负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。

目的和标准(目的 计划标准)

实施步骤

要点

目的和标准

目的

负荷、能力的实态把握；

确保生产量与交期的对策与警报；

维持生产的适当作业率。

计划标准

基准负荷:每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。

基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。‘

实施步骤

1、依产品别、制程别计算出负荷；

2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计；

3、进行负荷、能力的比较、分析；

4、对负荷、能力进行调整，使之一致。

要点

1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

2、追求作业率的提高；工作量的分配不至于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。

3、使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。