| 词条 | 故剑情深 |
| 释义 | 故剑情深（gù jiàn qíng shēn ）比喻结发之妻。结发夫妻情意浓厚。指不喜新厌旧。出自《汉书·外戚传上》：“公卿议更立皇后，皆心仪霍将军女，亦未有言。上乃诏求微时故剑，大臣知指，白立许倢伃为皇后。”与之相关的诗词有王昌龄的《行路难》，长孙佐辅《相和歌辞·宫怨》。 词目故剑情深 发音 gù jiàn qíng shēn 用法 作宾语；用于夫妻间 近义词 深情故剑 反义词 喜新厌旧 具体史实汉宣帝早年经历汉武帝时，太子刘据的孙子刘病已出生数月，即逢巫蛊之祸。武帝征和二年，丞相公孙贺之子公孙敬声被人告发为巫蛊咒武帝，与阳石公主奸，贺父子下狱死，诸邑公主与阳石公主、卫青之子长平侯卫伉皆坐诛。武帝命宠臣江充为使者治巫蛊，江充与太子刘据有隙，遂陷害太子，并与案道侯韩说、宦官苏文等四人诬陷太子，刘据起兵失败，皇后卫子夫和太子刘据相继自杀。刘据的妻妾和三子一女皆死，唯独襁褓中的刘病已逃过一劫，被收收系郡邸狱，得到了廷尉监邴吉的照顾。 后元二年，武帝病，望气者进言长安狱中有天子气，武帝命令使者到京师诸官府狱，杀掉狱中囚犯。邴吉拒不让使者进入，刘病已方得保全性命。后大赦之时，邴吉将刘病已送到祖母史良娣家里。 武帝后来下诏，将刘病已收养于掖庭，上报宗正并列入宗室属籍中，此时皇曾孙刘病已的宗室地位才得到法律上的承认。掖庭令张贺原是刘据的部下，他对刘病已极好，自己出钱供刘病已读书。在刘病已长大后，张贺为他迎娶掖庭暴室属官许广汉女儿许平君为妻。 诏求故剑与南园遗爱许平君与刘询于公元前75年成婚，前74年生下后来成为汉元帝的刘奭，同年刘弗陵驾崩，刘询被拥戴为皇帝，许平君进宫为婕妤。当时几乎所有人都在霍光家族的威逼下要求让霍成君当皇后，连上官太皇太后（霍光的外孙女，刘弗陵的皇后）也如此主张。刘询没有忘记与自己患难与共的许平君，他下了一道“寻故剑”的诏书，要寻寒微时的一把剑。朝臣们见风转舵，便都联合奏请立许平君为后。依例，皇后的父亲一定要封侯，但霍光却始终不允。后来才封了个“昌成君”。 而霍光的妻子霍显一心想让女儿成君作皇后。本始三年，许平君再度怀孕，生下一个女儿，霍显命御用女医淳于衍（掖廷护卫淳于赏的妻子）在滋补汤药中加入附子，让许平君在坐月子时服用。许平君服用后不久毒发逝世。汉宣帝非常悲痛，追封她为“恭哀皇后”，葬于杜陵南园（也称少陵）。 报仇雪恨许平君死后不久刘询便查处许平君之死乃霍家所为，但由于当时霍光权重，刘询也无可奈何。霍显听说刘询已知道十分惊恐，霍光只好入宫向刘询阐明一切。刘询虽然不加以追究，但却早已下定决心铲除霍家。霍成君如愿以偿当上皇后，她飞扬跋扈，挥金如土，与许后提倡的节俭、贤德完全违背。刘询装作对他千依百顺，而霍成君也没有为刘询生下子嗣。地节二年（前68年），霍光去世，刘询为他举行了声势浩大的葬礼。地节三年（前67年），汉宣帝封许平君的父亲许广汉为平恩侯，立与许平君在民间所生的刘?#93;为太子。霍显非常恼怒，甚至“恚怒不食，呕血”，并授意霍成君伺机毒杀刘奭。但因为太子的老师常先试菜验毒，所以几次下手均未成功。地节四年（前66年）七月，霍家发动未遂政变，招致族灭，霍光子霍禹，霍云，侄子霍山，妻子霍显都被杀或者自杀。八月，汉宣帝以阴谋毒害太子为由，废掉霍成君，令其迁往上林苑的昭台宫；十二年后的五凤四年（前54年）再度令其迁往云林馆，霍成君自杀。葬于蓝田县昆吾亭东。废后诏书原文： 皇后荧惑失道，怀不德，挟毒与母博陆宣城侯显谋，欲危太子，无人母之恩，不宜奉宗庙衣服，不可以承天命。呜呼伤哉，其退避宫，上玺绶有司。至此，刘询终于为发妻许平君报仇。 在刘询落难时，许平君对刘询不离不弃，当上皇后之后，细心打理后宫，而刘询能够力排众议立平君为皇后，还能为其报仇。对于许平君来说，相比班婕妤、卫子夫等人，她已是十分地幸运。 思索南园遗爱，故剑情深。后人广为传诵的唐玄宗与杨玉环的长恨歌与之相比不过是一场轰轰烈烈的浮华。有多少人能体会到其中的一路坎坷，与君共白头的誓言岂是那华美虚无的赏赐与恩宠能够代表的。贫贱不相离，富贵亦相知，故剑情深，知道这个典故的人也许并不知道隐藏在这之后的这么多的阴谋与恩怨。关于权利欲望中的挣扎，关于承诺。那道最浪漫的诏书，见证的是一位贫女与一位帝王最平和温情也是旷古绝今的爱与思念。 相关诗词行路难隋唐 - 王昌龄 双丝作绠系银瓶，百尺寒泉辘轳上。 悬丝一绝不可望，似妾倾心在君掌。 人生意气好弃捐，只重狂花不重贤。 宴罢调筝奏离鹤，回娇转盼泣君前。 君不见，眼前事，岂保须臾心勿异。 西山日下雨足稀，侧有浮云无所寄。 但愿莫忘前者言，挫骨黄尘亦无愧。 行路难，劝君酒，莫辞烦。 美酒千钟犹可尽，心中片愧何可论。 一闻汉主思故剑，使妾长嗟万古魂。 相和歌辞·宫怨隋唐 - 长孙佐辅 窗前好树名玫瑰，去年花落今年开。 无情春色尚识返，君心忽断何时来。 忆昔妆成候仙仗，宫琐玲珑日新上。 拊心却笑西子颦，掩鼻谁忧郑姬谤。 草染文章衣下履，花粘甲乙床前帐。 三千玉貌休自夸，十二金钗独相向。 盛衰倾夺欲何如，娇爱翻悲逐佞谀。 重远岂能惭沼鹄，弃前方见泣船鱼。 看笼不记熏龙脑，咏扇空曾秃鼠须。 始意类萝新托柏，终伤如荠却甘荼。 深院独开还独闭，鹦鹉惊飞苔覆地。 满箱旧赐前日衣，渍枕新垂夜来泪。 痕多开镜照还悲，绿髻青蛾尚未衰。 莫道新缣长绝比，犹逢故剑会相追。 牵强附会，乱用典故在现代讲述管理问题中会使用故剑情深的典故，用来描述当权者下达含糊不清的指示，从而导致资源上的浪费，但这种使用典故的方式十分不准确，牵强附会、生搬硬套并不会使问题的讲述变得生动，反而会使人感到一种风马牛不相及的别扭感，更由于这种乱用典故的低劣行为破坏的典故本身美感，有种牛嚼牡丹的感觉。 之所以管理问题会使用这则典故，无非就两方面原因： 一是使用者本身的文化素养不够，不能理解故剑情深里的文学意义，只看到典故的平白描述，无法鉴赏典故背后的文学内含，缺少使用典故的基本文学知识。一般来说，典故都有其寓意，而围绕其寓意本身来描述特定的某一类事物，使表达本身生动而富有内涵。如果在其他方面使用，就失去了典故本身的意义。好比在物理学讲事物运动而强搬成语“七上八下”用来描述有七个事物上升，八个事物下降，显然是没有任何意义。 二是使用者缺少基本的政治常识，汉宣帝是在十分不得已的情况下才写这样一份诏书，并非他的行事风格本身如此，一则他想达成立许平君为皇后的目的，二则又不能直言下诏抚了权臣霍光的面子，造成主臣失和，因此才写了这样一份含蓄的诏书，既表达了自己想立许平君的目的，又由于只字未提立后之事而不至于让霍光下不了台，从此可见汉宣帝的政治手段也丝毫不差。试想要是汉宣帝直接下诏立许平君为皇后，他能实现这个愿望吗？从管理学上讲，用最少的代价换取最大的成功，汉宣帝不正是这样做的吗？ 故剑情深式的管理问题内容故剑情深的典故一直被认为是伟大的爱情故事，但是这里头也可以看出一个管理问题，就是汉宣帝下这道“故剑情深”的诏书，让众臣摸不着头脑，从管理的视角来看，作为皇帝（上司）对臣子（下属）下一道不能明确意图的诏书（指令），作为臣子的下属因为不知道作为皇帝的上司的到底要做什么事自然是不知所措，而这类故剑情深式的管理问题，在今天的企业界可谓司空见惯，许多管理者对下属按排工作往往没有重点，有的就干脆不说清楚自己到底想要下属做什么事，让下属自己去想去猜测，聪明的下属会追着问追着做事，有的管理者很喜欢下属这样的做事风格，认为是富有责任感。而没有这样做的下属有时只是靠自己的智力去独自做事，很多时候这样的下属做的事并非是上司想要的事，没有把事做对，自己也同样被管理者认为是没有执行力的员工。也许这是一种管理风格吧，就算没有对错之分，但是殊不知，管理效率就是被这样的管理风格不知浪费了多少！一个员工如果经常要像汉宣帝的臣子一样面对“故剑情深”式的指令，效率低下故且不说，而且还会让员工产生许多莫名的压力，因为员工对自己的上司所要求做的事不确定，不确定使员工始终处于莫名的压力之中，如果这种压力一旦漫延到整个组织无形之中将耗尽组织的能量。 产生原因有果必有因，故剑情深式的管理问题的产生无外乎以下几个原因： 一是许多管理者自己对所在的专业领域不懂或者不够专业，对许多需要开创性的工作无法对下属说清楚，又不好意思和下属一起对某个事进行讨论，指令自然就含糊不清，所以出现这种让下属要把肠子打几个大弯才能想清楚的工作。 二是许多管理者为了树立自己的权威故意把管理搞得过于神秘，让下属对他产生莫名的压力和敬畏。因为员工对自己要做的事不确定是一个恐惧的来源。自然处处谨小慎微，一边琢磨上司的要求一边对这样的上司毕恭毕敬，这其实是中国企业的“权谋”的一个具体表现。 三是许多管理者本身就不懂管理，认为这样是为了让员工百分之百负责，是一种责任下移。责任下移是没有错，可以让员工迅速成长，但是责任下移并不是让员工在摸索中前进，而是在明确职责和分工的前提下做事。这样的责任下移在管理中才更有意义，而不是指东而道西使员工不指所云，就像你如果想让下属种瓜而不是想让下属种豆的话要讲清楚。当然讲清楚不是要你把种瓜或种豆要浇多少水施多少肥这些具体的技术上的事去教下属。如果你不说你要的是瓜，最后下属把豆放在你面前。管理效率可想而知，责任下移有时成了某些管理者逃避责任的借口，这种管理是一种“双输”。 规避途径一是建立一种制度化的治理机制，让员工对自己做的事负责，管理者对自己管理的事负责，管理者对所负责事项必须百分之百负责，这里要注意的是，这种负责并不是指要管理者一竿子插到底，管理者当然可以交待下属做事，但是下属负责下属所做的事的责任，管理者承担管理者该承担的责任，最后形成事事有人做，人人有事做的一对一责任系统。 二是在组织中需提倡把工作目标做SMART描述 所谓SMART即可具体可衡量可执行可根据实际情况调整和具有时间限定的概述。在事前做好SMART描述，往往使要做的事能更迅速的做好。高层管理者对目标的定义可分为两部分，一部分是企业愿景，另一部分是短期成效即阶段性目标，目标描述需要做到可描述可衡量可修正有时间限定，在可执行层面上更多的是方向的指引；中层则是在自己的领域可描述可衡量可执行有时间限制而在可修正上则较少；基层管理者则是在目标描述上要全面SAMRT，在具体事务上（比如如何种瓜之类的问题）则不一定遵循这一原则；企业员工需严格遵循SMART原则，使执行的问题就地解决。在企业中把工作目标形成SMART的文化将有助于管理效率的提升。 |
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