| 词条 | 公司名利场 |
| 释义 | 基本资料作者: 俞雷 ISBN: 9787508609508 页数: 176 定价: 25.0 出版社: 中信出版社 装帧: 平装 出版年: 2007-09 编辑推荐大多数情况下，你要想成就你的事业，把你的专业做到最好，你就不得不去面对公司里面的种种“坏人”。所以，若是想在一家公司干出点名堂来的，恐怕也不仅仅取决于你的专业知识，更多程度上，取决于你对付坏人的能力。但知识分子的不同处在于，他们固然也会以直报怨，让对手付出惨痛的代价，但他们更懂得“义”的使命。 本书剥掉“口号式”管理“理念”的画皮，教你任何管理学和人力资源专家都不会也不敢告诉你的职场生存法则。 内容简介职场是个缩小了的名利场，再华美的说辞，也逃不出名和利两个字。司马迁早把这些都说得很透彻了：天下熙熙，皆为利来；天下熙熙，皆为利往。 找工作时的彷徨与无奈，入职时候的幸福憧憬，工作了几年是跳槽还是待在原地的徘徊，碰到“透明天花板”时的无奈，四十岁时思考的“一切是否可以推倒重来”……无论你是职场新人，还是高层管理者；无论你是外企白领，还是国企领导，都是职场这段人生的主角。 混迹于职场十多年，做过员工，做过领导，也做过老板们的幕后师爷，多重角色让作者能从不同角度观察这个既大又小的空间：以史为鉴，“从宋代的官僚体系看组织管理”，探究“崇祯式的领导危机”；以人为本，分析“畜牲公司和最佳雇主的差异”，调侃虚有其表的CEO；由表及里，看透“年会：一场名利的夜宴”……行文或风趣调侃，或深刻解析，从管理的角度探究人性，从人性的角度思考管理的方向。 让职场现出它的本质，让管理更有的放矢，让我们一起感受乐趣与苦闷同在的公司名利场上的是是非非。 作者简介俞雷，1972年生于杭州，曾任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国，现在是一家上市公司的高管。他有超过12年丰富的市场营销和管理工作实践经验，历任销售代表、销售主管、高级客户主任、省经理、大区经理、全国销售总监、战略发展总监、总经理等职。他是《销售与市场》杂志的专家团成员、《中国商业评论》企业研究院特约研究员，也是国内公认的营销领域的顶级专家。 俞雷著有《最糟糕情况下的营销》(2003年，与陈宁合著)、《20位跨国企业营销经理10年征战录》(2002年，合著)。他的书籍和文章在业界享有极高的声誉。 俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主，是营销领域最知名的网络版主。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟。 图书目录前言／VII 公司政治 任何管理的本质问题都是对利益的管理。每个人工作的出发点都是为了自己的利益，这本身也是市场经济的一条准则。作为一个管理者，你必须清楚地看到这一点，并以此作为管理的逻辑，在你满足了员工利益的同时，你才能达成绩效，达成管理的目的。管理本身，也正是一种利益的交换。 任何把“为公司利益着想”、“为老板利益着想”喊得震天响的人，都很容易被戳穿“画皮”，他们这些人只要没了薪水，跑得比谁都快。 对名利的追求毋庸讳言，正是名利，让管理变得有章可循。 职场：缩小的名利场／003 称谓的暗喻／006 年终奖面面观／009 年会：名利的夜宴／014 走近公司政治／018 30岁的踯躅／021 来电惊魂话猎头／025 利益管理／030 企业文化 不少公司喜欢把企业文化做成漂亮的口号标语贴在墙上，但它却从没落在员工的心里。“企业文化”是个具有高度迷惑性的词语，真正的企业文化，其实根植在企业员工的各项行为之中，它是一种企业的风气，一种企业的习俗，并不是墙上那些漂亮的字眼。 企业文化是你做的，并不是你说的。 “畜生公司”和“最佳雇主”的差异／037 CEO的“皇帝新衣”／040 总监的“谎言”／044 职场道德的里子／049 傻根公司的酒文化／054 员工第一／057 执行力和企业文化／061 职场潜规则 懂不懂得职场潜规则，是区分你是一个职场“菜鸟”还是“老人”的重要标杆。它是企业制度背后看不见的东西。你要做一个称职的职场人士，就不仅要读懂有文字规定的东西，更要读懂那些没有文字规定的东西—这可能决定了你在职场中的成败，决定了你能站得多高、走得多远。 MSN上的阴谋／069 差旅标准小考／073 绯闻中的公司／077 泯灭个性的“团队”／081 没完没了的会议／084 跳槽季节话跳槽／087 虚有其表的CEO／091 “疑人论”的本质／095 招聘的吹牛体系／099 CC狂和Report迷／102 为什么一团糟还能管得好／106 职场如官场 职场少不了明争暗斗，哪怕是再“事不关己，高高挂起”的人，也难逃其争。职场之所以像官场，是因为它们都实行的是层级制的管理，以最高领导作为权力中心，进行权力的分流。 职场和官场一样，公司政治的本质，正是职场中人与人之间的利益博弈与权力的分配与抢夺过程。 “空杯心态”的本质／111 炒人的博弈／115 江山易打，副总难当／119 老板大了都想做皇帝／123 公司叛徒／127 企业需要一个好教练／131 白银谷》里的中国商业智慧／136 以史为鉴 中国的历史，留给我们宝贵的“管理学”财富，中国的历史，也从来都是一场君君臣臣争斗的历史。如同当权者喜欢看《资治通鉴》一样，当今的管理者，也完全可以在历史中看透这些名利的博弈，看透组织管理的本质。 崇祯式的领导危机／147 士的精神和职业经理人的使命／152 为什么每家公司都有职场奸臣／158 企业需要什么样的忠臣／161 从宋代的官僚体系看组织管理／165 企业里的士大夫／170 跋／175 |
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