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书名：非常时期非常领导

书号：978-7-111- 27006-5

定价：39.00元

作者：杨思卓 著

上架建议：企业管理

出版时间：2009-5-30

出版社:机械工业出版社

作者简介

杨思卓教授：

北京大学可持续发展战略研究中心副主任（原北京大学领导力研究中心副主任）、中商国际管理研究院执行院长、博士生导师、著名管理咨询和培训专家、广东省管理咨询协会副会长、中国企业联合会咨询委员会委员、国家人事部中国国际人才高峰论坛专家主持人、中央人民广播电台“思卓书坊”节目主持人，和君资本的合伙人。

杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。其著作有《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《思卓书坊“好书月读”CD系列》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》、《职业培训师的36项修炼》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。主要课程有《卓越领导力》、《德鲁克思想精要》、《卓有成效的管理者》。

杨思卓教授博览群书，长期致力于推动党政干部、企业家和经理人的读书活动，尤其擅长财经、励志、人文社科类图书的解读。他提倡 “每月选读两本书”活动，在中央人民广播电台开办的“思卓书坊”节目充分体现了“读书有用，化书为剑；读书有趣，解书为禅”的读书理念，得到社会各界的热烈反响。积极推动领导干部的学习成长，被誉为领导者的良师益友。

本书卖点

1．作者有较高的知名度。作者为北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长。多年来以其政、商、学三位一体的功底从事管理咨询与教学实践，被誉为企业管理的“黑钻顾问”。

2．适应市场需求。目前中国企业界正处于焦虑与困惑之中，特别是对在非常时期如何领导企业走出困境更是缺乏经验，本书恰好满足了这个市场需求。

3．内容精辟，语言洗练，具有较强的可读性。

内容简介

在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时，《非常时期非常领导》另有视角：危机不是人类公敌，它是一种可以利用的能量，是被摧毁还是被成就，关键要看你如何利用这种能量。《非常时期非常领导》，核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理，成败之道，娓娓道来，读来如入名山大川，与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动，道理精辟……开卷而思，体验豁然开朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之满足。

书评

我觉得现在从管理的角度来说，不是一个奢谈创新的时候，不是要急于冒进的时候。现在什么事情都要回归，回归常识。要尽可能地做减法，回到原来几千年来一直相信的那些最简单的真理。过去我们看金融危机就是由于创新的过度导致的。这是在非常时期的企业领导需要关注的一大问题，同时也正是智囊丛书之一——《非常时期非常领导》出版的必要性。

——何　帆　中国社会科学研究院政治与经济研究所所长助理

未来几十年中国经济将继续前行，美国又进入了“失去的10年”，我们认为中国经济超过日本和美国的时间会远比我们设想的要快，现在估计到2035年左右就可能变为世界第一了。这一大势，是“非常时期的非常领导们”需要想到的。

——高辉清　国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任

非常时期的非常领导需要从结构里面找缝隙、找机会，发现新的利润区域。比如说原来民间资本很难进入的新产业，像文化创意、物流、与知识相关的服务业等，对于民间资本都有很大的市场空间。《非常时期非常领导》就在帮助我们的企业家从管理的角度发现新的利润区域。

——祝慧烨　中国企业联合会宣委会常务副秘书长

我们企业的领导，正在面对的是一个非常大的不确定性的环境。不管做什么样的决策，这个决策都应该是关于春天的决策。不可能就冬天来做冬天的决策，一定是用明天的视角来做今天的选择，一定要想到今天和未来相比非常渺小。相信看过《非常时期非常领导》的读者们会用全新的视角，采取全新的解决方案。

——李晨晔　铭远管理咨询公司总裁

其实应对危机最简单的办法就是回到人最朴素的东西上来。管来管去最后肯定要走到危机，所以所谓的长久，想的首先是人，是长久，不仅仅是物。把这个问题想透了，企业领导们在应对危机时就有了准星。《非常时期非常领导》正是这样一本直击要害的书。

——张成林　[美]国际组织学习学会SOL中国项目协调人

章节摘引

从容应变：需临危不乱

空城计是《三国演义》里特别精彩的一个计谋，历来为人们津津乐道。马谡失街亭，司马懿率兵乘胜直逼西城，诸葛亮无兵迎敌，但沉着镇定，大开城门，自己在城楼上弹琴。在大敌当前、寡不敌众之时，诸葛亮所表现出来的临危不乱，着实让人钦佩。

由此想到现在的经济危机，许多企业不堪一击，纷纷倒下，让许多领导者如临大敌，如履深渊。强敌未到，而自己先乱了阵脚，所谓未见交兵，先见败象。真正的领导人应当如何应对呢？

临危不乱应危机

危机来临，要沉着冷静，才能够从容应对。

2009年3月7日下午，空军航空兵某团正在进行飞行训练。此时，在距离地面4500米的高空处，特级飞行员李峰正驾驶歼十战机实施战术机动课目练习。突然，发动机“降转信号灯”闪动，耳机传来语音告警信号，李峰意识到战机随时会出现发动机空中停车。同时，李峰很清楚一旦发动机停车，战机失去动力，后果将不堪设想。然而，李峰没有慌，他立即向指挥部报告，请求返场。

随后，李峰停止战术动作，快速检查发动机，控制速度，对准机场返航。但是，在距离机场6公里、战机处在1170米高度的时候，告警信号再次出现，发动机随即空中停车了！紧接着，状态仪表失效，数据消失，屏幕全黑，战机以每秒25米的速度下坠，情况十分危急。指挥员下达指令，准备跳伞逃生。是迫降还是弃机跳伞？在生命攸关之时，李峰临危不乱，从容作出选择，他向指挥员请求尝试场内滑翔迫降。最后，凭借过硬的心理素质和娴熟的飞行技术，历经惊心动魄104秒，战机终于平稳着陆，人机两全。

我们看到，在危机面前，李峰临危不乱，从容应对。歼十战机惊魂104秒迫降成功，李峰不仅保证了生命安全，还为国家避免了上亿元损失。

104秒，有一秒的慌张，都会万劫不复。对于企业领导者而言，非常时期，要驾驭企业“迫降成功”，也要有李峰般的临危不乱。

开诚布公道原委

危机发生，大众产生恐慌心理是很正常的，这个时候，企业应该在第一时间向公众坦诚公布事情原委，而且反应必须迅速。圣元乳业的做法是值得称赞的，开诚布公，道出原委，打消消费者的观望顾虑，重新唤回消费者对乳业品牌的信心。

近年来，食品行业频频出现危机，比如金龙鱼酸价超标风波、冠生园“陈馅月饼”、从“大头娃娃”到现在的“结石宝宝”等，行业的特点决定了食品业发生事故的频率。然而事件一发生，企业都及时向老百姓作出了交代，告知大众事情的真相。

其实，危机的形式是多种多样的，但无论是哪种性质的危机，企业都必须要以积极的心态应对。很多时候，企业及时、坦诚作出反应的态度，决定了企业能否再重新站起来。

开诚布公，千万不要玩“躲猫猫”！

查缺补漏重预防

危机爆发了，企业除了及时处理当前的危机事件之外，还要对企业进行查缺补漏，提高企业的应变能力。

这次金融危机给很多企业造成了巨大的伤害，损失不可怕，可怕的是损失不能引起足够的重视。这个时候，企业必须查找原因，并引以为鉴，避免日后再在同一个地方摔倒。所以，进行查缺补漏最主要的目的就是预防。冬天会来的，准备好棉衣总比不准备的好。预防是对付危机的最好 。

重在预防，防微杜渐。在这里，我们的企业家可以借鉴日本的一些经验。比如 “奶粉事件”中众人关注的奶源问题，在日本采取的办法是由统一的协会统一收购奶农的牛奶，然后统一卖给厂家，既保证质量和价格也保证奶农的利益。另外，日本企业注重培养员工主动改善和预防危机的意识，在平时就进行模拟、训练和预演。

然而，我国大部分企业的危机意识却不强。一个企业若要长期生存发展下去，必须在管理中未雨绸缪。不管是企业领导还是员工个人，都要有危机意识。这才是预防危机的关键。

出奇制胜求发展

《孙子兵法》里说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”正所谓，商场如战场，出奇制胜在商界同样适用。

我们讲过，危机不等于危险，如果处理得好，危难还可以转化为企业发展的契机。

“红豆”在寒流中觅生机。在金融危机影响下，很多的企业尤其是外贸企业，遭到冲击后，对是否继续走出国门还是很犹豫。但是，红豆集团却捕捉当前的机会，决定“走出去”扩展海外业务。红豆集团大胆联合其他中国企业在柬埔寨设立经济特区。对于柬埔寨的资源，许多跨国集团都看着眼红，所以，红豆集团在柬埔寨的发展具有相当大的潜力。

“康妮雅”把危机变契机。金融海啸中企业如何求得发展？做企业的，首先要看“风向”。康妮雅服饰就是一个懂得看风向的企业，它把金融海啸看作一个契机。在国际市场需求减弱的情况下，康妮雅通过创新改造产品，利用本土品牌抢占内销市场，将危机转为商机。

“梦特娇”危机中寻突破。金融危机既成事实，风险也无法控制，那么就要学会在危机中寻找突破口，这就是梦特娇面对危机的新主张。转变市场经营策略，由成熟男性品牌形象转向年轻运动系列，寻找年轻的消费市场，寻找新的商机。

对于处于危机中的企业来说，危机中也有商机，明确市场定位，善于利用、引导当前形势就会赢得商机，以“奇”在危机中求得生存和发展的空间。

领导禅悟

一个企业在发展过程中，会遇到各种各样的危机。当企业面对突如其来的危机时，下属慌了阵脚，领导者却不能乱了分寸，要镇定自若，纵有泰山压顶,我自岿然不动。所以，作为领导者，临危不乱、从容应变不仅是一种魄力，更是一种智慧。

非常时期，企业领导者应对许许多多的变数，必须招招到位。然而不管是调整战略、查缺补漏还是出奇制胜，前提都需要企业领导者临危不乱。只有这样，才能看清危机的实质，才能够理清思路，明确定位，找准策略，从容应变。