《管理，就是管人理事》阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强。

书名：《管理，就是管人理事》

作者：李饯

ISBN：9787504466136

定价：39.80 元

出版社：中国商业出版社

出版时间：2009年10月

开本：16开

图书目录

第1章 你要做决胜千里的决策大师

经理人应该做的事

1 掌握与决策相关的最新信息

2 当机立断，抓住机遇

3 任何决策必须确立明确的目标

4 谨慎决策但决不保守

5 拍板之前多听听不同的声音

6 根据实际情况调整原有方案

经理人不应该做的事

1 战略规划脱离实际

2 不经过调查就做决定

3 墨守成规，太相信经验

4 使自己陷入别无选择的境地

5 不懂得抓大放小

6 找不到问题的关键所在

第2章 你要做驰骋商场的常胜将军

经理人应该做的事

1 把鸡蛋放在不同的篮子里

2 开发出比现在更好的产品

3 根据顾客心理制定合适的营销方案

4 时刻意识到危机的存在

5 以诚信经营为根本

6 谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈

经理人不应该做的事

1 忽略市场大环境蹬变化

2 凭感觉盲目创新

3 生搬硬套，盲目跟风

4 因一时的失败而一蹶不振

5 贪图眼前利益而不顾长远发展

6 盲目贪大，想一口吃成胖子

第3章 你要做号令千军的指挥家

经理人应该做的事

1 对不同人采用不同的命令方式

2 令出如山，决不含糊

3 下命令的口气严肃而不生硬

4 确认下属已经听懂了命令

5 建立有效的命令反馈系统

6 善于安排自己的工作

7 理智对待与下属的矛盾

经理人不应该做的事

1 命令内容不明确

2 不了解实际情况瞎指挥

3 随意发号施令

4 不善于分派任务

5 用权力威吓员工

6 不通人情，要求过于苛刻

第4章 你要做慧眼识才的伯乐

经理人应该做的事

1 挑选人才既重能力也看人品

2 依据岗位需要寻找真正适合的人

3 为人才提供一个长远发展的空间

4 真正树立求贤若渴的人才观念

5 用人不掺杂个人恩怨

6 善于驾驭比自己强的人

7 看学历，更要看能力

经理人不应该做的事

1 只用跟自己对脾气的人

2 用人不会扬长避短

3 任人惟亲

4 用人过于追求完美

5 看不到下属表现导致人才流失

6 不懂提拔人才的技巧

第5章 你要做下属拥戴的领头羊

经理人应该做的事

1 对待员工一碗水端平

2 付出真情赢得下属的忠心

3 以身作则，树立威信

4 批评员工适可而止

5 宽严相济，红脸白脸都要唱

6 培养低调的工作作风

7 与员工共同分享成果

8 与下属保持适当的距离

经理人不应该做的事

1 使用粗暴的管理手段

2 把条件差的员工当累赘

3 犯一次错误就把人打入“冷宫”

4 把培训当做不必要投资

5 和下属抢功

6 做“老好人”

第6章 你要做顺畅沟通体系的架构者

第7章 你要做灵活用权的控制者

第8章 你要做拥有良好形象的楷模

第9章 你要做事业与生活双丰收的成功者

……