五大基本模块
1.工作日志
2.绩效计划
3.绩效考评
4.绩效指标(分KPI和CPI)
5.综合计划
1.数据维护
2.沟通平台
3.岗位说明书
4.绩效制度
1.紧扣绩效管理思想
2.符合国网公司的指导思想.
3.以电力系统生产模式为背景,符合本系统的实际情况
4.通过考核能极大地改善系统内的工作态度,使员工变被动工作为主动工作,因此极大的提高了工作效率
5.在考核过程中,真正做到各级领导及全体员工无一人漏网
6.实施科学有效,杜绝舞弊
7.软件极大实现了人性化的特点,操作简单.尤其是大大的减轻了部门领导及公司领导工作负担
确立了“有效分解战略目标”、“优化战略执行系统”、“建立持续改进机制”、“激励自下而上精细化”、“沟通为主”、“考评就是激励”等六个具体目标,按照各单位的具体情况进行设计和调整,辅之以个性化的流程设计和管理软件。该体系遵循“无形胜有形”的管理哲学,即:不增加管理内容,重在改变管理思想和习惯。该体系在部分单位已发挥积极作用,在没有增加管理岗位的情况下,优化了相关工作。