| 词条 | 给领导者的100种方法 |
| 释义 | 给领导者的100种方法这套书是实践的。从总结领导经验出发，又回归到领导经验的理性归纳上。《思路》具有启示性，从不同的思维角度提出问题，启迪悟语。《方法》具有操作性的，不只是汇集，更把零散的、尚不清晰的、统观的方法具体化了。从《思路》到《实例》又正是从理性回归到经验的系列。应该是，它没有完整的答案，而只求给人一种思考和体味的理性，以便于每一位领导者开拓自己的路。 基本信息·出版社：中国时代经济出版社 ·页码：316 页 ·出版日期：2006年06月 ·ISBN：9787802210380 ·作者：王玉新 ·版本：第2版 ·装帧：平装 ·开本：16开 内容简介这套书是面向领导者的。直接为此书提供思想、方法、艺术的有500多位企事业单位的领导同志，书中成果无一不浸润着他们的实践和思想营养。特别是《实例》，全部取之他们，没有一例来自公共媒体。现在本书又把他们的财富献给他们。这也是此书的特点。 作者简介王玉新，62岁，教授。北京广播学院毕业，曾在部队锻炼，在农村、县城、银行等处工作总分司党校和华北航工业学院做教学和管理工作。喜欢哲学思维，研究领导科学。已出版《思维着的哲学智性》等9个本专著、《哲言诗语》等2本编著。影响最广的是《给领导者的100个思路》，印9次，获全面优秀畅销书奖。最新著作是：《千万别成熟》（两个编著），《领导越当越轻松》，《领导越当越简单》，《领导越当越智慧》。 编辑推荐一把手是编剧，不是导演，不是演员。指挥，内是战术，外是战略；领导，内是管理，外是引导。事实最有力，理性最雄辩，个人影响了却使它们黯然失色！挖掘实践中的领导经验和财富，把零散模糊统观的方法归于具体。这套书是属于领导者的。100种管理方法给领导者一些借鉴和悟性。 目录一、追求力和柔的完美——组织设计 1 企业组织的整体设计 2 现代企业的层次构成 3 怎样使组织具有弹性 4 企业内部人员流动方法汇集 5 有办法使工作丰富多彩 …… 书摘5. 有办法使工作丰富多彩 需要是创造出来的。 ——日本神谷 美国心理学家阿吉利斯曾经进行过一次试验，挑选12名女工，先按设计进行领班、包装、检验等明确分工。在工作熟练以后取消原来的分工，让他们按自己的意愿、想法组织生产，并告诉他们，产量下降不扣工资，产量提高增加工资。结果，开始几周生产情况很不理想，但在15周以后，产量却大幅度上升，而且质量提高，成本下降。美国卫生、教育和福利部也曾发表过一份研究报告，对工人的工作态度和工作含量进行了分析，得出的结论是：引起职工不满的重要原因是他们工作的性质——他们的工作含量。如果能把他们的工作丰富起来，并且扩大工作的内容，那么，蓝领工人将会更加努力地工作。由此可见，工作丰富化确是值得重视的。现在很多企业为我们提供 了很好的经验： 1．扩大工作内容，增加工作含量。日本的镰田胜写了一本书《怎样提高领导艺术》，书中说：“在中国，把小集体称作‘小组’。8人一组，实行‘八大员制'，即(1)统计员；(2)生产调度员；(3)工资管理员；(4)工具保管员；(5)劳动保护员；(6)质量检查员；(7)成本核算员；(8)计划员。每隔三四个月轮换一次，二三年内轮一个循环，做到每个成员能积累各种经验，成为生产能手。”这“八大员”出现在我国上个世纪五十年代，对调动工人积极性、挖掘工作潜力是起过大作用的。今天，我们已不能完全沿用，但是它所提供的思路和启示却是很宝贵的。如何从职能分工上把职工积极性调 动起来，这确是可以做文章的。 2．“班组长轮换制”。这是美国通用汽车公司国内部创造的。根据生产阶段的长短，选择熟练工人不定期地担任班组长。公司把整个生产线交给班组长，又通过监督委员会定期进行考核监督。这使许多工人的学识、专长、优势得以发挥，进取意识得以增强。 3．组织职工业余活动小组。职工的业余活动小组，在资本主义国家已相当普遍，有的叫项目研究小组，有的叫专题研究小组。这些小组一般是十人以内，活动时间多少不等，有的还占用上班时间，存在时间一般是半年左右，活动内容很广，效果大都比较好。美国德克萨斯州仪器公司的小组是8～10人，有一两位工程师加入进来。小组自愿参加，自定目标，存在三到六个月。这个公司有9000个小组。…… |
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