郭汉青祖籍潮阳，祖辈曾是潮阳的大家族，祖父曾是教育部的高级官员，40年代郭汉青的父亲郭喜振率家人移居香港，初时经营米业，50年代转营塑胶花工业，至70年代开始生产录音带，由郭汉青统领的香港安历士国际控股有限公司，是香港新一代家族式创业致富的典型。郭汉青三兄弟经过刻苦经营，公司资产值由30万元膨胀到现在市值超过5亿元

由郭汉青统领的香港安历士国际控股有限公司，是香港新一代家族式创业致富的典型。郭汉青三兄弟经过刻苦经营，公司资产值由30万元膨胀到现在市值超过5亿元，升幅逾1600倍。他公司生产的被称为“出得厅堂、入得睡房、入得厨房”的电器产品，包括家庭照明设备、吸尘器、熨斗、搅拌器、多士炉、汽车配备等达160多种，产品种类之多，为香港各厂家之最，因而，郭汉青被称为家庭电器用品大王。

郭汉青祖籍潮阳，祖辈曾是潮阳的大家族，祖父曾是教育部的高级官员，40年代郭汉青的父亲郭喜振率家人移居香港，初时经营米业，50年代转营塑胶花工业，至70年代开始生产录音带，向日本购入大卷的录音磁带，分段包装成盒带出售。中学时代，郭汉青及哥哥郭汉林、郭汉球三人便开始帮助父亲送货，接受营商训练。老大郭汉林中学念完之后，便跟随父亲学做生意。1973年，郭汉青在香港中学毕业后，便往加拿大升读预科，其后考取加拿大缅省大学攻读工商管理。这为郭汉青日后在商场施展才华做了充分的准备。

1987年，郭汉青从加拿大大学毕业，遵父命返回香港襄助家族业务。这一年，安历士在葵涌工业大厦只占用两个单位，雇员20人，公司资产只有30万元。他接手后，首先为公司建立一套完善管理制度，清楚地划分各部门职责，员工各司其职，使工厂的生产效率大为提高。1987年至90年代初，安历士公司改善公司的行政制度及工厂分工制度，已取得了不错的进展，员工也增加到100人。他和他的兄弟，还以10多万元购入多用途电脑，用以记录存货、员工薪酬以及会计帐项等，大大提高工作效率。1981年，郭汉青的父亲退休后将家族事业交给了他们兄弟三人管理，企业也迈向集团化，使业务飞跃发展。

郭汉青在生产经营中，他成功的秘诀可归纳为：“人无我有，人有我退，创新求进。”郭汉青曾说：“我们实际上是两代才建立今天安历士的规模……”不错，安历士在生产中一贯就是求新求早，抢占摊头，避开了市场竞争中的一场又一场的危机。1973年，其父郭喜振和其兄郭汉林见厂商一窝蜂生产录音带，产品价钱不断下跌，便在1975年创立大生实业公司，改行生产汽车车箱用的小型吸尘器。1983-1984年，已经是郭汉青兄弟三人掌管安历士公司时，他们看到汽车吸尘器的生意已达饱和，很难有进一步的发展，便毅然尝试发展家庭电器产品，获得了成功。对于产品郭汉青兄弟同样是“创新求进”发展生产，他们由生产直流电产品突然增加生产交流电产品，产品上市较之其他厂商先走了一步。他们自行设计花色品种，使产品逐渐多样化，郭汉青形容自己的产品“出得厅堂、入得睡房、入得厨房”，凶罗万有，林林总总达160多种。郭汉青自己说“我们走多元化产品路线，一旦个别产品滞销，也不会影响整体的生意，多年来，我们的生产不受经济衰退的影响，每年都有逾10%的增长。”

在发展中，郭汉青更看准祖国大陆改革开放的生机活力，他把大陆看成为自己发展的大靠山、大本营，他在1985年，率先以来料加工的方式，在东莞进行加工生产。1988年，他看到香港的工人愈来愈难聘请，便将生产基地转到大陆。这一年他的营业额高达1.67亿元，比前一年增长了85%。由于安历士在大陆获得充足的工源，1989年，营业额进一步增至1.8亿元，1990年又增至2.2亿元，每年都有大幅增长，这使安历士的财富积累越来越丰富起来。