方光明勇于创新，用一个密码颠覆了自己从事了16年的毛绒玩具产业；他想法超前，每三四年就挪腾一个行当，但对玩具的钟爱让他找到了事业和资本的最终归宿；他心存仁爱，享受家庭的亲情和行使企业的社会责任，是他在财富之外最有成就感之处。

简历

构想

海盐海利集团(简介 经营方式 发展规划)

简历

1966年12月出生，大专学历，经济师职称。海盐县人大常委、嘉兴市工商联常委、中国玩具协会常务理事。

1991年12月创办嘉兴海利玩具有限公司；2000年3月创办浙江海利合纤股份有限公司；2001年4月创办浙江海利电子科技有限公司；2005年11月，创办浙江海发担保有限公司；2007年6月创办浙江网娃动漫文化有限公司；2008年10月，创办浙江省首批贷款公司——海利小额贷款有限公司；2009年9月，创办海盐保利地产有限公司。

2003年4月，浙江海利电子科技有限公司研发的HLP数字式变频器被评为国家级火炬计划项目；2004年5月，浙江海利电子科技有限公司成为国家火炬计划重点高新技术企业；2007年4月，申报电路板在线测试仪专利；2007年9月，海利集团玩具公司每年自主申报50多款玩具专利。

近三年销售额：2006年年产值8亿元，2007年年产值18亿元，2008年年产值20亿元。

构想

一头连着庞大的制造基地，一头插上创意产业的翅膀。当人们都以为中国“网娃”不过是美国“海明克”的翻版时，方光明抛出了他更长远的构想：做中国的迪斯尼。

海盐海利集团

简介

继在北美成功开发了将传统玩具与益智网站相结合的销售模式后，海盐海利集团倾力打造的中国“网娃”日前正式问世， 与之相辅相成的“成长网科”益智游戏网站也随之投入试运行。这是海利集团北美经验的中国复制。

经营方式

中国“网娃”是海利集团设计、生产的一种长毛绒动物玩具，带有一张进入这家游戏网站的密码卡。网站就像孩子的成长乐园，已开通儿童和少年两个频道。当某个年龄的孩子购买“网娃”后，就可在网上领养一只相同年龄的动物，由它带领小主人在虚拟世界里生活、交友、学习、参加各种竞赛，在游戏中学习知识，培养责任心、爱心和独立生活能力。

这一经营方式被专家称为产业创新，但“海利”董事长方光明说：“网站现在还在不断地‘烧钱’。”为研发这家网站，海利集团至今已投入3000万元，到年底还将投入7000万元。从明年开始，每年得投入5000万元维护网站运行。

然而，方光明敢大把花钱的勇气，来自这种创新模式已在北美市场成功运作。4年前开始，一直做玩具的“海利”与美国一家礼品公司合作开发一家类似“网娃”模式的儿童游戏网站。在北美，这家网站如今拥有70万付费用户和1200万活跃用户，每天同时在线150万人。在Google公布的去年十大热门关键词中，该网站排名高居第二。

由于将玩具销售与网络游戏巧妙结合，这家火爆的网站给“海利”带来了巨额利润。按规定，进入网站必须有“海利”产系列玩具的密码，“海利”玩具身价立即上涨5倍以上，还经常在北美零售商店断货，平均3个美国人就有一只，被评为“2007年度全美最畅销玩具”。继去年创下1.1亿美元销售额、销量剧增30倍的纪录后，今年前5个月，“海利”在美国市场销售额继续以42%的速度递增。

成功的文化创意，将“海利”玩具从原先的微利尴尬中解脱出来。很快，方光明又盯上了国内市场这块大蛋糕。去年7月，他成立成长网络科技公司，聘请40多名国内网络高手和一个20多人的韩国团队，运用美国网站的运作理念开发中国“网娃”，从原代码到动漫、3D程序全部自主研发。

发展规划

有专家指出，海利集团创出了一种“依托信息技术、融入文化创意、带动传统制造业”的新型产业模式。去年因出口订单剧增，“海利”玩具已形成上下游企业100多家、4万多员工。今年为满足国内市场需求，设计了30多种“网娃”款式，在山东、安徽新办3家玩具厂，计划3年内在国内设3000家连锁专卖店。

根据方光明的发展规划，“海利”今后还将推出中国“网娃”的系列服装、文具，并根据孩子的网上“探险经历”，创作书籍、光盘、动漫、卡通。据预测，中国“网娃”两年后销售将达10亿元，并最终“撬动数百亿元的产业链”，至少带动30万人就业。