| 词条 | 改善 |
| 释义 | 词语·改善【拼音】：gǎi shàn 【注音】：ㄍㄞˇ ㄕㄢˋ [词语解释]改善 gǎishàn (1) [perfect]∶使原来的状况变得好些 建国以来,人们的生活条件有了很大改善 (2) [improve;better]∶ 部分地、在某种程度上提到较好、较高水平 改善住房条件 [详细解释]释义：(1).改正过失或错误，回心向善。 【出处】：《后汉书·独行传·王烈》：“盗惧吾闻其过，是有耻恶之心。既怀耻恶，必能改善。” 释义：(2).改变原有情况使比较好一些。 【出处】：巴金《灭亡》第二一章：“就是她，用了她底纯洁的、伟大的爱，也不能改善他底命运。” 【示例】：周而复《上海的早晨》第一部七：“工资暂时不提高，工会多给我们办点福利也好，生活总要改善改善。” 工程控制术语改善（Kaizen）：取自日本语，KAI表示变化之意，ZEN表示良好之意，此词的通俗含义为对公司的所有领域进行不断地改进，不仅仅是质量。 影响改善成功的因素影响改善成功的因素有很多，制定一个有效的规划是重中之重，广泛吸纳整个组织和组织之外的各类人的意见和建议（其他工厂，顾客，供应商），相互交流制定出一个具体的，可实施可衡量的绩效目标，并不断调整改进的努力方向和效果。从长远看，各部门不同角度而产生的分歧看法对改善是有利的，毕竟改善想要的是集众人的智慧，而不是个别人的主意。；第三，不要在改善上花很多钱，利用团队的智慧――第一反应就是不要买东西；第四，在改善的过程中要摒弃传统的观念，跳出思维僵局。永远积极一点，考虑如何使一个提案得以实施，发生改变，而不是总想着为什么不能这样做，总是聚焦所要求得到的结果。并质疑当前操作行为，但不要一味追求完美。 近义词改善—改进 图书信息书 名: 改善作 者：（日）今井正明，周亮，战凤梅 译 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-4-1 ISBN: 9787111301356 开本： 16开 定价: 32.00元 内容简介改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。 世界著名质量管理大师今井正明的代表作《改善》，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。当改善思想成为日本继神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企业开始以无可匹敌的榜样力量席卷着全球。 中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意儿，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、文化变革、并购等等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。 进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如较高的管理水平及员工素质、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。 相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着持续的提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。持续改善在生产制造领域威力巨大，用于改进销售和服务流程也同样效果惊人。 作者简介今井正明（Masaaki Imai）1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。 图书目录推荐序一 推荐序二 推荐序三 自序挑战改善 第1章 改善，是一种理念 改善的价值 改善与管理 用于改善的质量控制 改善与TQC 改善与建议系统 改善与竞争 两种导向 第2章 改善：东西方之比较 改善与创新 再论改善与创新 改善与度量 第3章 从全面质量控制话改善 质量控制：管理人的质量 质量控制方法：日本与西方的比较 遵守PDCA循环（戴明环的发展） 草根阶层的改善 第4章 改善之实战篇 管理者主导的改善 改善设施 团队主导的改善 个人主导的改善 建议系统 第5章 改善之管理篇 跨职能管理 政策部署 控制点与检查点 质量部署 全面生产维护 第6章 改善：问题解决之道 管理中的问题 改善活动与劳资关系 劳资双方：敌人还是盟友 混乱中的生产力：硬软两方面 高层管理者的承诺 第7章 改变企业文化 顾客：质量的终极裁判 供应商关系 改变企业文化：西方面临的挑战 总结 致谢 附录A 改善活动中的3-Mu 附录B 改善运动中的5S 附录C 5W+1H 附录D 4M一览表 附录E 改善中用于解决问题的工具 附录F 戴明奖 附录G 案例学习：佳能的改善活动 附录H 术语表 生产管理 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。