| 词条 | 管理学简明读本 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国石化出版社; 第1版 (2007年9月1日) 平装: 284页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787802292734 商品描述内容简介《管理学简明读本》介绍管理学基础知识和实务操作的通俗简明读物，是参考管理学权威教科书、领导干部经典培训教材以及管理学方面的热门报刊杂志等相关资料编写而成的。全书共分15章，每章对管理学的基本理论用通俗易懂的语言进行了整理和归纳，附有相关的经典案例、幽默小漫画、精彩管理小故事或管理定律等，融知识性和趣味性于一体。 《管理学简明读本》主要面向我国政府机关和企事业单位的管理人员及领导干部，对于参加管理学职称考试及其他相关人员来说，也是学习管理学知识的一本不可多得的学习资料。 编辑推荐语言简练，通俗易懂。重点分析管理学原理、管理方式和管理方法。 注重实用，关注热点。紧密结合领导干部和管理人员工作实际，大量选用现代管理思想和最新管理成果。 形式多样，生动活泼。书中附有管理学的经典案例、幽默漫画和精彩故事，融知识性和趣味性于一体。 目录第1章 概述 一、管理 二、管理的特性 三、管理的基本职能 四、管理的二重性 五、管理者 六、管理者角色理论 七、管理者的技能要求 八、综合运用管理的系列方法 九、管理中常用的调查研究方法 十、管理的科学性和艺术性 经典案例：古代人的管理智慧 管理小故事1：袋鼠与笼子 管理小故事2：王熙凤：宁国府的CEO 管理小故事3：太子吃饼 第2章 管理思想与理论 一、泰罗科学管理思想 二、法约尔的十四条管理原则 三、韦伯的主要管理思想 四、霍桑试验 五、巴纳德的组织理论 六、现代管理学派的内容 七、中国传统管理思想 八、哈罗德。孔茨的“管理理论丛林” 九、管理理论与思想的演进过程 经典案例1：日本“经营之神”的管理思想 经典案例2：谢谢把我们当人看 经典案例3：沃尔玛的感情管理 管理小故事：《空城计》中的管理思想 第3章 管理环境和社会责任 一、管理环境及环境预测 二、经济环境 三、管理与组织环境的关系 四、管理新趋势 五、企业素质 六、社会责任 七、管理道德 经典案例1：派克制笔公司辉煌不再 经典案例2：肯德基是如何应对“苏丹红”的? 管理小故事：青蛙的悲剧(漫画) 第4章 计划：凡事预则立 一、计划 二、计划工作 三、计划工作的意义 四、计划管理的原则 五、制定计划的步骤 六、计划编制工作的具体方法 七、计划评价的内容 八、计划调整与修正 九、常用的计划方法 十、目标 十一、目标管理 经典案例：通用的“土星”计划 管理小故事1：制定错误目标的老鼠 管理小故事2：拾鸡者 第5章 决策：成功之母 一、决策 二、决策的类型 三、群体决策的优缺点 四、决策的基本原则 五、影响决策的因素 六、决策的步骤 七、集体决策的方法 八、风险型决策 经典案例：IBM公司的果敢决断 管理小故事1：飞翔的大雁是煮着好吃还是烤着好吃? 管理小故事2：偶然的成功 第6章 组织设计与运作：运筹帷幄 第7章 组织变革与组织文化 第8章 人力资源管理：以人为本 第9章 领导：大海航行靠舵手 第10章 沟通：化解矛盾的金钥匙 第11章 激励：激发士气的催化剂 第12章 控制：监督之眼与纠偏之手 第13章 战略管理：壮大之秘诀 第14章 管理创新：力量之源泉 第15章 管理学名著简介 文摘第1章 概述 一、管理 “管理”是在特定的组织内外环境下，通过对组织的资源有效地进行计划、组织、领导和控制，从而实现组织目标的过程。“管理”这一概念包含着以下几个方面的含义： (1)管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。管理依存于组织的集体活动，离开了组织的集体活动来讨论管理是没有意义的；管理的目的就是为了有效地实现组织的目标，明确地设定目标是进行管理的起点。 (2)管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。这些活动称为管理的职能。 (3)管理活动既强调目的又注重过程。强调目的就是要选择去“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。在效果与效率两者之中，效果是本，效率是标，有效地管理就是要标本兼重，“正确地去做适当的事情”。 现代企业管理最初产生于资本主义社会，其演变过程大体经历了三个阶段： (1)传统经验管理阶段，18世纪80年代至19世纪末20世纪初。 (2)科学管理阶段，20世纪初至40年代。这一阶段的成果主要有：泰罗的科学管理理论；法约尔的科学管理理论；梅奥的行为科学理论。 (3)现代管理阶段，第二次世界大战后至今。包括行为科学学派；社会系统学派；决策理论学派；经验管理学派；管理科学学派。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。