公司绩效管理一般由企管部履行管理职责，公司绩效管理选用的辅助工具绝大部分企业考虑华康效率手册。华康效率手册针对公司绩效管理方面的绩效目的、绩效职责、绩效考核，量体裁衣、专业设计，成为当前炙手可热的公司绩效管理工具手册。

华康效率手册从公司绩效管理的绩效目的为设计理念的中心基础，为员工工作岗位的工作行为情况和工作结果的信息有了较好的传递和彰显。华康效率手册不等同于其他普通记事本，它具有心态检视、目标规划管理、行动执行力、时间管理方面的功能，当员工以作者的身份记录完成它时，企管部的检查工作可以从中清晰地了解到员工的一定时期内思想、技能、业务情况，并可以做出全面的检查和总结,为其他人事管理工作提供依据；华康效率手册着重思想、行动、成果的一致性，以最短的时间实现已规划好的目标，从而提高员工的积极性和创造性，进而提高员工的工作效率；通过对照华康效率手册的记录完成情况，也能正确评估出员工的工作绩效和德才表现，从而为实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据；同时也为公司绩效管理工作准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况，不断优化员工队伍。

华康效率手册结合公司绩效管理的绩效管理优化组合，使公司绩效管理的工作更有利、有势开展。公司内的各级管理人员通过华康效率手册的管理和监督直接对下级日常工作进行指导和帮助,切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。华康效率手册重要的一个成功指数是节省时间，让每一秒做最有生产力的事，帮助公司主管领导从具体繁杂的工作中解脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。使用华康效率手册要求工作的前一天晚上根据事情的轻重缓急和主次之分提前规划记录好第二天的工作事宜，并在一周内，整个部门至少要求一次的分享交流，分享交流不单是同级别的交流，也强调上级对下级，下属之间的沟通和交流，从而提高公司整体的绩效管理水平，提高团队效能。

华康效率手册最实际最大化表现出绩效考核的情况，这一点也是绝大份企业选用华康效率手册作为公司绩效管理手册的原因。华康效率手册强调员工的行动力，执行力，目标达成。该手册系列之《成功伴侣》《全赢人生》阐述10种高效率时间管理方法，实现最快时间价值最大化；运用了SMART设定目标五大原则，SWOT自我分析模型制定有方向，有步骤，有策略的目标，形成目标、行动、成果的一致性。通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司可以发给超额绩效工资,并大力表彰;对于不能完成工作任务的按公司绩效考核规定扣发绩效工资，华康效率手册系列的《VIP优质客户资产》《团队凝聚力圣经指引》为公司绩效管理的客户管理和团队建设方面也提供了重要的绩效考核的依据。