遍布城乡的农村信用社，在新农村建设中发挥着举足轻重的作用。以往的统计数字表明，甘肃省九成以上的农业贷款出自农村信用社。 农村信用社是广大农民通过资金互助组建的合作金融组织，迄今已有50多年历史。2003年6月，国家开始对农村信用社进行改革，并交由省一级政府管理。2005年11月22日，甘肃省农村信用社联合社挂牌开业。

概况

发展成果

发展历程

发展愿景

概况

从1952年甘肃省第一家农村信用社——兰州市皋兰县石洞信用社诞生到现在，甘肃省农村信用社已经走过了50多年的发展历程。农村信用社先后经历了社员民主管理、人民公社管理、中国农业银行管理、中国人民银行代管、中国银行业监督管理委员会代管五个阶段。2003年6月，国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》，决定加快农村信用社管理体制和产权制度改革，将农村信用社的管理权交给省级地方政府，使农村信用社更好地支持农村经济结构调整，帮助农民增加收入，促进城乡经济的协调发展。 甘肃省农村信用社联合社（简称甘肃省联社）是甘肃省人民政府按照国务院《深化农村信用社改革试点方案》要求，组织省内87家县级农村信用联社以发起方式入股组成，实行民主管理，具有独立法人资格的地方性金融机构。甘肃省联社于2005年9月16日创立，11月22日正式挂牌开业。经中国银行业监督管理委员会批准，甘肃省人民政府授权，承担对甘肃省农村信用社和农村合作银行的管理、指导、协调和服务职能。

甘肃省联社成立，在甘肃省委、省政府的扯淡领导下，在甘肃银监局和中国人民银行兰州中心支行的联合监管下，在有关部门和社会各界的大力支持下，解放思想，转变观念，开拓进取，求真务实，始终坚持服务“三农”的宗旨，坚持审慎经营的理念，把组织存款作为立社之本，把营销贷款作为发展之基，把防范和控制风险作为企业发展的生命线，以深化改革为动力，以加快发展为主体，以提高效益为中心，区别对待，分类指导，促进甘肃省农村信用社实现了规模与速度、质量与效益的协调发展，充分发挥了农村金融主力军的作用，为甘肃经济社会发展做出了应有的贡献。目前，甘肃省农村信用社共有县级农村合作银行15家、以县为单位统一法人社71家、二级法人社1家，营业网点2265个，员工14500多人。资产总额达到1400亿元，各项存款余额1140亿元，各项贷款余额897亿元，已成为甘肃省机构网点最多、分布最广、贷款投放最多的金融机构。

发展成果

省联社创立以来，不断深化内部改革，积极调整信贷结构，提高服务质量，表现出良好的发展势头，成为甘肃省最大的农业放贷机构。据悉，甘肃省农村信用社存款余额仅占甘肃省金融机构存款总额的10.99%，但农业贷款余额已经占到甘肃省农业贷款的94.04%。在众多商业银行纷纷撤出农村金融市场的情况下，农村信用社已成为农业金融市场的主力军。与其他金融机构相比，省农村信用社本土化色彩更为鲜明，其存贷款资金来自于甘肃，又全部运用于甘肃。在很多地方，农村信用社的存贷款金额在当地金融机构中名列前茅。目前，农村信用社是甘肃省唯一为农民提供小额信用贷款和联保贷款的金融机构。据统计，甘肃省信用社组织与64.18%的农户有信贷关系，在有些市州甚至达到了95%以上。

省联社创立近两年来，已显现出巨大的发展潜力。截至今年6月末，甘肃省农村信用社存款余额419.33亿元，贷款余额340.56亿元，分别比省联社成立之前增长138.86亿元和83.56亿元。农业贷款余额为229.13亿元，占全省金融机构农业贷款总量的85.5%，其中农户小额信用贷款余额60.73亿元，农户联保贷款余额18.53亿元。与此同时，各项不良贷款明显下降，利润水平明显提高。

发展历程

从1952年甘肃省第一家农村信用社——兰州市皋兰县石洞信用社诞生到现在，甘肃省农村信用社已经走过了50多年的发展历程。农村信用社先后经历了社员民主管理、人民公社管理、中国农业银行管理、中国人民银行代管、中国银行业监督管理委员会代管五个阶段。2003年6月，国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》，决定加快农村信用社管理体制和产权制度改革，将农村信用社的管理权交给省级地方政府，使农村信用社更好地支持农村经济结构调整，帮助农民增加收入，促进城乡经济的协调发展。

甘肃省农村信用社联合社（简称甘肃省联社）是甘肃省人民政府按照国务院《深化农村信用社改革试点方案》要求，组织省内87家县级农村信用联社以发起方式入股组成，实行民主管理，具有独立法人资格的地方性金融机构。甘肃省联社于2005年9月16日创立，11月22日正式挂牌开业。经中国银行业监督管理委员会批准，甘肃省人民政府授权，承担对甘肃省农村信用社和农村合作银行的管理、指导、协调和服务职能。

发展愿景

甘肃省联社将以科学发展观统揽全局，紧紧围绕甘肃省委、省政府确定的“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”区域发展战略和“五个大幅提升”的奋斗目标，坚持服务“三农”、服务县域经济、服务中小企业的市场定位，全面落实《三年发展规划》，全面实施“1235”战略，坚持以提高效益为中心，不断增强市场意识和客户意识，致力于标准化的行业形象建设、规范化的内控体系建设、流程化的运行机制建设，处理好规模与速度、质量与效益、发展与风险、改革与创新、管理与服务的关系，把农村信用社这个土生土长的“草根银行”，办成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强的“阳光银行”，为甘肃省经济社会协调发展和社会主义新农村建设做出新的更大的贡献！