| 词条 | ERP项目实施全攻略 |
| 释义 | 版权信息书 名: ERP项目实施全攻略 作 者：田俊国 出版社： 北京大学出版社 出版时间： 2007 ISBN: 9787301114674 开本： 16 定价: 28.00 元 内容简介ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。 本书以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。 本书以通俗易懂、明白晓畅的语言，结合生动、翔实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读，使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。 作者简介田俊国，高级工程师，国际项目管理专家(IPMP?C级认证)，国家高级程序员和系统分析员，ISO?9000标准审核员，中国系统分析员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师，用友软件十大杰出讲师。 从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经理等工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验，主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。 书评介绍(1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。 (2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。 (4) ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 (5) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 (6) 在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 (7) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。 一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。 ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。 (8)ERP模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。 图书目录序 用ERP武装中国企业1 前言3 第1章 ERP项目实施的规律 1.1红舞鞋和焦油坑3 1.2项目进度、成本和质量之间的关系5 1.2.1项目工期编排分析5 1.2.2项目进度和成本的关系8 1.2.3项目质量和进度、成本的关系9 1.2.4最佳的进度、成本和质量的搭配11 1.3项目过程管理12 1.3.1过程与里程碑14 1.3.2项目的阶段与控制的难易程度16 1.4团队表现和幸福曲线19 1.4.1团队的形成与表现19 1.4.2幸福曲线21 1.5变革管理24 1.6项目沟通27 1.6.1 IT项目沟通的特殊意义28 1.6.2项目沟通与效率及成本的关系30 1.6.3互补的沟通是成功的关键32 1.7信息化培训33 1.8一把手工程36 1.9群众工程39 本章小结41 第2章 信息系统项目概说 2.1项目的概念及属性47 2.1.1项目的概念47 2.1.2项目的属性48 2.1.3项目与运作49 2.2项目管理50 2.2.1项目管理的概念50 2.2.2项目管理的特点51 2.3信息系统项目及项目管理53 2.3.1信息系统项目特点 53 2.3.2信息系统项目管理现状55 2.4 ERP实施方法论56 本章小结58 第3章 企业信息化规划与选型 3.1企业信息化的方针63 3.1.1几个关于信息化的故事63 3.1.2企业信息化的方针66 3.2企业信息化规划方法70 3.2.1联结战略70 3.2.2立足现状71 3.2.3分析需求72 3.2.4确立蓝图73 3.2.5确定顺序75 3.3企业信息化选型77 3.3.1信息化选型原则78 3.3.2如何选择信息系统供应商80 3.3.3企业信息化选型的禁忌8.. |
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