| 词条 | 广东省粤电集团有限公司 |
| 释义 | 广东省粤电集团有限公司成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业，公司注册资本金200亿元，由广东省政府和中国华能集团分别持有公司76%和24%的股权。 简介集团全资、控股和参股企业共80余家，控股拥有上市公司--广东电力发展股份有限公司。核心产业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、核电等多种形式，多元化产业涉及LNG接收站、煤矿、港口、航运、装备制造业、金融业等领域。所属28家发电厂覆盖了广东省，并延伸到贵州省，其中装机百万千瓦以上的电厂有12家，是支撑广东电网，保障广东电力供应的骨干电源。 至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009年度中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。 广东省粤电集团有限公司(以下简称“粤电集团公司”)是全国第一家因“厂网分开”而诞生的独立发电公司,也是目前广东省属最大的国有企业集团，下辖48个企业，全资以及控股装机容量合计1171.7万千瓦，资产总额974.04亿元，职工总数12486人。自2001年成立以来，在广东省委、省政府的亲切关怀下，粤电集团公司以火电、水电、风电、天然气发电（LNG）为主营发电业务，逐步向煤矿、港口、航运、码头等上下游产业发展。2001-2004年连续四年资产经营责任制考核结果为“优秀”。2004年、2005年度分别位列中国企业500强的第74位和第88位。粤电集团公司以诚信、稳健发展为广东省提供安全优质的电力供应，对于推动广东省国民经济建设，加速现代化和提高人民生活水平起到了极其重要的作用。 粤电集团公司取得如此成绩，重要的原因之一是把培养高技能人才作为企业发展战略的重要组成部分,大力培养造就一支作风过硬、技能精湛、结构合理、勇于攀登发电事业高峰的技能人才队伍。 粤电集团公司成立以来，致力于建立绿色、和谐企业。按照“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略思路，把人才培养作为其中心工作之一，制定了人才培养规划,加大了高技能人才的培养力度,建立健全培训—奖惩—使用机制,按照多类别、多层次、前瞻性、针对性、实用性的人才培养要求，建立培训网络，采取多种形式，促进了技能人员队伍素质的普遍提高。现有高技能人才共2951人，其中高级技师37人,技师414,高级工2500人。高技能人才数量与2001年厂网分开时对比，增加了3倍，高技能人才占职工总数的26%，从人才数量、质量到人才结构等方面都有明显改善，较好地满足了粤电集团公司发展的要求。 大力提高生产人员技能水平，为保障安全生产和提高经济效益起到了促进作用。粤电集团公司安全生产形势逐年向好，发电量连年创新高。2005年，完成上网电量643.95亿千瓦时，同比增长2.93%,C类及以上障碍比上年同期减少43.41%。通过在集团公司内部大力推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000的三标一体化管理体系和引入南非NOSA五星安健环管理体系,从而使粤电集团公司没有发生电力生产重伤及以上人身事故,没有发生电力生产重大设备损坏事故，没有发生重大火灾，没有发生垮坝、水淹厂房等事故，没有发生环境污染事故；水电机组水能利用率提高。 近年，粤电集团公司有27人分别获全国和广东省劳动模范称号，有15人分别获得全国和广东省五一劳动奖章。有9人获“广东省技术能手”称号，2人获广东省优秀鉴定专家，1人获“全国电力行业技术能手”称号,4人获全国电力行业鉴定先进工作者。集团公司所属的7个技能鉴定站先后有6个技能鉴定站获全国电力行业先进鉴定站，2005年—2006年,粤电集团公司被评为“广东省职业技能竞赛优秀组织奖”单位。 围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团秉承“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现跨越式发展而奋勇前行。 管理团队潘 力 董事长、党委书记 李灼贤 董事、总经理、党委副书记 洪荣坤 董事、副总经理、党委委员 刘 谦 董事、副总经理、党委委员 钟伟民 董事、党委副书记、纪委书记、工会主席 高仕强 董事、副总经理、党委委员、总法律顾问 孔惠天 总经济师、党委委员 李明亮 副总经理、党委委员 企业哲学企业哲学是企业的世界观和方法论，是指导企业经营管理最高层次的价值思考，是处理各种矛盾的基本思维方式。 合和共生，守正出新 “合和共生”是我们的世界观，“守正出新”是我们的方法论，二者贯穿企业文化大纲全篇，是基于现实、面向未来，打造卓越企业、实现基业长青所要依凭的哲学思想。 【合和共生】 合道-遵循科学发展规律，永不停息壮大发展 （主题词：发展） 道，本质与规律。基于事物一定本质属性的规律客观存在，决定着事物发展的必然趋向。合道指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。 我们坚持实事求是，科学发展，不断进步。强调始终顺应市场经济运行规律，始终遵循行业发展规律，始终把握集团化企业经营管理规律。 合势—顺应客观环境形势，时刻寻求主动变化 （主题词：变化） 势，态势和趋势。世界在不断运动变化中，稳定只是相对和暂时的，变化则无时无处不在。合势指根据变化不断调整，实现持续发展。 我们把解放思想作为常态，始终保持危机意识和忧患意识，始终坚持因势而动，引势而发，乘势而上，顺势而为。坚信“社会实践永无止境，解放思想永无止境”，强调“以思想的解放激发创造力的释放，以观念的更新促进工作的创新”。【注】引用文字为温家宝总理2008年3月7日上午参加全国人大广东团审议政府工作报告时讲话。 和众—契合相关利益期待，惠人达己和谐共赢 （主题词：共赢） 和，和谐。众，相关利益者。自古家国天下无不以和为贵，一和万事兴。和众指关注相关利益者的诉求，追求企业团结稳定、和衷共济、谋得发展。 我们提倡保持原则的同时，讲信修睦、体谅包容、求同存异，追求不同相关利益者之间协调并进，内和外顺、合作共赢。 共生--相互促进,共同成长 （主题词：成长） 共生是指企业利益相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。 我们依靠企业生态中各个主体的特性和价值的互补而实现共同发展和进步。 【守正出新】 “守正出新”承自中国传统智慧，是历代智者立身兴业治国安邦推崇的要领。《道德经》云：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”。《孙子兵法》道：“凡战者，以正合，以奇胜”。《礼记·大学》曰：“苟日新，日日新，又日新”。 守正是指恪守正道，胸怀正气，行事正当，追求心正、法正、行正。出新是指勇于开拓，善于创造，懂得变通，不断推陈出新。守正与出新共生互补，辩证统一。守正是出新的根基，发挥主导；出新是守正的补充，相辅相成。 粤电集团及粤电员工强调在各种实践中，全面把握守正与出新的平衡统一，守正不离出新，出新不舍守正，既坚持原则性，也注重灵活性，推动各项事业生生不息、科学发展。 “合和共生，守正出新” 是粤电集团继承吸收中国传统哲学，积极借鉴西方先进管理理念，充分结合自身长期社会实践，实现平衡和谐、追求固本创新的高远境界和价值主张。 企业愿景愿景是一个明确、远大而经过努力又可实现的目标宣言，它描绘出我们未来5-10年内“要成为一个什么样的企业”。 成为具有国际竞争力的能源集团 我们致力于在较高的组织效率基础上，依靠市场拓展、运营管理、资源利用和创新实践等方面的竞争优势，实现企业价值持续增长，具备与国际知名能源集团竞争的能力。 价值优：主要价值指标长期保持世界能源企业先进水平 与国内外优势能源企业相比，当前难以做到规模最大，但力求价值最优。单位成本、人均生产率、利润率、投资回报率等各项经济指标长期保持国际先进水平。能源结构合理，清洁能源在能源结构中占有的比例逐年提升。 规模大：业务收入5-10年超过1000亿元规模 适度大的规模是具备国际竞争力的必要条件。以电力能源为核心，积极拓展关联产业，构建产业链上下游协调互动的规模化效应。业务收入持续稳定增长，力争企业规模进入世界电力类能源企业前20位。同时，为广大粤电员工创造更广阔的发展空间。 能力强：形成市场拓展、运营管理、资源利用、创新实践的竞争优势 通过坚定不移的改革创新，逐步完善现代企业治理架构和先进运营体系，打造跨国经营能力和国际资源控制能力，构建强大的综合国际竞争能力。 品牌响：成为受人尊重的国际知名能源企业品牌 打造专业化的管理和技术团队，完善标准化管理体系，形成能源产业管理输出能力；粤电品牌不仅在国内，也在世界范围享有一定知名度、美誉度，粤电集团和粤电文化受到广泛尊重。 核心价值观核心价值观是企业倡导并恪守的价值准则，用以指导企业运营，它是粤电人普遍认同、并身体力行的根本原则。 专业 高效 协同 诚信 【专业】 ——粤电立业之基 我们强调专注、专业，专注才能培育核心专长，专业才能精深，精深造就卓越。 我们专注于电力核心产业，开展有限相关多元经营，培育电力产业价值链核心竞争力，打造电力能源管理专家的核心竞争优势。 我们致力于培育专业人才队伍，培养职业经理人团队，提升员工职业化水平。 我们倡导不断积累行业专业经验，吸引行业专家精英，提升专业运营水平。 【高效】 ——粤电兴业之本 我们强调经营高效益、管理高效率，在集团营造人人争先、创造价值、崇尚业绩的文化氛围。 我们不断革新组织激励与约束机制，充分调动员工提升业绩的积极性。不断优化组织运营流程，简化办事程序，提高组织的运行效率。 我们坚持决策果断、目标明确，方法正确，抢占市场先机，及时规避风险，争取最佳结果，提升经济效益。 我们倡导雷厉风行、反应及时、结果导向的行事风格，快、好、稳地完成各项工作任务。 【协同】 ——粤电成功之要 我们重视协作能力,强调思想统一，团队价值大于个人价值，在履行职责的基础上精诚团结，发挥团队的力量完成工作。 我们致力产业价值链的业务协同，倡导资源共享、知识分享、部门协作，通过协同打造竞争优势，创造企业整体价值最大化。 我们致力与利益相关方协同发展，倡导合作共赢，和谐处理利益相关者的关系，整合各方资源，实现共赢发展。 【诚信】 ——粤电长青之法 我们强调为人讲诚信，经营管理讲诚信，维持企业的诚信形象。 我们提倡员工为人真诚，内善于心，外成于行，以诚信见信于人，取信于社会，立足于社会。 我们对客户以诚，为客户提供高品质的产品和服务；对员工以诚，对员工的付出给予肯定和回馈。 我们致力于打造粤电的诚信品牌，以此为品牌核心，形成独特的竞争优势。 企业管理安全责任，重于泰山"关爱生命，确保安全" 安全为天，追求安全就是关爱生命。零事故不是安全，零隐患、零违章才是安全。一切事故都不应该发生，一切事故都可以预防。预防是实现安全的最好方法，我们倡导防胜于救，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针。 "超越‘要我安全'，坚持‘我要安全'，确保‘我能安全'" 我们强调遵规守纪，不折不扣，通过制度培养自觉安全的习惯，使合规文化深入人心，不断提升安全意识和安全技能，消除安全生产隐患，健全安全运营管理体系。 "系统预防，风险可控" 安全不限于生产，我们提倡全面系统的安全观，强调全面风险管理，重视企业战略、财务、市场、运营、法律、信息等全方位的风险防范，做到风险可控，实现企业持续健康稳定发展。 清洁能源，和谐环境"清洁能源，循环经济" 积极发展清洁能源，持续推进"蓝天工程"；通过科技和管理进步，提高资源利用效率，实现环保、节约两极互动并相互促进的循环经济模式，实现可持续发展。 "全员环保，和谐环境" 积极承担环保责任，每个粤电人都是环保的主体，都是环保理念的践行者和传播者，将环保作为一种生活方式，努力创造和谐环境。不仅追求物质环境和谐，同时重视人文环境和谐，尊重所在社区风俗文化，加强与所在地的联系和沟通，共建和谐社区，全面创造良好发展环境。 管理理念以文化心，以制度行"企业文化鼓励人做到最好" 以先进的文化鼓舞和引导员工，通过文化管理，实现员工的全面发展和企业管理的不断升级，将企业文化转化为生产力。 "没有规矩无以成方圆" 以科学的机制设置为保障，以文化激励与制度规范为基本管理手段，通过双渠道管理，高度重视和追求管理的效益化，有效实现企业的经营目标。 集分适度，致力协同"聚是一团火，分是满天星" 以法人治理、集团管控、成员单位的管理升级为突破，积极探索适合企业发展的管控模式；以整体价值最大化为原则，正确处理集权和分权的关系，集分适度，动态平衡。 "做到1+1>2的协同效应" 通过对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，实现范围经济和规模经济的双向增长。 阳光管理，干净干事"透明机制建保证，阳光监督筑坦途" 透明管理，阳光沟通，关口前移，强化监督，防患未然。以纪检监察、审计、监事会三位一体，探索建立健全组织监督、群众监督、家庭监督的有效途径，完善廉政长效监督机制，营造不能贪、不敢贪、不愿贪、不必贪的廉政氛围。 "淡泊人生以明志，清廉处世以致远" 我们要求各级领导者必须率先垂范，成为清正廉洁楷模。我们倡导干净做人，干净干事，政治上做明白人，经济上做清白人，生活上做正派人，工作上做勤奋人。大事小事秉公办事，大节小节廉洁为节。 人力资源理念：适者为才，价值为要"为粤电创造价值的员工是人才" 人才是粤电最核心的资源。认同粤电文化、有所专长、胜任岗位要求的员工就是我们需要的人才，在同类专业领域取得突出成绩者就是优秀人才。我们主张员工的能力、素质与岗位要求相匹配，强调能岗匹配，任用合适的人才。 "人力是一种资本" 人力是一种资本，人力资本是价值回报最大化的资本，是企业获得成功的关键因素。我们关注每一位员工的价值开发，重视将培训作为实现员工成长和企业成功最为重要的手段和保证，并为此而进行持续投入。 "‘有为'才能‘有位'，舞台支撑状态" 我们认为任何的成功和赞誉首先源于努力与付出，员工只有"有所为"才能"有其位"。同时我们认为企业成长环境对员工成才具有至关重要的影响，我们致力于为员工提供有效参与、相互支持的成长环境。我们鼓励员工的个人创造性，在信任、尊重、沟通以及团队合作的基础上帮助员工成功。 激励理念全面绩效，有效激励"绩效管理的目的是为了持续成长" 绩效管理是企业和个人成长的导向，体现企业的文化和意志；我们提倡企业战略指导下的全面绩效管理，通过对过程和结果的双向关注实现企业和个人业绩的持续提升，从而实现成长。 "基于人本，多元激励" 任何激励的措施和方法必须源于对被激励者的深刻理解和认识，针对不同的人、在不同的时间采用不同的激励要素和激励方式。我们关注每一位员工最深层次的精神需求，关注文化对员工的激励作用，并因此而致力于充满归属感的员工精神家园的建设与维护。 "德才兼备，公平择优" 员工的主观愿望、专业技能、发展潜力、能动性、灵活性、创造性和开拓精神，是粤电成功的基石。我们坚持"公平择优，机会平等"的原则，严肃培养和选人用人。我们提拔重用德才兼备员工，培养试用德佳才欠员工，限制使用德欠才佳员工，坚决不用德才不备员工。 合力创造，共享成长"我们倡导团队奋斗，不提倡个人主义" 我们倡导协作与配合，营造顺畅高效的工作环境。员工不仅要对自己的工作负责，也要对团队的工作负责，对整个企业负责，补台不拆台，补位不越位。我们倡导团队奋斗，个人的成功只有在团队的成功中才体现意义，团队的失败也是个人的失败。 "个人价值在团队价值中实现" 我们创造宽松环境，鼓励大胆工作，共同迎接挑战，共享奋斗成果。我们致力于创造想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛围，激励员工挑战更高目标，通过事业成功获得精神满足和人生快乐，使得员工在粤电享有宽广空间、成就精彩人生。 品牌宣传口号用心创造绿色能源 “用心创造”体现粤电人心怀对国家和社会的高度责任感，倾心、倾力拓展能源事业；不仅提供能源，更秉持严谨认真的科学精神，通过点点滴滴的持续改进，不断改善能源服务水平； “绿色能源”体现粤电既致力于开发和提供可再生清洁能源，同时也不断改进技术、加强管理，努力提高现有能源的利用效率和环境保护水平。 粤电人精神粤电人精神，是从企业文化建设实际需要和粤电文化的个性特征出发，企业倡导的粤电员工所要具备的精神面貌。 用心工作、健康生活、激情奉献、追求卓越 用心工作用心工作是我们满怀崇高使命感，负责地工作的态度。 我们的事业为社会带来光明与动力，这种使命感是无穷的精神力量，激发我们把智慧力量投入到粤电的光荣事业之中，激励我们在平凡中找到价值，在繁忙中体味意义，在重复中创造不凡。 我们秉持积极进取的心态，就会化被动为主动，在困难中寻找希望，我们不轻易言败，不轻易放弃，从容迎接工作的挑战和成就。 我们抱着认真负责的心态，专心致志投入工作，思考把工作做得更好，尽职尽责，收获工作带来的尊严和荣耀。 我们用心工作如向日葵，心怀光明，智慧灵活，积极向上，认真每一天！ 健康生活健康生活是我们珍视生命，热爱生活的情操。 健康生活让生命之花更加灿烂，生活充满活力，人生更加激扬，事业辉煌持久。 我们要培养健康的生活方式，保持健康心理，不被外力所累，以饱满的精神，投入工作与事业，享受价值实现的满足与自豪。 我们要塑造健康活力的体魄，劳逸结合，张驰有道，规律体育运动，增强身体素质，享受生命喜悦。 我们健康生活如向日葵，清新挺拔，朝气蓬勃，情趣盎然，健康每一天。 激情奉献激情奉献是我们对事业执着，对企业奉献的精神。 我们把工作融入事业，心胸因奉献而豁达，心情因投入而灿烂，心智因忘我而激越。 企业的成长壮大，离不开每一位粤电人顾全大局，以奉献为荣的精神与行动。我们的积极奉献，将成就美好愿景，我们将在共同创造繁荣中共同创造幸福。 我们激情奉献如向日葵，热情洋溢，倾心创造，回报社会，奉献每一天。 追求卓越追求卓越是我们自我超越、飞得更高的理想。 我们努力超越过去、超越自我，追求更高价值实现。 粤电的今天，成于我们坚定信念，奋勇拼搏；粤电的未来，在于我们自我激励，不断超越。新时代需要我们具备更开放的视野和思维，更坚定的毅力和意志，顽强攀登，实现创新、跨越和突破。 我们追求卓越如向日葵，坚定信念，奋发向上，茁壮成长，追求每一天。 工作作风工作作风是指企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成的一贯态度和行为处事的风格。工作作风既具有本企业特性，也有企业的行业特征和生产技术、经营管理、员工素质等方面的特点。 严—细—实 粤电在长期的发展中不断积累并实践着“严、细、实”的企业作风。 【严】 严密制度、严明纪律、严谨科学 “法严则人思善”，严格的管理带来企业运营的安全稳健。 严密制度：运用制度管理人、管理企业，严密的制度提升管理质量。 严明纪律：严明纪律，奖罚必信，造就能征善战的员工队伍。 严谨科学：以严谨态度对待工作，以科学精神处理工作,把事情做好。 【细】 注重细节、小事做细、精益求精 “天下大事，必作于细”，细节决定成败。 注重细节：培养“大处着眼，小处着手”的做事方式，认真对待工作。 小事做细：布置不等于完成，简单不等于容易，把每一个细节做到位。 精益求精：凡事只要多用心、多实践就会熟能生巧，追求做到完善完美。 【实】 诚实待人、踏实做事、求真务实 “名必有实，事必有功”，成功依靠脚踏实地的践行。 诚实待人：真诚对待他人，以诚信立个人信誉。 求真务实：解放思想，实事求是，重实际、求实效。 踏实做事：脚踏实地、埋头苦干，有此态度做事则事业可成。 行为修养行为修养是员工在经营管理活动中应遵循的行为规范。粤电人应努力践行行为修养，提升自己的职业化水平。 管理者素养“仁智”管理者 在粤电各项工作和活动中担当组织、协调、管理角色的人员都是管理者。我们倡导管理者立身以仁，行事以智，追求仁智兼备、又红又专。立身以仁，重在修品德，养性情；行事以智重在增知识，强能力。 1、仁者修德 管理者应思想清正，信念坚定，心怀大局，严于律己。自觉与党和国家大政方针保持一致，遵守国家法律法规与企业各项制度规程，努力倡导和践行公司价值理念；自觉顾全大局，坚持廉洁奉公，善于维护国家、社会、企业和团队利益；自觉抵制不良倾向和各种诱惑，取名利不失道,得权势不失节，是非分明，客观公正,做员工榜样，以人格魅力施行影响。 2、仁者养性 管理者应仁爱惠泽，谦虚谨慎，豁达大度，立己达人。以爱心处世、生活，爱人、爱物、爱环境；虚怀若谷、从善如流，不刚愎自用，不孤芳自赏；艰苦朴素，勤俭节约，不骄奢淫逸，不铺张浪费；大度从容，宽厚待人，具容人、容事、容言之量；服从上级，尊重平级，关爱下级，善于发现他人优点，乐于成就他人利益，长于协同他人完成目标。 3、智者增知 管理者应专业精深，视野开阔，求知若渴，终身学习。要成为专业者，聚焦一域，深入学习，掌握并精通某一领域的专业知识，建立权威和影响力；要成为探索者，不固执封闭，不因循守旧，以开放心态接受新思想、新知识，始终保持视野开阔、意识超前、思维领先；要成为思想者，善于把理论知识同具体实践结合起来形成新知，善于从总结经验教训中获得启示，实现工作学习化，学习工作化，以学促用，学用相长。 4、智者强能 管理者应善谋发展，明辨英才，鼓舞团队，勤奋实干。着眼于企业的根本利益，未雨绸缪谋划团队愿景目标，领先探索规划发展路径；善于发掘人才、培育人才，建立人才制高点；持续进行执行力、领导力和影响力的“三力修炼”，坚持说实话、办实事、求实效，做到执行命令迅速彻底，贯彻上级意图雷厉风行，带领团队上下同欲、高效实干 员工素养“信实”员工 在粤电工作的人员都是粤电员工。粤电员工应该做到“立信求实”。立信，重在胸怀信念、能够信任、讲求诚信，是粤电员工修身之要；求实，重在追求实力、致力实干、实事求是，是粤电员工立业之要。 员工是粤电的细胞，汇聚决定粤电面貌。粤电员工要坚持“立信求实”，以此树立良好形象，增强内外部信任，从而提高内外各方的沟通效率，降低协作成本，实现内顺外和，提升企业软实力。 1、信念 粤电员工要胸怀常志，持之以恒。要以公司使命愿景为己任，秉承践行公司价值理念，结合公司发展寻找和确立个人奋斗坐标，在努力推动粤电发展中实现个人理想。追求理想目标要执著坚韧、保持耐心，勇于迎接挑战、战胜困难，百折不挠，锲而不舍。 2、信任 粤电员工要被人信任，信任他人。被人信任是一种责任和荣誉，一旦受人之托就当忠人之事，尽心尽力做好公司或他人交付的工作和事务，做到“让人在战斗中也能把后背交给我们”。信任他人是一种高尚的情感，是我们的事业能够取得协同成功的宝贵基础，要善于信任他人，敢于托付，勇于授权，除非能证明或确信对方不值得信任。 3、诚信 粤电员工要待人真诚，做事守信。待人接物要诚恳、热情、礼貌；善于倾听他人心声，关注他人的利益诉求；顾及他人感受，言行不伤尊严，在他人没有攻击伤害言行之前不要表现出戒备不逊，对他人的无心之过能宽容体谅。要视信誉为资产，不虚伪，不浮夸，不轻易承诺；一旦承诺则言必行，行必果；没有兑现承诺要主动说明原因，承担责任，诚恳致歉。 4、实力 粤电员工要技有所长，不断超越。要有为企业创造价值的专业能力，不断优化知识结构，提高业务技能，做到专业精通、技能精湛，胜任岗位职责，具有专业领域竞争力。要有能跟随时代进步的学习能力，保持进取心态，不断实践创新，做到日有所进，不断超越，始终能跟上专业进步，推动企业发展。 5、实干 粤电员工要实在干事，干成实事。要能沉心静气，着眼于细，脚踏实地做好具体工作，不好高骛远，不浮躁空谈。要善于思考，智慧工作，始终致力于取得实效，不盲目蛮干，不半途而废。 6、实事求是 粤电员工要客观理性，遵从规律。开展工作要注意克服个人好恶倾向，一切从实际出发,将事实和客观作为依据和出发点,以实践作为检验真理的唯一标准。要自觉遵守各项规章制度、流程和规范，严格按科学规律办事，注意克服经验主义，防止主观臆断，杜绝弄虚作假。 |
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