| 词条 | 郭卿平 |
| 释义 | 资质：携训网特约老师《前沿讲座》特邀讲师 影响力EAP企业网络学院特约老师 2010年中国品牌讲师 多年企业常年顾问 讲师介绍郭卿平老师有十几年工厂管理经验，博采众长，经多年反复实践与探索，逐渐形成独特的全开放式培训风格：将授课与命题讨论、案例分析、体验活动、分组比赛等多种方式紧密结合，紧扣学员所需，与学员深入互动，让学员轻松投入、全神贯注、渐入佳境，在充满挑战性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通，进而学以致用。 郭卿平老师以其广博的知识视野、精深的专业造诣和精湛的培训功力广获赞誉，常常超出客户期望。 课程介绍内训课程： 《金牌班组长》（一天） 《卓越现场管理——5S推行实务》（一天） 《生产企业TQM—全面质量管理暨注册高级质量管理工程师研修》（二天） 《精益生产之TPM—全员设备保全》（二天） 《工厂管理—优秀主管管理之道》（二天） 《全面生产改善——打造精细化生产管理现场》（二天） 《QC七大手法》（一天） 《弹性生产及订单交期管理及时化PMC——生产计划与物料控制》（二天） 咨询领域： 现场管理、品质管理、成本管理、绩效考核、物流管理、精益化生产； 《卓越现场管理——5S推行实务》 预期效果： 了解5S是“企业大厦”的基石，没有做5S活动的企业是不可想象的； 探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； 充分掌握5S精髓，达到消除企业浪费，提升企业竞争力，增强企业体质； 参课对象：企业总裁、部门主管、车间班组长等. 课程大纲： 第一部分：5S 的真意及发展过程 1.5S的起源、含义及作用 2.实施5S之六大功效 3.5S是现代企业的必修课 第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识 1.工作太忙，没时间做5S 2.我们公司的现状已经很好了 3.5S活动看不到经济效益 4.5S活动不就是检查吗 5.5S活动是靠员工自发开展的 6.5S就是把职场打扫干净 第三部分：5S的要领与推进的重点、难点 1.整理的推进重点及难点 2.整顿的推进重点及难点 3.清扫的推进重点及难点 4.清洁的推进重点及难点 5.素养的推进重点及难点 6.5S推进八大要诀 第四部分：如何导入有效的5S管理系统 1.5S推进组织与宣导 2.5S与各管理系统的关系 3.如何处理内部抗拒 4.推行成功与失败因素检讨 5.5S成功实施之八大管理技巧 6.5S的纠正与预防措施及跟踪 服务客户郭卿平老师在生产管理领域是资深的培训师。其中咨询顾问（以“精益生产管理实务”、“工厂5S推行实务”为主）部分客户企业如下： 北汽福田、横店集团、江苏倪家巷集团有限公司、东岳集团、四川富邦皮革有限公司、无锡金龙人造毛皮机械、无锡宏盛换热器、无锡银邦铝业有限公司、萧山民泰中药饮片有限公司、东阳明堂红木家具有限公司、河北省霸州市天利制管有限公司、河北鑫利粮油、宁波家联塑胶等100余家企业。 等100余家企业。 学员评价： 对企业生产流程再造所带来的收益、客户满意度的提升远远超出我的期望，培训在员工身上产生的效果远远超出我的期望，的确是超值的投资！ ——东阳某红木家具有限公司 张总 我最大的收获，是在培训过程中看到富邦如此人才济济、卧虎藏龙，我对未来有了更大和更坚定的信心！ ——四川成都某皮革有限公司总经理 马总 通过培训，我看到我的同事们如此出色和不可限量，我无数次在想：这还是我原来的那个同事吗？有这样的员工队伍，我对我们的集团改制成功和再创辉煌充满必胜的信心！ ——河北某制管有限公司 李董 |
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