| 词条 | 分析性组织 |
| 释义 | 分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。成功的分析性组织会追随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。 综述由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一 个双重 的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能又无效率的危险。分析性组织。这类组织注重稳定,在产品市场中倾向于跟随而不是领导。 分析性组织通常是开拓型战略组织与防御型战略组织的结合体。开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。所谓开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品，以推选占领市场获取超额利润的战略。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。 一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。 防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。 进行理智的分析，然后做出选择，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。它通常是开拓型战略组织与防御型战略组织 的结合体。分析性组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。成功的分析性组织会追随领先的开拓型组织，同时又在自己稳定的产品和市场中保持良好的生产效率。防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进人它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。 应用动态的环境开拓型战略组织.开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上. 在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会.这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。 开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。所谓开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品，以推选占领市场获取超额利润的战略。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。 灵活性开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性.这类组织的结构应采取"有机的"机制.开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的人力,物力和财力的问题.总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润. 区别《海星模式》奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，两位美国MBA合作打造出一本亚马逊年度十大商业畅销书——《海星模 式》，以西方商业理论擅长的臆想式案例模式，提出了海星型组织的概念，让我们了解到在这个时代，分权有多么重要。海星俗称星鱼，是分布于世界各地的浅海的沙地或礁石上的一种动物。它身体扁平,多呈星形，口在下边中央，从体盘伸出5个腕，在腕的下侧并排4列管足。海星有一种特殊的能力——再生。它的腕、体盘和管足受损或自切后，都能够重新生成一个新的海星。因此，它对环境的适应能力和生存能力都特别强。 灵捷组织（AdroitlyOrganization）是通过企业内部各部门之间的协调和外部相关行业的合作，极大扩展和充分利 用企业竞争所需的各种资源，形成优势互补，从而提高企业的市场竞争力。在灵捷组织的设立中，尤以值得提倡的是速动式的运作机制和虚拟的组织方式。 隐性知识和明晰知识N型组织(N—FormOrganization)：斯德哥尔摩经济学院的GunnarHedlund于1994年提出N型组织(N— FormOrganization)的概念。Hedlund认为该模型有一个重要的原则性贡献，那就是它对两类知识一隐性知识和明晰知识(ArticulatedKnowledge)和4种社会集合(个体、群体、组织、跨组织领域)做了综合分析。在此基础上，Hedlund提出了知识传递和转化的动力。知识的传递、储存和转换是通过不同类型和形式的知识之间的相互作用形成的一整套过程，组织正是通过这一过程才实现了知识的创造。隐性知识的明晰化及明晰知识的内化过程在每一层次的载体上都会发生，它们之间的相互作用一映射,构成了知识创造的基本源泉。较低层次的载体对隐性知识或明晰化知识的获取被称作挪用(Appropriation)。而隐性知识或明晰知识向较高层次载体的传播称作扩展(Extension)，它们共同组成了知识在不同层次载体之间的运动。它们之间的互动被称作对话。 优缺点开拓型组织的优点 开拓型组织的优点是可以减少环境动荡的影响， 开拓型组织的缺点 缺点是要冒利润较低与资源分散的风险 |
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