| 词条 | 广州明捷集团 |
| 释义 | 下属企事业单位(明捷国际事业部 广州索弗电子有限公司 北京金明捷电子产品有限公司 上海索弗电子贸易有限公司) 明捷企业的文化特征(明捷企业的战略目标 明捷人的成功法则 明捷人的成长心得 明捷人的价值观) 明捷集团的文化核心(企业宗旨 企业精神 经营理念 经营目标 企业核心竞争力 企业管理环境 企业文化的具体表现) 明捷集团简介概述系创建于1997年，集研发、实验、生产、营销和物流配送于一体的综合型集团企业，经营产品有按摩器材、健身器材和健康护理等3大系列100多个品类。 规模拥有2500多名忠诚职员、30多名高级管理人才、3家直属专业营销公司、2个自主知名品牌、1个国际营销事业部。 研发拥有50名电子及机械工程师、1所符合专业标准的工业实验室、20多项国家专利。 制造拥有100多名高级技工、30000平方米的现代化生产基地，平均每年投入生产设备升级资金逾百万。 品质拥有一支专业质量管控团队，成员均是电子或质量管理专业毕业，并拥有丰富的企业质量管理经验。公司产品获得CE 、RoHS、ISO、IECQ、UL、CUL、CB等国际权威机构认证。 影响明捷集团在知识领域的不懈努力与长期付出得到当地政府的高度认可，职能部门多次组团亲临视察，先后被授于“民营科技企业楷模”、“知识产权试点示范单位”及“广东省名优品牌”等荣誉。 历程1997年：集团原身“广州明捷电子有限公司”在花都成立。 2000年：北京金明捷电子产品有限公司成立，与原有广州明捷电子有限公司合称明捷集团。 2002年：成功打开国际市场，销售额突破5000万元。 2003年：广州索弗电子有限公司、上海索弗贸易有限公司相继成立，并运营自有品牌“索弗（SOFO）”。 2004年：被当地政府授于“民营科技企业楷模”、“知识产权试点示范单位”等荣誉。 2005年：被当地政府授于“广东省名优品牌”，自主专利技术突破30项。 2006年：生产系统全面推行日本5S管理体系并取得阶段性成功。 2007年：荣获“国家工业设计二等奖”，市场销售额连续十年40﹪快速递增。 2008年：生产系统全面推行日本9S管理体系。 2008年：建成符合国际标准的工业实验室一所。 2008年：索弗品牌进入正佳、广百、易初莲花、好又多等大型销售渠道。 2009年：自主专利技术突破50项。 2009年：与家乐福达成全面战略合作协议。 2009年：在天津注册 北京金明捷电子产品有限公司天津分公司。 2010年：明捷集团更名为索弗集团 2010年：在济南注册 广州市明捷电子有限公司山东分公司。 2010年：在沈阳注册 北京金明捷电子产品有限公司辽宁分公司。 2010年：在北京成立 索弗官网商城。 下属企事业单位明捷国际事业部随着明捷企业的迅速发展，海外市场的日益开拓。为了更好的服务海外市场，将时尚、科学、健康的按摩器材带给全世界的顾客；经明捷集团董事会会议研究决定，成立了明捷国际业务部。对集团外贸业务进行综合管理、专业指导和集中操作，行使着外贸管理中心和国际市场运营中心等多项职能。 自国际业务部成立后，一直以专业的国际服务水准，全面负责国际市场的售前接洽、售中谈判、售后服务等所有事项。明捷集团销往欧洲、北美及其他国家和地区的产品也获得消费者更多赞誉与期许。 作为明捷集团最年轻的一支团队，国际业务部有着一颗年轻的心，对于明捷的明天，有责任、有激情、更有信心，将索弗品牌推向全世界，将索弗的健康理念推向世界舞台！这是国际业务部全体人员共同的愿望和奋斗目标。 广州索弗电子有限公司广州索弗电子有限公司系明捷集团直属营销公司，也是“SOFO”品牌在华南地区的营销管理中心，并立足广州，辐射珠三角地区乃至香港、澳门等地区。广州索弗电子有限公司始终坚持以“提供最好产品与服务”为经营理念，以“ 创造科技生活倡导健康品位 ”为公司使命，为将健康带给每一位需要她的人们而不懈努力。 北京金明捷电子产品有限公司北京金明捷电子产品有限公司系明捷集团直属营销公司，也是“SOFO”品牌在华北地区的营销管理中心，并立足北京，辐射京、津、唐乃至整个华北地区。北京金明捷电子产品有限公司始终坚持以“提供最好产品与服务”为经营理念，以“ 创造科技生活倡导健康品位 ”为公司使命，为将健康带给每一位需要她的人们而不懈努力。 上海索弗电子贸易有限公司上海索弗电子贸易有限公司系明捷集团直属营销公司，也是“SOFO”品牌在华东地区的营销管理中心，并足上海，辐射沪宁杭地区乃至整个长江三角洲地区。上海索弗电子贸易公司始终坚持以“提供最好产品与服务”为经营理念，以“ 创造科技生活倡导健康品位 ”为公司使命，为将健康带给每一位需要她的人们而不懈努力。 明捷企业的文化特征明捷企业的战略目标强化学习型企业文化的建设，并以全球竞争一体化的思路制定可持继发展战略；用创新的方法，高效的模式，整合全球有效资源，用3年的奋斗时间，成为中国按摩器材行业龙头企业，用10年的奋斗时间，使索弗（SOFO）品牌成为具有国际影响力的保健器械名牌。 明捷人的成功法则用制度规范人才、用人文感召人心、用品牌成就人生。 明捷人的成长心得缓事宜急干，敏则有功；急事宜缓办，忙则多错。 明捷人的价值观发展在于创新、资源在于整合、价值在于需要、成就在于奉献。 对待消费者：提供专业产品，推动健康生活。 对待伙伴：合作双赢 共同发展 对待员工：规划培训 超越自我 对待社会：观注民生 惠馈大众 对待人才： 国际化、专业化、人性化 对待管理：科学化、市场化、系统化 明捷集团的文化核心企业宗旨关爱生命、关注健康。 企业精神创造品牌 创造文化 创造价值 创造人生。 经营理念通过提供产品、品牌、营销策略及广告支持等活动，我们与客户紧密合作，逐渐发展为利益共同体，真正实现与客户共谋发展。 经营目标创导静态养生运动，应对人体能量过剩危机。 企业核心竞争力商品是产品与企业价值观的共同体。因此明捷人不仅经营产品，而是借产品载体创造品牌价值。 以经营“消费者的需要与梦想”为目标，以“多方共赢”的机制和“创新学习”的方法，整合有效资源，步步为营，逐步实现企业长远的战略规划。 经营活动贯穿品牌、营销、传播等价值链全过程，通过整合业内外有效优势资源，创造有利于品牌价值增长的资源环境；以销售额、市场占有率、品牌核心价值等为导向，建立有利于持续发展的品牌成长机制。 企业管理环境我们推崇“人性化管理”，但“人性化管理”不等于没有制度。管理工作中要体察人性，否则，等到企业落日西山时，只能“奈何江山唱晚”。我们对人性有两种假设：一种是人性本善，一种是人性本恶。 基于人性本善的管理，视员工如亲人，信任和善用每一个人，当员工有问题的时候可以去宽容他们。基于人性本恶的管理，就需要制定原则和和坚守制度。用制度和流程去衡量和管理人，不管是谁，只要违犯制度，就需要“杀十之一二”去维护企业伦理和管理的次序。 企业文化的具体表现自强：天行健，君子宜自强不息。是明捷人突破困境战胜困难强大精神武器。 感恩：受人滴水之恩，当涌泉相报。感恩报恩是明捷人的原则。 诚信：诚信明是捷企业的立身之本，我们反对隐瞒欺诈、伪劣假冒、弄虚作假。 责任：责任在明捷人心中有两重涵意：一指分内应做的事；二指应承担的过失或义务。 激情：每个人一旦加入明捷企业，必将被一种迅猛、激烈、火热的团队氛围所感染，这就是激情。在这种健康激情的调动下, 明捷人的身心潜力得以迅速开发。 学习：不断地清理、过滤、自省自己的记忆、冲动、信念；不断地构建伟大的目标与变革，并立即采取行动！ 创新：创新是企业发展的灵魂，与时俱进，不断从国外引进高新技术并加以研究及整合孵化是明捷创新的最佳体现。 务实：务实是工作高效的前提，是企业良好执行力的保证，明捷企业一向贯彻求真务实的精神。 共赢：互利共赢是经济全球化时代发展的理性方向，是国际商业合作的明智选择。树立全球意识，实施互利共赢战略，明捷企业得以在生命保健领域一领风骚。 卓越：明捷企业赋予卓越以全新的意义：卓越的制度→卓越的人才→卓越的目标→卓越的团队→卓越的精神→卓越的理想→卓越的成就。 和谐：“上善若水”“道法自然”“天人合一”等哲理名言无不体现和谐在中国传统文化中的核心地位。明捷企业遵循事物发展的客观规律，追求人与自然的和谐共融，从中华民族文化的核心价值上出发，破解迷思，汲取灵感、反哺修炼、乃至超越。 品牌：品牌的核心价值、个性、传播语、调性、写真等，赋予品牌崭新生命力。 新品：新品目标人群、命名、设计、促销、推广等，为新品上市保驾护航。 渠道：渠道网络的布局、政策、价格、保护、管理等，快速实现市场规模扩张。 销售：促销/公关主题活动、广告语、预算、媒体投放、培训、执行、督导等，带动销量提升。 明捷企业文化内容明捷是什么？明捷是诚信 明捷是绿色 明捷是科技 明捷是一种追求，一种生活；明捷是一种思想，一种文化。 明捷人的特征有胸怀、有远见、有激情、有品位 胸怀：海洋一样壮阔 （胸怀天下 海纳百川） 远见：珠峰一样高远 （踞高望远 览山凌云） 激情：烈火一样燃烧 （执着向上 舍我其谁） 品位：皓月一样高尚 （优雅高洁 润物无声） 明捷人的座右铭小处凭力（把事情做正确），大处靠谋（做正确的事情）。 l观念、思维的超越比技术、质量的超越更重要。 l所谓团队，就是专注和聚焦的力量。 明捷企业的领导人定义是围绕终极目标，将有效资源做最佳整合的人。 没有高瞻远瞩的企业领导人，就没有积极向上的企业文化；没有积极向上的企业文化，就没有创新发展的企业。 明捷广告广告语:轻松享未来. 广告语延伸: 享受按摩、享受健康、享受生活、享受未来。 l广告观点:人们并不知道自己需要什么,直到索弗(SOFO)的出现! l广告定位：健康、时尚、品味生活的倡导者。 广告与企业的品牌、文化、科技、生活的关系密不可分，无论从那一方面的阐释，均不会脱离品牌的核心价值主张，纵观世界各知名的成功品牌，无一不是如此运作，但广告语却要根据时代、消费观念及其变化趋势而确定。 明捷经营方针质量：质量是产品的生命，是产品最忠诚的“推销员” 质量是产品价值的最基本，也是最重要的价值部分。它重要体现在产品性能和技术含量等方面。产品质量同时也是客户获得产品物质效用的重要手段。产品质量的好坏在很大程度上决定产品的信誉，也是产品能否实现品牌战略，产生附加值的关键。明捷企业将产品质量作为企业的生命一样重视。 服务：卓越的服务是企业赢得客户信任的重要手段。 明捷企业的产品价值观念早已突破传统的狭义观念，产品服务与产品品牌成为公司产品不可或缺的重要的组成部分。 产品服务包括销售服务、售后服务。销售服务是指客户获得产品的渠道、方式、购物环境等。售后服务是指企业在在销售形成之后对产品的维护。明捷企业一贯认为，售后服务比销售服务更为重要。因此，售后服务成为明捷企业赢得顾客信任的重要手段，制定和实现售后服务承诺，解除使用公司产品的后顾之忧，也成为明捷企业人性化的重要体现。提供卓越的服务，是明捷企业实现品牌化战略重要途径之一。 品牌：品牌能使拥护获得超产品物质效用的满足 随着生产力的发展，企业实现纯粹的产品质量差异化战略越来越难，实现的成本也越来越大。品牌战略已经成为企业竞争的重要手段。 正如人们愿意付3倍的价格在麦当劳里面购买薯条汉堡一样，人们对麦当劳品牌的关注程度已经远远超过对薯条汉堡本身价值的关注。 因此，明捷企业的经营理念一贯以|“为顾客提供更多、做得更好”为宗旨。 明捷企业亚文化解析战略文化专注健康事业，打造核心品牌；强化服务意识，实施百年规划。 人才文化搭建成长平台，强化学习培训；实施职业规划，成就员工价值。 经营文化以需求为导向，以双赢为目的；以品牌为核心，以服务为手段。 竞争文化倡导宏观联合，坚持协同经验；在竞争中发展，在合作中双赢。 产品文化以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新创赢得竞争。 市场文化客户就是市场，人心也是市场。 营销文化80%是营，20%是销；营造一种文化概念，推出一种满足需求的潮流，率先占领市场深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 领导文化分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；遵循服务、协调、激励、管理、监督、控制等1管理原则，提升领导影响力。 12字方针的内涵服务 为明捷集团全员“成就自我”提供全方位服务；为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务；为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务。 协调 协调明捷集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等；协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系。 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有明捷特色的激励文化；在集团内部建立精神与物质相结合的激励体系，并面向全员推广。 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展；负责明捷核心品牌管理：“索弗SOFO”品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护等 。 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查；对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查。 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制；建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制。 |
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