| 词条 | 管理圣经 |
| 释义 | 管理圣经：雀巢总裁献给天下管理者的口袋书基本信息作 者： （德）赫尔穆特·毛赫尔 著，祝伟伟 译 出 版 社： 东方出版社 出版时间： 2008-9-1 版 次： 1 页 数： 161 开 本： 大32开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787506032940 包 装： 精装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 定价：￥32.00 推荐理由赫尔穆特·毛赫尔认为企业管理的核心原则是注重实用，而不是理论，强调务实的同时也要讲究策略，这也是本书的核心思想。本书对一些畅销的管理类图书的观点做了比较，并予以重新阐述。重要的是，本书是欧洲最有个性的企业家在“充满热情与智慧”地介绍企业管理经验。 ——海因里希·冯·皮勒西门子监事会主席 赫尔穆特·毛赫尔是当代最令人敬佩的企业领导者之一。对于他在书中所提到的要勇于创新，我深表赞同。创新决定未来，只有满怀热情与智慧，敢于创新，才能取得长久的胜利。 ——于尔根·汉布莱克特巴斯夫公司董事会主席 内容简介《管理圣经》是目前针对管理这一主题最综合全面的一本图书，内容涵盖了今天的所有管理人员需要了解学习的有关管理的方方面面的知识，不但有实践的经验，还有日常面对问题的解决方案，以及雇佣与解聘、员工激励、委派授权、沟通、团队建设与管理、员工发展与训练等在当今商业社会管理人员需要了解的知识。另外，《管理圣经》还提供了被证明行之有效的管理技巧与策略，帮助经理成长为领导者。 《管理圣经》由东方出版社出版。以前，市场上还从未出现过如此之多关于管理、企业领导、成功之道或就企业管理某一角度进行论述的书籍。很多专家、顾问以及有实战经验的人都对上述领域著书立说。值得一提的是，很多大学、研究所、不计其数的企业研究会和培训机构也致力于这些专题的研究与探索。因此，如果企业或者管理人员没能取得成功，那么绝不能归咎于相关文献资料、培训或研讨会的匮乏。但今天人们要从所掌握的大量知识中发现真正实用的东西却很困难。 “尽管关于管理的各个方面的内容都曾被别人说过和撰写过，然而那些东西却并不是我写的。”因此，很多人建议我抱着这种心态去对现有的文献进行进一步深入、广泛的补充，但我觉得那样做毫无裨益。 相反，我曾萌生过这样一个念头：写一本针对企业管理者的手册，并按照管理的几个重要方面来划分章节，内容简洁，便于查阅。这样的话，读者就可以将其作为一本工具书，从中迅速查找到与某一主题相关的信息，或者花较少的时间就可以对企业管理的各个方面有所了解。因此，《管理圣经》不仅会吸引在职的管理者，而且还会吸引刚刚步入职场或仍在上学的年轻人。对于那些想知道“究竟什么是管理”的读者来说，《管理圣经》也是很有吸引力的 以前，市场上还从未出现过如此之多关于管理、企业领导、成功之道或就企业管理某一角度进行论述的书籍。很多专家、顾问以及有实战经验的人都对上述领域著书立说。值得一提的是，很多大学、研究所、不计其数的企业研究会和培训机构也致力于这些专题的研究与探索。因此，如果企业或者管理人员没能取得成功，那么绝不能归咎于相关文献资料、培训或研讨会的匮乏。但今天人们要从所掌握的大量知识中发现真正实用的东西却很困难。 “尽管关于管理的各个方面的内容都曾被别人说过和撰写过，然而那些东西却并不是我写的。”因此，很多人建议我抱着这种心态去对现有的文献进行进一步深入、广泛的补充，但我觉得那样做毫无裨益。 相反，我曾萌生过这样一个念头——写一本针对企业管理者的手册，并按照管理的几个重要方面来划分章节，内容简洁，便于查阅。这样的话，读者就可以将其作为一本工具书，从中迅速查找到与某一主题相关的信息，或者花较少的时间就可以对企业管理的各个方面有所了解。因此，本书不仅会吸引在职的管理者，而且还会吸引刚刚步入职场或仍在上学的年轻人。对于那些想知道“究竟什么是管理”的读者来说，本书也是很有吸引力的。 作者简介赫尔穆特·毛赫尔，曾任雀巢总裁近20年，他的名字就代表着杰出的能力和果敢明智的管理决策。在他的领导下，雀巢发展成为了真正的国际康采恩。在本书中，他结合实际，根据自身经验，告诉读者如何才能实现优秀的企业管理。 目录前言 第1章 企业家、经理人，两个截然不同的领导层面 企业家与经理人 内心的直觉 第2章 企业的经营方向 企业所有人结构与资本结构 核心业务的分散与集中 企业的活动范围与扩张政策 风险政策 企业策略的基本原则 第3章 企业战略、计划与监督 战略 讨划 监督 第4章 企业管理最重要的任务 第5章 目标和价值观的选择 企业的道德和社会责任 第6章 企业文化和以价值为导向的 管理 企业文化 以价值为导向的管理 第7章 人力资源管理与领导才能 人力资源部的任务 管理层必须具备的领导才能 “领导实践”的几点说明 第8章 企业治理与企业组织 企业治理 企业组织 大型跨国企业的组织 授权 附加准则 对企业组织的总结 第9章 财务策略和财务报告 家族式企业 维护资本市场 财务报告 账目报告 第10章 创新和研究 促进创造力 研究 第11章 市场营销、公共关系和 宣传策略 市场营销 公共关系 宣传策略 第12章 展望 对未来的思考 结束语 附录 雀巢公司的管理与领导原则 商业成功的十大原则 书摘插曲第1章 企业家、经理人，两个截然不同的领导层面 今天，人们经常会对企业家和经理人进行区分。而且在人们提及企业管理时，“管理”（Management）是被用得最多的一个概念。通常情况下，在英语中这一概念被解释得准确、清楚而且十分简洁。然而，以我对管理的理解，我认为在这种情况下，德语中的“领导艺术”（Fnhrungskunst）一词能更为贴切地表达“管理”之意。并且即便是“领导（能）力”（Leadership）一词也无法概括“领导艺术”一词所包含的全部意义。因为现在，人们越来越意识到，要想获得成功，仅有领导技巧是不够的。“情商”，即控制自身情绪，灵活处理自己与他人情感的能力也是必不可少的。因此，如今“情商”这一概念尽人皆知。 企业家与经理人 如何区别一流的企业家与一流的经理人？在表1中，我将两者进行了详细的对比。 20世纪最著名的管理大师彼得·德鲁克对此曾说过一句简单而精辟的话：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。”组织学专家哈罗德·J·莱维特也曾如此概括企业家与经理人之间的差别：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”我认为，如今要想成功地经营一家企业，企业家和经理人缺一不可。 内心的直觉。 经常有人问我如何做决策：是更多地借助经营管理理论，还是依靠自己的直觉？我的回答是：“视具体情况而定。”经验有一定的作用，直觉则是：对信息创造性的利用。如果难以抉择，而且不同的选择会导致截然不同的结果，那么我会遵循自己“内心的直觉”。 在这里，我想举一个例子。15年前，雀巢计划收购英格兰的朗特里公司（生产奇巧、聪明豆巧克力等产品）的时候，如何确定最终提供给朗特里管理层的收购价格变成一个十分棘手的问题。一方面，我们不知道朗特里管理层及其董事长会对我们所提供的价格有怎样的反应；另一方面，我们还有另外一个重要的竞争者，我们不知道他们的报价是多少。前一天晚上，我们召集了所有相关专家和专业人员进行了深入的讨论，然而却没有得出结论。最后，我说：“现在我要睡觉了。”并且，我也这样做了（而且睡得非常舒服）。第二天早上8点，我拿起电话，通知了朗特里管理人员我们的报价，这个价格我认为就是合适的价格。幸运的是我做的是正确的。我作出这一决定是基于我的经验、信息、分析和直觉。对于这些，我很难作出更加详细的解释。歌德曾经说过：“如果你没有直觉，那么你最终将会一无所获。” 第2章 企业的经营方向 偶尔检验一下企业的经营方向和基本策略，并对此重新进行调整是非常有必要的。这样做可以明确企业的目标，为理事会、监事会和经理人提供更为广阔的活动空间。这种基础性的讨论尤其需要企业所有人（股东或者企业家族）、理事会或者监事会的参与。 关于企业的经营方向，我认为有必要就以下问题进行讨论和作出决定：企业所有人结构与资本结构、核心业务的分散与集中、企业的活动范围与扩张政策、风险政策以及企业策略的基本原则。 企业所有人结构与资本结构。 首先需要进行讨论的是企业所有人结构与资本结构，例如企业是一个或多个所有人的企业、家族式企业、上市公司，还是混合形式的企业？这里还有一个问题，即企业是国有的还是私有的。 家族还是证券交易所 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。