| 词条 | 跟大师学管理 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2004年1月1日) 外文书名: Follow Masters 丛书名: 大师经典应用丛书 平装: 311页 正文语种: 中文 开本: 32 ISBN: 7501761027 商品描述内容简介卓越的管理制度诞生优秀的企业，微软、联想、通用电气、IBM、长虹、丰田、爱立信、麦当劳、苹果等公司，用自己的实践印证了管理大师的经典理论。 未来唯一持久的优势在于建立一个比竞争对手更有能力、学习型的组织。必须持之恒地进行紧密相前的修炼：自我超越、改善智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 媒体推荐书评 管理，是有效地对各种资源进行配置，为实现企业的目的而实施的过程。 尚未满足的需要具有激励作用。人的需要是由低到高逐渐得到满足，它们分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。 经理解色是属于一定的职责或地位的一套有条理的行为，并且经理的个性能够影响人如何扮演某一角色，可是却无法影响他所表演的内容。 作者简介李志敏，自由撰稿人，1997年毕业于北京师范大学资源与环境科学系，主要作品有《鬼话连篇》、《寻找鱼》、《沃尔玛商业零售》、《商界骄子》、《金手指点子库》、《孙子兵法商战谋略》、《跟大师学管理》、《跟大师学营销》、《跟大师学经营》等。 目录一泰勒与科管理理论 大师简介 大师理论速读 经典应用 ABC公司的科学管理 艾科公司的科学管理 二 法约尔与一般管理理论 大师简介 大师理论速读 经典应用 美国苹果公司的一般管理 三 梅奥与人际关系理论 大师简介 大师理论速读 经典应用 IBM的人本管理 美国西南航空公司人力资源管理 四 马纳德与组织和权威理论 大师简介 大师理论速度 经典应用 麦当劳公司的组织和管理 帕德恩计算公司的系统组织 五 麦格雷戈与X理论与Y理论 大师简介 大师理论速读 经典应用 戴尔公司的管理模式 …… 六 马斯洛与需要层次理论 七 德鲁克与目标管理 八 西蒙与决管理论 九 松下幸之助与实践经营理论 十 明茨伯格与经理角色理论 十一 菲德勒与权变管理 十二 熊波特与创新理 十三 波特与战略制胜理论 十四 哈默与企业再造理论 十五 彼得·圣洁与学习型组织理论 参考文献 |
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