| 词条 | 冯晓军 |
| 释义 | 冯晓军——江苏苏州人，早稻田大学管理学学士。中国发展战略学研究委员会委员、北京师范大学科培校区名誉副校长、中国咨询师协会理事。 简介冯晓军——莱特管理咨询公司咨询总监/首席咨询师。12年来，冯老师历任樱花国际(佛山)企业生产课长、生产副会长，常务副会长，常务社长；杉杉集团计划控制部经理、生产控制部经理，香港达利集团企划部经理，金巢服饰副总经理。从事企业管理咨询以来，先后为江苏森达集团、洋河集团、红豆集团、长江眼镜、正大集团、温州枫笛女装、宝钱狼男装、拍普儿女装、浙江南翔电工、中国超阳、浙江胜华坡、温州瑞锦电器、温州建达电子、拓展文具、嘉恒磁业等国内外120多家企业从事企业管理顾问。挽救了6家濒临倒闭的企业。 冯老师擅长企业发展战略管理、企业生产现场控制管理、精通企业文化建设、内部成本控制管理、企业人力资源管理。对企业团队建设，提升管理层亲和力、员工凝聚力有专业的研究。 冯老师的专著有《永远的沟通》和《凝聚力源于管理》两书。 事迹与成就讲师介绍：江苏苏州人,早稻田大学管理学学士。中国发展战略学研究委员会委员、北京师范大学科培校区名誉副校长、中国咨询师协会理事，23课堂名师内训团高级讲师。 温州市瀚德职业培训学校副校长、高级讲师 1978-2008中国企业培训50强讲师 首届全球百强华人讲师 首届全球生产类10强华人讲师 SPS管理专家、精细化管理专家 温州服装企业经理人协会会长 中国总裁培训网金牌讲师 浙江咨询培训联盟咨询培训总监 国内第一位提出企业推行品牌和团队建设必须废除纯粹的企业制度和文化的理论形式，而是必须在企业总体经营目标建设的基础上以企业发展的源动力和企业发展经营方向相结合的企业投资取值向为标准的企业品牌文化建设 国内第一位提出SPS-464管理结构模式并在企业成功推广的老师 国内一百多家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。 主要经历：曾担任日资企业高层管理职务多年，有10多年的企业运作管理实践经验，对日、欧、美企业的企业运营管理模式有深厚的研究；99年始，追随和协助日本精细化管理大师和田正先生在企业实战推行SPS、JIT模式取得突出成果；擅长建立SPS精细化管理模式；全面改善企业的管理运营体系，降低成本，消灭浪费，提高管理效率和增加利润。 培训与咨询项目辅导领域涉主要以服装纺织行业为主，涉及电子电器、汽摩配等其他制造行业。成功地辅导多家企业建立高效率的管理制度、全面质量管理体系、流程再造和优化管理流程、提升管理效率、企业品牌的建设与推广。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。 作为实战派管理咨询专家，冯老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师的最大特色。 专研领域： 企业的新品牌建设与推广 企业文化建设与企业经营成本 经营成本管理、工厂成本合理化及持续改善 5S/6S及TPM活动等品质管理 全面质量管理（TQM）系统 企业员工同心度和凝聚力、执行力的培训 主要论文《企业品牌建设的三个阶段及问题规避》 《IE在企业的运用》 《国内民营企业品牌推广应该注意的问题》 《国内民营企业推广精细化应该注意的问题》 《制造企业如何有效推行5S/6S》 《SPS在国内企业的推广要点》 主要著作《永远的沟通》 《凝聚力源于管理》 《与公司共命运Ⅱ》 曾咨询工作、咨询、培训过和正在咨询培训服务中的部分客户有（排名不分先后）： 鞍山钢铁、通化钢铁、太原富士康、太原钢铁、同化东宝、杉杉、步森、博源、开尔、海魄、布衣坊、婉甸、风笛、魅力印象、圣保罗兰、大嘴鸭、火鸡、沃克、卡秋莎、迪丰、乔顿、雪歌、白领、圣卡罗、瑞昆、麦娇奴、梦奴娇、迪奈尔、欧陆天使、 洋河、森达、长江、红光、嘉恒、全兴、东飞、覇龙、建达、华富、博鳌、路美思、精华、应豪、南洋、、固久、达达、海华、斯迈格、光强等国内1200多家企业。 |
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