标前期调研工作不可能太详细，如中标获得项目后还应作详细的现场考察。 承包商想承建国外工程，但未必能够在国外顺利地得到项目，得到项目后也未必能成功地实施工程，其重要的原因之一，就是它不熟悉国外的经营和工作环境。熟悉国外的社会、法律、经济、商务习惯和金融惯例，了解当地的传统习惯和社会人事关系，弄清楚解决各类问题的渠道，是国际承包商取得成败的关键。因此国际工程公司为了得到项目，往往需要寻找合适的当地代理人，协助自己进入市场开展业务获得项目，并且在项目的实施工程中协助自己在有关方面进行必要的斡旋和协调。因此，使用和选择好代理人是国际承包业务的重要内容之一。 当地代理人大多是在当地社会中有一定活动能力的人，和当地的经济界、政治界有密切的关系，有广泛的信息渠道，他们可以较早地获得一些重要的大型项目的招标动态，甚至一些内部的情况。作为承包商如果你已经和代理人建立了联系，并确定了代理关系，他们就应当向你提供这些信息，你可从中筛选和确定你所感兴趣的项目，并指示代理人密切跟踪这些项目。 有些国家法律明确规定，任何外国公司必须指定当地代理人，才能参加所在国的建设项目的投标和承包。 |
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