1 2009年仲景冰编著图书

2 2006年丛培经编著图书

3 2010年蔺石柱与闫文周主编图书

4 基础含义

5 高职类教材

6 中国建筑工业出版社图书

7 工程项目管理原理与案例

图书信息

内容简介

章节目录

◎ 图书信息

ISBN号：9787560957708

书名：工程项目管理

作者：仲景冰

单价：24.80元

出版日期：2009-11-1

出版社：华中科技大学出版社

◎ 内容简介

本书编者在参阅了大量国内外参考资料的基础上，结合“一级注册建造师”执业资格考试的内容，从学生学习知识出发，以未来工程师为培养对象，体现最新知识、最新技术、最新规范和标准，注重理论联系实际和应用性，有利于教师讲课和学生自学。本书也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。

本书由华中科技大学土木工程与力学学院仲景冰、唐菁菁担任主编，薛莉敏、葛莉、覃亚伟、叶艳兵为副主编。

本书具体编写分工：第1章的第1、2、3节和第4章、第8章由仲景冰编写，第1章的第4节和第3章、第7章的第5节由唐菁菁编写，第2章、第5章的第5节、第6章、第10章的第1节由葛莉编写，第5章的第1、2、3、4节由覃亚伟编写，第7章的第1、2、3、4节和第10章的第2节由薛莉敏编写，第9章由叶艳兵编写。全书由仲景冰统稿。

◎ 章节目录

第1章工程项目管理概论

1.1项目管理的发展

1.1.1国际项目管理的发展与现状

1.1.2我国项目管理的发展历程

1.1.3项目管理知识体系

1.2项目和工程项目

1.2.1项目的概念和特征

1.2.2工程项目

1.2.3项目管理与工程项目管理

1.2.4工程项目管理生命周期

1.3工程项目的前期策划与决策

1.3.1建设项目的前期策划

1.3.2工程项目管理规划

1.4工程项目管理体制

1.4.1工程项目主要管理制度

1.4.2政府对工程项目的监督管理

1.4.3建设工程监理制

1.4.4代建制

第2章工程项目范围管理

2.1项目范围的确定

2.1.1概述

2.1.2项目范围的确定

2.2项目结构分析

2.2.1概述

2.2.2项目分解

2.2.3工作单元定义

2.2.4工作界面分析

2.3项目范围控制

第3章工程项目管理组织

3.1工程项目的组织结构

3.1.1工程项目的承发包模式

3.1.2工程项目经理部的组织

3.1.3基本的组织结构模式

3.2项目经理与建造师

3.2.1项目经理

3.2.2建造师

3.3工程项目人力资源管理

3.3.1人力资源与人力资源管理

3.3.2工程项目人力资源管理的内涵

3.3.3工程项目人力资源管理的内容

3.3.4工程项目团队建设

3.4工程项目组织协调

3.4.1工程项目组织协调的概念

3.4.2工程项目组织协调的范围

3.4.3工程项目组织协调的内容

3.4.4工程项目组织协调的主要方法

第4章工程项目进度管理

4.1工程项目进度计划

4.1.1建设工程项目进度计划系统

4.1.2工程项目进度计划的编制方法

4.1.3进度计划的表达方式

4.2工程项目进度控制

4.2.1工程项目进度的检查

4.2.2工程项目的进度控制

4.2.3工程项目进度计划的调整

4.2.4工程延期和工程延误

第5章工程项目质量管理

5.1工程项目质量管理概述

5.1.1工程项目质量管理的基本概念

5.1.2工程项目质量形成的影响因素

5.1.3工程项目质量控制的基本原理

5.2质量管理体系标准（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）

5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000标准简介

5.2.2质量管理的八项原则

5.2.3质量管理体系的建立与运行

5.2.4质量管理体系的认证和监督

5.3工程项目质量控制的统计方法

5.3.1质量统计基本知识

5.3.2工程项目质量控制的常用方法

5.4工程项目施工阶段质量控制

5.4.1项目施工质量控制概述

5.4.2施工质量计划的编制

5.4.3生产要素的质量控制

5.4.4施工作业过程的质量控制

5.4.5施工成品的质量保护

5.5工程项目职业健康安全管理与环境管理

5.5.1工程项目职业健康安全管理

5.5.2项目环境管理

第6章工程项目费用管理

6.1费用管理概述

6.2投资计划与控制

6.2.1工程项目投资构成

6.2.2工程项目投资计划

6.2.3工程项目投资控制

6.2.4招投标阶段的投资控制

6.2.5施工阶段的投资控制

6.2.6投资偏差分析

6.3施工项目成本计划与控制

6.3.1施工项目的成本管理概述

6.3.2成本计划

6.3.3成本控制

6.3.4成本核算

6.3.5成本分析与考核

第7章工程项目合同管理与风险管理

7.1工程项目合同体系

7.1.1工程项目合同分类

7.1.2工程项目合同策划

7.2工程项目合同签订

7.2.1工程项目合同订立的形式与程序

7.2.2工程合同的谈判与签约

7.3工程项目合同的实施管理与索赔

7.3.1项目合同实施管理

7.3.2工程变更

7.3.3索赔管理

7.4国际常用的几种工程承包合同条件

7.4.1FIDIC系列合同文件

7.4.2NEC合同

7.4.3AIA系列合同条件

7.5工程项目风险管理

7.5.1工程项目风险与风险管理

7.5.2工程项目风险管理过程

第8章工程项目资源管理

8.1工程项目资源管理概述

8.1.1工程项目资源管理的内容

8.1.2项目资源管理的要点

8.1.3项目资源需要量计划

8.2工程项目材料管理

8.2.1工程项目材料管理概述

8.2.2工程项目材料的计划管理

8.2.3施工项目现场材料管理

8.2.4项目材料的分类管理

8.2.5工程项目材料的质量控制

8.3工程项目机械设备管理

8.3.1工程项目机械设备管理概述

8.3.2工程项目机械设备的取得

8.3.3工程项目机械设备的使用与维护

8.3.4工程项目机械设备选用的质量控制

第9章建设工程管理信息化

9.1建设工程管理信息化概述

9.1.1信息化产生的背景——数字鸿沟

9.1.2建设工程项目管理信息化的内涵

9.2工程管理信息化的内容

9.2.1工程管理信息及其管理特点

9.2.2工程管理信息化模型

9.2.3工程管理信息化网络平台的构成

9.3工程管理信息化的实施

9.3.1工程管理信息化实施的一般步骤

9.3.2工程管理信息化实施的组织与管理

9.3.3工程项目管理信息化实施的管理和方法

第10章项目综合管理与收尾管理

10.1项目综合管理

10.2工程项目交付与收尾

参考文献

内容介绍

编辑推荐

图书目录

作/译者：丛培经

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2006年09月

ISBN：9787112085613 [十位:7112085616]

页数：350 重约：0.570KG

定价：￥30.00

◎ 内容介绍

本书以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和施工企业项目管理，而以施工企业项目管理为中心。围绕施工企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标控制等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、施工企业和工程建设的改革实际，着力与国际接轨。

◎ 编辑推荐

本教材以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和施工企业项目管理，而以施工企业项目管理为主。围绕施工企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标管理等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、施工企业和工程建设的改革实际，着力与国际做法街接。本书内容丰富，实用性强，是工程管理本科专业的主干教材，也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。

◎ 图书目录

【目录】绪论。第一章 工程项目管理概论；第二章 施工项目管理概述；第三章 流水施工方法；第四章 工程网络计划技术；第五章 施工组织总设计的编制；第六章 单位工程施工组织设计的编制；第七章 施工项目管理；第八章 工程项目收尾管理。参考文献。

内容简介

图书目录

工程项目管理

书号：　18574　ISBN：　7-111-18574-9/TU.926课

作者：　蔺石柱 闫文周 　印次：　1-5

责编：　冷彬　开本：　16(B5)

字数：　
　定价：　￥34.00

所属丛书：　21世纪高等教育工程管理系列规划教材

装订：　平　出版日期：　2010-04-08

◎ 内容简介

本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。

◎ 图书目录

序

前言

第一章工程项目管理概述1

第一节项目1

第二节项目管理7

第三节工程项目14

第四节工程项目管理22

复习思考题35

第二章工程项目组织管理36

第一节概述36

第二节工程项目管理主体间的相互关系38

第三节 工程管理主体内的项目组织形式48

第四节 项目经理55

第五节 项目团队58

复习思考题63

第三章工程项目前期策划与投资决策64

第一节工程项目前期策划64

第二节工程项目可行性研究67

第三节工程项目经济评价72

第四节工程项目社会评价81

第五节　工程项目环境影响评价85

复习思考题89

第四章工程项目招标与投标90

第一节　工程项目招标与投标概述90

第二节　工程项目咨询监理招标与投标95

第三节　工程项目勘察设计招标与投标97

第四节　工程项目施工招标与投标100

第五节　工程项目物资招标与投标104

第六节　国际工程施工招标与投标108

第七节　国内工程国际招标与投标117

复习思考题119

第五章工程项目合同管理121

第一节　合同的法律基础121

第二节　合同法127

第三节　建设工程合同概述134

第四节　建设工程勘察、设计合同135

第五节　建设工程施工合同138

第六节　建设工程物资采购合同142

第七节　国际工程合同概述148

复习思考题 151

第六章工程项目勘察设计管理152

第一节　工程项目勘察设计管理概述 152

第二节　工程勘察设计单位的资质管理 161

第三节　工程勘察管理 167

第四节　工程设计管理171

ⅧⅦ复习思考题 180

第七章工程项目施工管理181

第一节　工程项目施工管理概述181

第二节　工程项目施工准备187

第三节　施工项目经理责任制 192

第四节　流水施工原理 195

第五节　施工组织设计概述213

第六节　施工现场管理 222

第七节　施工现场安全管理228

复习题233

第八章工程网络计划技术与进度管理234

第一节　工程项目进度管理概述234

第二节　双代号网络计划240

第三节　单代号网络计划257

第四节　双代号时标网络计划264

第五节　单代号搭接网络计划268

第六节　网络计划的优化274

第七节　工程项目进度计划实施中的监测与调整286

第八节 工程项目设计进度管理296

第九节　工程项目施工进度管理298

复习题304

第九章工程项目费用管理306

第一节 工程项目费用组成306

第二节 建设单位的工程项目费用管理316

第三节 施工项目成本管理与控制336

第四节 费用与进度综合控制的挣值法354

复习思考题359

第十章工程项目质量管理360

第一节　工程项目质量管理概述360

第二节　工程项目勘察设计质量管理371

第三节　工程项目施工质量管理377

第四节　工程项目质量事故处理389

第五节　工程项目质量控制的统计分析方法395

复习思考题404

第十一章工程项目风险管理与信息管理405

第一节　风险的基本概念405

第二节　工程项目的风险407

第三节　工程保险411

第四节　工程项目信息管理概述414

第五节　工程项目管理信息系统416

第六节　计算机辅助工程项目管理419

复习思考题427

第十二章工程项目竣工验收428

第一节 工程项目竣工验收428

第二节 工程项目竣工资料移交与归档管理437

第三节 工程验收报告与竣工验收备案制度445

第四节 项目生产准备与试运行阶段的管理447

复习思考题453

参考文献454

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：

工程管理的主要职能(一,立项决策阶段 二,设计管理 三,前期准备阶段 四,采购管理 五,项目实施阶段 六,项目文档管理 七,项目后评价阶段)

政府对工程项目管理的目的与特点((一)政府对工程项目管理的基本含义 (二)政府对工程项目管理的目的 (三)政府对工程项目管理的特点)

我国工程项目管理发展的特点(工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合 初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 我国工程项目管理学术活动活跃)

我国项目管理发展历史回顾

◎ 工程管理的主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

◎ 一,立项决策阶段

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;

◎ 二,设计管理

1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;

3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

◎ 三,前期准备阶段

1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;

2,进行施工图审查的协调;

3,监理单位的确定;

4,施工单位的确定及施工许可证的办理.

◎ 四,采购管理

1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;

2,完成招标代理的全部工作

3,负责采购合同的管理;

◎ 五,项目实施阶段

1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;

2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;

3,监督监理合同的履行;

4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;

6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;

7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.

◎ 六,项目文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.

◎ 七,项目后评价阶段

项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.

八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.

业主主要职责

1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;

2,与工程承包商签订合同;

3,报批和审查有关文件;

4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

5,监督项目实施和组织项目验收等.

项目管理企业职责

1,完成可行性研究(根据合同约定);

2,协助业主编制业主要求;

3,编制项目计划;

4,组织工程招标;

5,审查设计文件;

6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;

7,代表业主进行合同管理;

8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.

◎ 政府对工程项目管理的目的与特点

◎ (一)政府对工程项目管理的基本含义

目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

◎ (二)政府对工程项目管理的目的

1．保证投资方向符合国家产业政策的要求

2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求

3．引导投资规模达到合理经济规模

4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

◎ (三)政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的权威性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性

5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理

6．政府在管理中强调中介组织的作用

◎ 我国工程项目管理发展的特点

作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：

◎ 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

◎ 工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合

我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

◎ 初步形成了我国的工程项目管理“三个一”

即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

◎ 我国工程项目管理学术活动活跃

在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

◎ 我国项目管理发展历史回顾

我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。

华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的”统筹法“（Overall Planning Method），1965年华罗庚着的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：”诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。“ 1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他”奋发有为，不为个人而为人民服务“。1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计 雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在”酚精炼扩建改建工程“上应用统筹法。该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。其后的十多年中，华罗庚带领”推广优选法统筹法小分队“，到过全国23个省市自治区推广双法。各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。

1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的”两淮煤矿开发“项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的”准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设“项目（涉及投资120亿元）。他们将以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。

80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件， ”北京统筹法与管理科学研究会“首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。

图书信息?

内容简介?

章节目录

◎ 图书信息?

书 名: 工程项目管理（高职类）?

作　者：张智钧　出版社： 机械工业出版社　出版时间： 2010-08-03　ISBN: 7-111-13284-X　开本： 16开　定价: 22.00元

◎ 内容简介?

?本书首次将工程项目档案管理、工程项目施工管理、工程项目招投标与合同管理三部分内容相结合、相统一。全书论述清晰，注意理论与实际相结合，内容全面、深入浅出。在保证系统全面的同时，力求体现规范性、实用性和可操作性。通过本书的学习，可使大、中专院校学生全面、系统地掌握工程项目管理工作的基本理论、基本原理。本书也可供工程项目管理人员学习、参考。

◎ 章节目录

?前言

第一篇 工程项目档案管理

第一章 工程项目档案管理概论

第一节 概述

第二节 工程项目档案的管理与验收

第二章 工程项目施工前期档案

第一节 立项审批

第二节 工程地质勘察

第三节 施工合同

第四节 施工组织设计

第五节 工程监理

第六节 开工报告

第三章 工程项目施工过程中档案

第一节 图样会审与技术质量交底

第二节 工程测量记录

第三节 分部分项隐蔽工程质量检查记录

第四节 分部分项工程质量检验评定记录

第五节 原材料出厂证明及试(化)验

第六节 构件、试块试验

第七节 质量事故的分析与处理

第八节 施工日志

第四章 工程项目竣工验收阶段档案

第一节 概述

第二节 工程竣工验收资料

第二篇 工程项目施工管理

第五章 工程项目管理概论

第一节 项目及项目管理

第二节 工程项目组织

第三节 项目经理和项目经理部

第四节 工程项目规划

第六章 工程项目质量管理

第一节 概述

第二节 工程项目质量影响因素的控制

第三节 工程项目施工质量计划

第四节 工程项目质量管理的工具和方法

第五节 工程项目施工准备阶段的质量控制

第六节 工程项目施工过程质量控制

第七节 工程项目竣工验收阶段的质量控制

第八节 工程质量检验与评定

第七章 工程项目进度管理

第一节 概述

第二节 进度监测与调整的系统过程

第三节 工程项目进度计划实施的分析对比

第四节 工程项目施工阶段的进度控制

第五节 网络计划执行中的管理

第六节 工程项目物资供应的进度控制

第八章 工程项目成本控制

第一节 概述

第二节 工程项目成本计划

第三节 工程项目成本控制方法及偏差分析

第三篇 工程项目招投标与合同管理

第九章 工程承包

第一节 工程承包的产生与发展

第二节 工程承包范围与分类

第三节 国内工程承包方式

第四节 国外工程承包方式

第五节 国外工程承包的具体办法

第十章 工程招标与投标

第一节 概述

第二节 工程招标方式

第三节 工程招标文件

第四节 工程招标投标程序

第十一章 工程合同管理

第一节 概述

第二节 建设工程项目总承包合同管理

第三节 建设工程勘察设计合同管理

第四节 建设工程施工合同管理

第五节 工程建设监理委托合同

第六节 FIDIC土木工程施工合肥市条件

参考文献

书名:工程项目管理 　 　 　 　

出版社:中国建筑工业出版社

定价:43

条形码:9787112085804

ISBN:ISBN 7-112-08580-2

作者:丁士昭

印刷日期:2006-5-1

出版日期:2006-5-1

精装平装_开本_页数:平装16开,500页

中图法:bookJC02

中图法一级分类:教材

中图法二级分类:本科生教材

书号:B10036089

简介:　本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。

本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。

本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

前 言

本教材依据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业指导委员会所编制的"全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求--工程管理专业"编写。其中第一篇的第1章至第9章针对工程管理专业本科教学的管理平台课程"工程项目管理(一)"的基本要求编写，第二篇的第10章至第16章针对工程管理专业本科教学工程项目管理方向课程"工程项目管理(二)"的基本要求编写。

本教材可用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。本教材用的术语"工程项目"即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目； "工程项目管理"即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

第一篇的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务；第二篇的主要内容包括工程项目实施的不同阶段的工程项目管理工作内容的深化和工程项目管理信息化的概念、理论和方法。

同济大学从1982年开始开设工程项目管理课程，承担该课程教学任务的多数教师参加了大量的工程实践，并曾在国外的学术机构进修，Ⅲ余年来，同济大学在本科、硕士生和博士生课程教学中不断地完善该课程的建设，这是编写本教材的基础。

本教材由同济大学工程管理研究所所长丁士昭教授主持编写，编写分工如下：第一篇的第1章概论和第2章项目管理的组织理论由丁士昭编写，第3章项目策划由乐云编写，第4章建设项目目标控制原理由何清华编写，第5章建设项目采购管理由孙继德编写，第6章建设投资控制由陈建国编写，第7章网络计划技术与建设项目进度管理第8章建设项目质量和安全管理由高欣编写，第9章建设信息管理由王广斌编写，第二篇的第10章设计准备阶段的项目管理由谭震寰编写，第11章设计阶段的项目管理由乐云编写，第12章工程发包与物资采购的项目管理由孙继德编写，第13章施工阶段的项目管理由曹吉鸣编写，第14章计算机辅助建设项目管理由高欣编写，第15章建设项目管理信息化由何清华编写，第16章网络平台上的建设项目管理由马继伟编写。在以上作者群中多数是工程项目管理学科的博士。

感谢高等学校工程管理专业指导委员会推荐本书参评"十五"国家级规划教材。

限于水平，本教材谬误之处在所难免，恳请批评指正。

丁士昭

于2005年10月26日

目录: 第一篇 工程项目管理(一)

1 概论3

1．1 工程项目的含义和特点3

1．2工程项目管理的含义5

1．3 工程项目管理的类型和任务 7

1．4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势10

1．5建设工程监理12

2 项目管理的组织理论19

2．1组织论概述19

2．2组织结构模式21

2．3 管理任务分工26

2．4管理职能分工29

2．5 作流程组织35

2．6 32程项目结构42

2．7 工程项目管理的组织结构47

2．8 建设项目管理规划与建设项目组织设计55

3 项目策划59

3．1 项目策划的基本概念59

3．2 项目环境调查与分析64

3．3项目决策策划69

3．4项目实施策划80

4 建设项目目标控制基本原理90

4．1 项目目标控制基本方法论90

4．2 动态控制原理在项目目标控制中的应用93

4．3 目标控制中的纠偏措施96

4．4 风险管理在项目目标控制中的应用105

5 建设项目采购管理113

5．1 概述113

5．2 建设项目采购的基本模式 120

5．3 采购方式的发展趋势148

6 建设项目投资控制151

6．1 建设项目投资控制的含义和目的151

6．2 设计阶段投资控制的意义和技术方法162

6．3 建设项目投资规划172

7 网络计划技术与建设项目进度管理190

7．1 网络计划技术概述190

7．2 常用网络计划技术195

7．3 建设项目进度计划223

7．4 建设项目进度计划的检查与调整231

7．5 建设项目进度控制234

8 建设项目质量和安全管理239

8．1 建设项目质量管理概述 239

8．2 建设参与各方的质量责任和义务246

8．3 建设项目质量控制249

8．4 建设项目安全管理概述 260

8．5 建设项目施工现场安全管理272

9 建设项目信息管理278

9．1 建设项目信息管理的含义和目的278

9．2 建设项目信息管理的过程和内容285

9．3 建设项目文档资料管理 290

第二篇 工程项目管理(二)

10 设计准备阶段的项目管理303

10．1 项目管理工作的任务303

10．2 设计前的准备工作305

10．3项目管理规划 310

11 设计阶段的项目管理330

11．1 设计阶段的项目管理概述330

11．2 设计任务的委托及设计合同管理 335

11．3 设计阶段的目标控制346

11．4 设计协调353

11．5 设计阶段信息管理356

12 工程发包与物资采购的项目管理359

12．1 工程发包与物资采购项目管理的任务359

12．2 建设项目采购规划361

12．3 资格审查365

12．4 招标文件366

12．5 评标377

13 施工阶段的项目管理391

13．1 建设项目施工阶段项目管理目标和任务391

13．2 建设项目工程价款结算396

13．3 工程施工平面图设计404

13．4 工程竣工验收 415

14 计算机辅助建设项目管理423

14．1 计算机辅助建设项目管理概述 423

14．2 建设项目进度管理信息系统426

14．3 建设项目合同和投资管理信息系统442

15 建设项目管理信息化455

15．1 信息化的内涵 455

15．2 建设项目管理信息化的内涵458

15．3 建设项目管理信息化的实施464

16 网络平台上的建设项目管理481

16．1 项目管理的网络平台481

16．2 网络平台上的虚拟项目管理组织 487

16．3 网络平台上的项目信息管理490

参考文献498　 　 　 　 　 　 　 　

书名:工程项目管理原理与案例 　 　 　 　

图书编号:2066065 　 　 　 　

出版社:中国水利水电

定价:38.0

ISBN:750842712

作者:王卓甫，杨高升主

出版日期:2005-04-01

版次: 1

开本:23cm

简介:

本书共分十章，在论述了工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理等内容。并引进较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识。

目录:

前言

第一章 绪论

第一节 工程项目及其管理

第二节 工程项目生命周期与建设程序

第三节 工程项目主要参与方

第二章 工程项目建设模式与决策

第一节 工程项目建设模式

第二节 项目决策概述

第三节 项目建议书编制

第四节 项目可行性研究

第五节 工程项目评估

第三章 工程项目组织管理

第一节 工程项目组织方式

第二节 工程项目管理组织机构设置

第四章 工程项目设计

第一节 概述

第二节 工程进度计划

第三节 工程质量计划

第四节 工程项目费用计划

第五章 工程项目招投标

第一节 概述

第二节 工程项目施工招投标

第三节 工程项目货物采购招投标

第六章 工程项目合同管理

第一节 合同管理基础

第二节 工程项目合同体系

第三节 施工合同管理

第七章 工程项目目标控制

第一节 概述

第二节 工程进度控制

第三节 工程质量控制

第四节 工程费用控制

第八章 工程项目收尾管理

第一节 工程项目投产准备

第二节 工程项目验收

第三节 工程项目审计

第四节 工和项目后评价

第九章 工程项目风险管理

第一节 概述

第二节 工程项目风险识别

第三节 工程项目风险估计与评价

第四节 工程项目风险应对

第十章 工程项目人力资源与沟通管理

第一节 工程项目人力资源管理

第二节 工程项目团队建设

第三节 工程项目沟通管理

附录 工程项目管理常用词汇汉英对照

参考文献