| 词条 | 管理革命 |
| 释义 | 《管理革命》DVD视频讲座基本信息作者：丁兴良 价格：780元 出版社：中国经济出版社 DVD数量：8张 目录内容介绍： 避免拍脑袋决策 避免个人英雄主义 避免急于求成的心态 很多的中国企业，都是老板个人的企业。他们的思路决定着企业的走向和发展，企业的管理就是老板的个人管理，往往他们的思路会让企业走上不平凡的成功之路，但往往也能导致企业的破产。 因此针对中国市场，在企业成长期时，我们需要新的思想，需要新的思维，那就是：成长型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的创新，是企业发展中的具有实战意义的建议，它是企业成长期的新体系。 大纲： 成长型企业面临的六大瓶颈 第一大瓶颈：营销战略错位 第二大瓶颈：品牌建设落后 第三大瓶颈：组织发展模糊 第四大瓶颈：营销管控缺失 第五大瓶颈：销售模式单一 第六大瓶颈：人才复制失效 绩效管控：绩效模块化给管理树标准 撬动配合的关键扛杆：绩效体系 绩效考核的经典样板案例：博一机电 渠道模式：调动全员做大单 大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制模式 卡位战略：量化管理让自己轻松起来 成为行业第一的选择：卡位战略 卡位经典案例的样板案例：三一集团 品牌管理：别拿名片当品牌 品牌锻炼的五大步骤 品牌推广的七大武器 管控营销：管人不如管资源 日常业绩管控：过程导向 营销内部管控：八大困惑 人才复制：调配人才解决成本负担 64%黑洞：人才复制是企业发展的瓶颈 人才复制的四大步骤与体系 定义管理革命 (managerial revolution) 由现代信息革命引发的管理观念、组织结构、运作方式的变革。这里管理的含义是广义的，但核心是指企业管理。 主要工具管理革命的主要工具是计算机和信息技术。近代企业经营模式是在工业革命基础上形成的。信息革命正在改变人们的价值观念、工作方式、生活态度。与此相应，企业也必须革新。 信息变革现代信息技术的发展将迫使管理人员的管理观念变革。管理者要把握瞬息万变的外部市场，更要有能力建造企业内部市场，即企业内部各职能部门之间进行商品买卖和劳务、信息流转。 具体变革1、企业组织结构进行彻底调整。18世纪按照亚当·斯密的按职能分工而建立的传统金宇塔型企业组织，将变为以扁平化为特征的信息网络系统。减少中层管理者、管理环节和成本，一种新型网上公司应运而生。公司没有专门雇员，其规模也随业务量增减而保持弹性、企业组织趋向小型化、分散化。 2、企业的经营运作方式将发生新的变革。与供应商、客户通过网络进行交易；在网上作广告宣传、市场推销、货币支付；客户在网上选购商品。通过网络快速准确地了解市场动向和顾客需求，传统的集中销售商将被各种网上服务所取代。个人电脑的发展使交易简便、快捷，还可跨越时空阻隔。厂商间未来竞争的焦点主要是降低人与人之间的互动成本。 3、管理概念的彻底变革。数字化时代，企业的内外环境巨变，这将使办公自动化、分散化。高级管理者主要管理好分散办公的职员。新型企业结构是直线型、松散型的自主管理。现代信息技术的发展将迫使管理人员的管理观念变革。管理者要把握瞬息万变的外部市场，更要有能力建造企业内部市场，即企业内部各职能部门之间进行商品买卖和劳务、信息流转。 |
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